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1、202_企业主管个人年终工作总结范文2020企业主管个人年终工作总结范文感激公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管。2020年xx月xx日担任企业管理主管的xx以来,积极转变观念,调整工作思路,持续克制个人存在的缺点,在公司领导的关怀、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下:一、工作总结现场管理工作。为跟上集团公司的管理步伐,提出xx管理水平,制定并下发关于xx的实施方案,根据方案的要求,xx月xx日至xx日开展赴xx学习活动。每月定期进展现场管理大检查和日常检查,xx-xx月份共查出现场存在的问题155条,整改155条。经济责任制考核.逐步完善2020年经济责任考核体系,对
2、安全员奖金、专业考核等相关条款进展调整,继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进展督办。根据生产情况调整两子公司经济责任制考核方法,持续完善子公司经济责任制考核体系。班组建立。逐步理顺班组建立工作,在每月现场大检查时,对班组活动室,班组建立相关建立情况进展检查,制定小车队装修、整治方案,并催促机动部抓紧实施。挖潜增益工作。根据xx增益效益目标要求,制定深化对标、深挖潜力、快速提升xx竞争力活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。后勤管理工作。加强对物业公司
3、餐饮、绿化、保洁方面的检查、处分力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共处分款1500元。管理制度修订工作。积极推进公司管理制度修订工作,催促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度,并对前期执行中过期、不实用的制度进展修改、完善。二、存在的问题和缺乏虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和缺乏,主要表现在:现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创立花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题进展整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三现场企业。对管理制度的执行力度不够,对管理中存
4、在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善、印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度。重点克制个人存在的缺点和缺乏,主要是重视细节、讲究策略、坚持原那么。以后我将继续秉承奋力开辟、持续超越的企业精神,以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。2020企业主管个人年终工作总结范文忙碌而充实20_年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20_年11月我正式参加了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务于、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下:一、本年度重点工作完成情况及取得
5、的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织领受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算方案,尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进展汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地
6、进展费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,标准了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进展了整理,鉴于不影响工
7、作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上防止了危险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求,统计了公司20_年薪酬预算执行情况并拟定了20_年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工
8、关系管理20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,及时解答员工疑问,并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持着密切的联系,行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次,认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保
9、证了公司年终总部配合力度评分无任何扣分工程。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进展管理和控制,行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了药品和gsp的相关知识;3、通过单独处理行政人事各项工作,锻
10、炼和提高了自己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经历,一开始对企业的运作流程和规那么不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务于和监视作用;2、个人对医药相关知识了解得还不够,需要加强对药品根底知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些方案实行的工作未能展开,20_年我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20_年参加了质量
11、管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试,参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、团队执行力专题培训、法律危险控制等培训2、本年度自我优劣势评价:本人优势:外向开朗、乐于助人、工作认真、细心慎重、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通,灵活应对各种问题和突发情况。本人劣势:专业知识仍需继续提高,宏观规划及统筹分析能力需要提高,看问题的高度还不够。五、20_年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购方案;4、加强对公司档案和合同的
12、管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按方案执行薪酬福利预算,推行并持续完善绩效考核管理制度,建立部门和员工个人年度kpi指标;6、建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。2020企业主管个人年终工作总结范文20_年就快完毕,回首20_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰苦,也有遇到困难和波折时难过,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总
13、结如下:1、办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节拍,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,持续开辟工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作形式有了较大的改
14、变,现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比较办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供给商。3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以谦虚慎重律己的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务于和办公协调的核心部门,在理顺各部门关
15、系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以顺应企业开展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监视工作,根据人事相关规定标准劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保的各项手续。表达公司的标准性,处理员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务于工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点