XX供销合作社关于文明单位创建工作的总结报告总结工作总结范文.docx
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1、XX供销合作社关于文明单位创建工作的总结,报告总结,工作总结 市文明委: 我社在2021年度的文明单位创建过程中,在镇党委、政府和县社的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,贯彻“三个代表”重要思想,认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,服务“三农”,参与农业产业化经营,实施资产营运等方面做了大量的工作,实现了购销增长,税收增加,效益增长,精神文明建设取得突破性成效。两年来,我社文明单位创建紧紧围绕抓经济增活力、抓教育增素质、抓文明增动力、抓承诺增满意、抓党建增合力的活动,使文明单位的创建工作健康有序地开展。两年来先后获得“xx市第二届农资商品知识竞赛一等奖”、“2021年度xx市供销社系
2、统先进单位”、“2021年度xx市诚信企业”等荣誉,法人代表XXX荣获“xx县劳动模范”称号。 一、领导班子坚强团结,工作作风深入 我社在党支部领导下的理事会领导班子一贯坚持民主管理、集体领导的工作作风。每半年由分管精神文明的副主任汇报本社精神文明创建工作中出现的新情况、新问题,提出研究解决的措施与对策,以不断适应新形势,增强创新意识,努力探索具有本社特点的创建新路。班子人员相互尊重、紧密团结、作风深入,经常到门市、柜组了解情况、掌握情况、解决问题。班子人员每周碰头一次,互通工作中的情况,使各自分工的情况,班子人员都能了解掌握。对问题的处理,采取小事各自解决,大事集体研究的办法。职工对领导班子
3、信任、信赖,在选举支委时,一举获得成功。 二、抓好经营管理,企业发展稳定,工作成效显著 1经济指标全面完成 我社现有在职职工2021年,全社实现商品购进总额32021年的中心商场,投资600多万元,占地面积2021年为企业增创40多万元的利润。 随着市场瞬息万变,当今商海之争甚于战争,市场竞争的加剧,原来的经营业态难以适应当今新形势的发展要求。如何能使自己立于区域内行业之首,永保不败,是摆在我们班子一班人面前绞尽脑汁探讨的主题;不断修整自己的战略,顺应市场形势的变化,是企业保持发展,不断创新的关键因素。在市场竞争变化中,我们通过大量的市场调查发现,传统农贸市场进行超市化经营,这种风行全国名为“
4、农改超”的营销业态近段在我市悄然兴起,“生鲜超市”在我县、在供销系统尚属空白,而先期抢占市场是市场营销中较为牢靠的战略原则之一。我们抢抓这一历史机遇,着手对中心商场改头换面的改造,把目光转向“生鲜超市”这一新的利润空间。从日用工业品、副食品经营向农产品经营拓展,既提高了经营档次,又扩大了经营范围,为全县农村放心食品、绿色食品的供应开了个好头。我们的这一做法得到广大职工和当地人民群众的支持和欢迎。 我们把中心商场二层的承租经营权提前收回结合改造,营业面积扩大1000多平方米。在新一轮的承包经营责任制,每年以70多万元税利承包额发包出去,比上年增长75%,加上全社各门市,每年税利承包额收入近90万
5、元,比增2021年度xx市诚信企业”。落实了主要任务:全面加强职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能的教育,培育“敬业爱岗、诚实守信、服务三农、奉献社会”的职业道德,把供销社企业建设成为社会满意、农民放心的精神文明窗口。 2021年来,我社多次组织干部职工共100多人次到兴泰果园参观,现场学习供销社干部职工艰苦创业和无私奉献的精神,大家坚定信心,齐心协力克服当前企业面临的困难和问题,共同办好企业。进一步坚定理想信念和信心振奋精神,凝聚力量,扎实工作,为积极推进榜头供销社事业的全面发展做模范先锋作用。 4.关心职工生活,用“心”教育,注重培育企业精神,增强企业凝聚力。坚持尊重职工、理解职工、关心
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