《仓库工作计划模板集锦(通用17篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库工作计划模板集锦(通用17篇)(71页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、仓库工作计划模板集锦(通用17篇)仓库工作计划模板集锦 篇1夏季高温来临之际,为保障仓库一线员工,特别是装卸工人的身体健康和操作安全,我们务必以高度的责任感做好今年的劳动保护和防暑降温工作。一、总体计划:1、提前预防,加强仓库一线员工防暑降温的安全防范意识: 总结前几年防暑降温工作的经验,7月份起提前做好准备工作,重点做好装卸一线员工的防暑降温安全防范,提高工人劳动保护的意识和应变能力,杜绝违章作业,防止中暑现象和其他疾病的发生,确保我物流中心储运工作的正常开展;2、作好后勤保障和服务工作从关心员工健康、保障正常工作的角度出发,结合仓库装卸工作的实际情况制定计划,采取有效措施,确保一线员工的健
2、康和安全。物流中心综合管理部也要积极配合仓库做好防暑降温、高温户外作业中暑预防工作,帮助尽快解决实际问题。二、具体措施:1、及时给仓库一线作业员工发放高温降暑费: 7-9月是高温季节,对于仓库一线员工来说,户外作业环境比较恶劣,公司在考虑到户外员工的实际作业情况和工人的稳定性后应及时给一线员工发放高温降暑费。(建议一线户外作业人员发放100元/月);2、妥善做好高温季节劳动力的调配和安排工作: 目前进入生产备货期,装卸工的招聘出现严重问题,同时存在一线劳动力体能、精神状态不稳定的情况,因此仓库要充分做好一线装卸劳动力的稳定工作,特别是近期做好露天装卸作业人员的防暑降温工作及安全防范工作。同时,
3、仓库需结合生产厂的实际生产情况,合理安排员工的工作时间,特别是适当调整高温天气下的作业时间,避开烈日高温时段,注意劳逸结合,避免高温装卸作业可能发生的中暑事件发生。如遇突发事件(工人发现不适或出现中暑症状),采取紧急措施安排休息或及时就医。3、做好夏季高温防暑安全教育和培训,提倡卫生饮食,做好防暑降温的盐汽水供应、防暑药品的备用供应: 夏季高温容易出现中暑及食物中毒现象,后勤部门根据实际情况采购部分应急防暑药品备用(人丹、风油精、十滴水等),近期针对一线员工计划做一次夏季高温防暑安全培训和教育,同时做好员工日常卫生饮食、保证睡眠的宣传,要求适当注重个人就餐质量,增强体质;同时相安排人员做好高温
4、期间清凉饮料(盐汽水、绿豆汤)的供应;协调发运调度合理安排车辆,确保我装卸作业队伍高温期间的安全与健康。为确保今年仓库防暑降温工作落到实处,我们特制定此计划,希望各相关仓库负责人督促安排,切实做好高温期间的防暑降温工作!仓库工作计划模板集锦 篇2一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优
5、化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因:第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;仓库容积偏小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B、物品出入库时有漏计情况:第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,
6、部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:B、没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差: 按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常:A、急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用,而后紧急采
7、购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料,都要登记、签字, 这样才能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范:A、没有进行系统的规划:因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。B、物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强。5、台账异常:部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账,而是
8、按产品建账,导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪。6、分工不明确,团队配合不默契:因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职,导致人员职责分工不明确,意见不统一,且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契,做事情没有计划,没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结,可能总结不是很全面,希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队,一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线,完成生产任务。二、工作计划为使公司仓储物流工作更
9、好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下安排。(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1)、物料仓管員的工作职责2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责3)、成品仓管的工作职责4)、仓库管理制度5)、仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划1)、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作。2)、探讨ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性对待。简单来说,就是重点控制,根据金额和数量来划分
10、物资的重要性。(1)、 A类物资属于控制的重点,应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。(2)、 B类物资可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少B类库存。(3)、C类物资可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存控制整体效果的同时,减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资,虽然占用资金不多,但需要按A类物资对待。(二)、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,协调供应商将其按统一定量的包装方式包好,以便数量的统计,发放。(三)、 将所有物料进行固定
11、库位管理将所有物料分配一个固定的位置,不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着,这样做的优点是:区域清晰、直观,便于记忆;操作集中、方便;所需记录少,好盘点,易管理。(四)、设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩,将企业资金押死,不利于资金的周转。 期间+订货每天平均保险+周期耗用量储备量2、设置风险库存量,也就是最低库存量,保证仓库物料充足,生产的顺利进行。(五)、严格控制物料的出入库1、通过领料单,物料出库单,产品入库单,形成一套立体化的物料控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好,生产指令单号以及生产
12、数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起,这样便有效的控制了物料,知道了物料的用途,减少了物料的浪费,起到了物料跟踪的效果,加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。(六)、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积,为了更好的摆放和管制物料,应该将这些物料处理,以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。1、11月中旬做全厂物料静态盘存,为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据,同时使仓库得到合理规划和最大化利用。2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静
13、态盘存,每个月做局部动态库存盘存,每天做活动物料盘存,每月由主管或财务组织抽查物料。(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。目标达成率的体現在:A、材料数量日流水帐作业明细帐,实际的来料数量,物料标签贴紙的统一性,也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐,每天的物料入库是否都有明确标示。B、帐,物,卡的統一性。C、材料数量日流水帐作业明细,月报表,盘点作业表,原物料库存明细台账等表单来体现。(九)、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应该得到控制。编制形成仓库的文件程序,以规定记录的标识,储存。记录应清晰、易于识别和检索。1、形成仓库物料盘点月报表。并
14、作为文件程序予以保存。2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细,材料数量日流水帐作业明细, 针对当天的物料入仓,出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓,出仓的规格、数量、时间、生产单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况,为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓,分管人员依照本公司的作业要求,用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理,注明物料的名称,规格,数量,日期等。3、帐物卡月核对表:针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。4、領料单:是各生产单位的领料依据,严格控制物料数量。5、物料、产品出入库单:使物料出库日期和数量有一个真实依据。
15、十、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。仓库:仓库工作计划模板集锦 篇320xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期,这对于仓库工作的我来说,也是不断提升进步的机会,上半年里,在公司领导和同事的关心帮助下,本人较好地完成了各项工作,总结起来,主要体现在以下几个方面:一、完成库位调整工作20xx年上半年,为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则,加强了仓库货物的科学化管理。二、科学控制库存物资随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大。在此基础上,我积极采取有效措施和科学的方法,努力探讨,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用