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1、企业竞聘经营管理岗演讲稿(精选15篇)企业竞聘经营管理岗演讲稿 篇1尊敬的各位领导、各位评委:您们好!首先感谢各位领导的信任和支持,给了我这次展示自我、检验自我的机会。个人经历:略。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部部长一职,做好应履行职责。今天我参加经营部部长竞选,我想自身具有以下特点和优势:(一)团结同志,正确处理关系全面的组织、协调工作的素质和能力。在平
2、时工作中我认真负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系的素养,做工作、办事情,思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任负责人期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作有序开展。(二)拿捏有度,社交张弛结合具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,尺度拿捏有度,张弛结合,无论在什么工作岗位,都能很好的处理,赢得了大家的理解和尊重。并且通过实践煅练,我的组织与协调能力有了很大的提高,可以确保业务的正常进行。(三)认真态度,丰富的管理经验古人云:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑,无论什么情况下,都能切实管住自已,把本公司的利益放在首位。年来的工作
3、经验,使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地,能有条不紊地管理好部门的各项工作。要想经营部部长工作开展的有声有色,仅有优势还不行,还要有自己的工作思路和设想。一、敬岗爱业,竭诚奉献作为一员,团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现,是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础,把整个成员的精力都集中到工作中,智慧都凝聚到开拓进取的事业中,行动都统一到共谋发展步调上,用团结凝聚人心,用团结凝聚力量,用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户;用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心,让他们支持我发展;任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,用优质的服务吸引、壮大客户群体,实现经营
4、目的。二、强化管理,防范风险强化管理,防范风险是做好本职工作的基本要求,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,规范操作,杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则,它是几代人工作经验的积累,在不断总结经验,完善制度的同时,落实更是关键。如果没有落实,再好的制度,再好的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们的工作安全顺利地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。三、加强培训,提高素质多层次开展人员培训,将最新的政策、管理信息、改革动态等,及时传递给人员,帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的安全教育。健全安全管理制度,改革培训形
5、式,丰富培训内容,完善培训体系,使人员适应行业发展的要求。如果我能够走上经营部部长的岗位,我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好,态度着决定一切,没有好的工作态度,就没有好的工作质量。在以后工作中,我严格要求自己,认真做好本职工作,协调好各部门之间的相互关系。在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我。我将带着希望,用信念和知识的双翼,在行业这方广阔的天空中,展翅飞翔。谢谢大家!企业竞聘经营管理岗演讲稿 篇2尊敬的各位领导、各位评委:大家好!我叫,现年35岁,中共党员,本科学历,我竞聘的岗位是
6、生产部主管。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是受责任感的鼓舞和事业心的激励,更是受到我们公司良好的用人机制的鼓舞。竞争上岗,是业务能力的竞争,也是综合素质的竞争,但我认为竞争上岗的核心是事业心、责任心。参加工作十多年来,在业务上我始终刻苦钻研,在工作上尽职尽责、精益求精,特别是在担任生产部维修主任的4年里,我精于业务、勤于工作、严于律己,在本职岗位上做出了一定成绩。总结过去我在工作中取得的成绩,主要在于:一、打造学习型组织,全面提升科室人员素质。面对市场经济日益激烈的竞争,我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的员工队伍作为主要任务来抓。我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项
7、制度和规定,领会精神,从细微处着手建立工作规范,明确分工,落实责任,进而实现工作的有序开展。通过学习,增强了全科人员的凝聚力和战斗力。20_年底我脱产作为钳工实习指导老师,在指导的同时,更多的是向老师傅们学习请教,并通过自己所学所思总结一些好的技巧和方法及时与科室人员分享、交流。在修理中,我室发挥集体智慧,合议分析,并对典型的事例进行讲解,使我室人员整体维修水平得到快速提高。举例来说,我室整体钳工水平提升较快,多次在部门钳工测试中优于其他科室,特别在晋级钳工考试中表现突出,科室平均80.5分,比部门平均73分高出7.5分,并向工程师输送了两名人员。二、健全机制,进一步强化科室内部管理。高效运转
8、机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求,岗位人员精选慎配,工作职责理顺关系,大大提高了工作效率。严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作,凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的,科务会通报批评。奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核,并将考核结果与年度评优评先结合起来,对完成任务的给予通报表扬,对完不成任务的给予批评,并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。三、完善规章制度,促进科室工作规范化。为进一步实现规范化管理,提高工作效率,我先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度,为各项工作的开展提供了有力的制度保障。
9、此外,在技术方面,为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限,避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理,我结合部门倡导了精细化、规范维修制度,实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补,逐步推进规范化维修工作的开展。四、理论联系实际,不断追求技术创新。在技术管理方面,我把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善,解决设备运转中的难题。首先,牵头组织11号机组下游机严重漏油的专项维修,解决设备漏油问题。其次,针对compas机组小油散包的问题,主导进行了针对性的对比分析论证,从中找到并解决了22号小油散包的问题。再次,促成对19号封签上胶不好的
10、问题的彻底解决。最后,对GDx20_条油折角难题组织攻关,改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新,设备技术改造成果显著。第一,我在负责组织实施19号compas机组的中修工作中,充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求,寻找到较为合理的安装调校方法,顺利地完成了该机组的中修任务。第二,策划并组织实施了22号com-pas机组的中修工作。22号compas机组设备去年在两次实施检查后状态仍较差,20_年春节加班期间,我主要负责组织对该机组进行中修,较为系统地解决设备存在的.问题,保障设备正常运行。综合起来,我认为我的能力、经验和优势主要有以下三个方面:一、具备了较丰富的管理经验。我清
11、楚认识到,进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起,注重工作经验的积累,要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最后到高级管理人员的过程。1996年,我从一名普通技术工人做起,几年的工作实践进一步夯实了我的技术水平。从1998年起,我担任部门的维修班组长,在实际管理过程中,我既是管理者,又是被管理者。一方面我在实际工作中和普通员工们做好管理沟通,另一方面,我对领导所安排的工作尽全力完成。20_年,我从维修组长到维修主任,实际上是从技术面到管理面的飞跃,几年的基层管理实践为我以后做好更高层次的管理打下了坚实的基础。二、在生产技术方面积累了丰富的经验。我从一名普通的操作员开始,在生产技术
12、领域摸爬滚打近十年,对各种设备的操作方法、维护要求了然于心。长期以来,我始终坚持学习,不断更新知识,不断提升专业水平。三、严于律己,开拓进取,对工作有高度的责任心。担任维修主任后,我对自己提出更高的标准和要求。在思想方面,我严格用党员的标准要求自己,不断学习党的各项文件精神;在业务方面,坚持与时俱进,把理论知识、市场规律与企业实际相结合,将好的理念和管理方法投入到实际工作中,找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实,不断改进工作方法,提升了管理质量,丰富了管理经验。如果我竞聘成为生产部主管的话,我对以后的工作作如下设计:第一,是给自己一个正确的定位。对于下属,要以身作则、身先士卒。为此,我将严字
13、当头,从严管理,从严要求,既严格要求自己,也严格要求员工;既要带头学政治,不断提高自己的政治修养,做一个有理想、讲政治的带头人,还要带头学业务,不断提高自己的专业水平和业务素质,以自身的模范行为去影响大家、带动大家。对于上级领导,要做好上下沟通的桥梁作用,在工作中还要注意加强内部团结,增强整个部门的凝聚力和战斗力。第二,加强管理,提高创新意识。生产主管的工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不乱,杂而有序。如果我竞选成功,首要任务是进一步完善各项规章制度,规范化管理,坚持以人为本,充分调动每个员工的积极性和创造性。第三,通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理,是管理上的一场革命,它要求
14、管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项素质工程来抓,并坚持常抓不懈,从岗位抓起,从现场做起,力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。第四,建立良好的团队氛围,促成团队中每个成员能够互相尊重、彼此理解,增强团队成员完成工作的自信心。因为,人们只有相互尊重和信任,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的贡献,团队共同的工作才能更有效率。在企业工作的10年来,我深切地感受到,我们个人的成长已深深植根于企业的发展之中。企业就是我们另一个家,无论在哪个工作岗位上,都应为公司的发展奉献自己的智慧和能力。如果
15、我这次有幸竞选成功,我将不辱使命,以最短的时间、全部的精力,投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距,我将正确对待、继续奋进,一如既往地做好本职工作,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的关心和信任。最后,用两句话结束我的演讲:胜不骄,败不馁!坚决服从领导安排,一如既往,做好本职工作!谢谢大家!企业竞聘经营管理岗演讲稿 篇3各位领导、各位同事:大家好!我叫,现年42岁,大专文化,工程师职称。竞聘前我在经营部编标二室从事投标报价工作。这一次竞聘的岗位是仍然是这个岗位。我竞聘的优势如下:1、我有高度的责任感和主人翁精神,爱岗敬业,特别是我热爱投标报价这项工作。2、有较为丰富的现场施工经验。我于1987年元月毕业于渭南铁路工程学校,1999年毕业于长沙铁道学院函授铁道工程专业。我自1987年参加工作以来,先后参加了大沙线陈家冲隧道、乌龙泉公跨铁立交桥、武汉大花岭粮站专用线、武昌车站车线U型槽、宝中铁路老爷岭隧道、京九铁路孔垄特大桥、京九铁路蔡山车站及软土路基段、九江新客站、粤海铁路、丹本高速公路等工程项目的施工。在现场负责施工技术和预算工作十多年,对铁路、公路的路基、桥涵、隧道、房屋建筑等工程项目的施工技术、施工方法十分熟悉,先后担任过技术