酒厂员工个人年终总结(精选5篇)
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1、酒厂员工个人年终总结(精选5篇)酒厂员工个人年终总结 篇1冬去又春来,又经历了不平凡的一年。xx年是国家推进全面改革进入新的时期,是经济发展出现新常态的一年。主席用“积土为山,积水为海”来形容我们国家改革与进步的过程。我们xx集团与国家同步,也在用“愚公移山、精卫填海”的决心进行着企业改革与发展的过程,用实现“梦”的形式与全国人民一道实现“中国梦”。在一系列新政策出台的背景下,我国国民经济面临着较大的调整,在经济结构、转变方式、增长效率和速度上均出现了新变化,出现了新常态,表现为增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”,企业经营发展深受影响。在这样的背景之下,xx集团积极把握
2、新常态,在战略上更加坚定了我们的发展目标,在战术上则积极调整,各企业、各部门基本完成了年初制定的计划,在实现集团这十年(20_年-20_年)的发展目标上又迈进了坚实的一步。逆势而上,酒业发展跃上新台阶酒业在新常态下的表现则是中高端酒严重下滑,中低端酒市场竞争日益激烈。我们积极寻求酒业发展的新道路,虽然经历波折,但是步伐坚定,信心不减。“中国客家黄酒生产基地”金字招牌落户河源;客家黄酒-龙乡贡成功走出河源,打入x市场,进入沃尔玛、新一佳、家乐福等600家大型超市;白酒、保健酒产品结构进一步完善,新开发的金河源一品红迅速占领河源县区乡镇市场。在全国酒业整体下滑的大形势下,酿酒全年销售额同比实现了5
3、0%以上的逆市增长(当然原来的总量不大)。稳健经营,金融中介探索新转变新常态也体现在金融中介行业的转型调整,这个行业是集团多年来主要的利润来源,年初对相关企业定下的目标也相对比较高。这一年企业发展遇到了罕见的困难,金融乱象,高利贷冲击,很多企业资金短缺,不少老板跑路。下半年我们通过分析把控风险,及时调整经营思路,虽然没有100%完成年初制定的任务,却在坚持稳健经营的方针下总体实现了增长,风险也控制在了合理水平,实属不易!此外,友鑫大厦顺利落成;典当行发起成立了市典当行业协会并担任会长单位;产权交易中心借力市公共资源交易中心开创新业务;拍卖行努力开拓新市场。这些工作都彰显了在河源民营金融中介业中
4、的龙头地位,为下一步健康持续发展打下了更坚实的基础。强强联手,肉联厂开创新局面肉联厂按照集团的决策,联合xx集团成功收购食品公司,认真积极地做好新厂车间整改工作,如期完成搬迁和新厂投产。走过18个年头的肉联厂,形象和实力跃上崭新台阶,获得了政府的充分肯定和社会的广泛好评。难能可贵的是,肉联厂在全力抓好繁重的新厂整改工作的同时,抓好了老厂经营管理工作,顺利完成了集团下达的年度考核目标。攻坚克难,重点项目实现新进展去年,我们的1号工程南城项目,被纳入xx省城市棚户区改造工程,享受省相关优惠政策扶持,项目建筑设计、施工图纸设计、基坑开挖、环评等系列前期工作都已经完成,考虑到国家金融政策和河源房地产市
5、场形势,我们没有按年初制定的计划推进建设,放到xx年开工更合适,现在是准备充分,就等项目贷款落实。2号工程中国客家黄酒生产基地(阿巴天旅游区)完成了总体策划方案,总体规划也在进行,厂区规划设计和首批用地指标报批工作也已完成。11月21日成功举行了隆重的项目动工奠基仪式,向政府和社会充分展示了信心和远大愿景。此外,农牧公司积极跟进年初制定的七大任务,抓好基地果木养护、项目资金补贴申报等工作,积极探索农作物标准化种植和品牌化经营路子,取得了一定的成绩。人才强企,团队建设呈现新气象人才是企业最重要的资源。xx集团一直重视人才培养和团队建设,这一年更是把“人才强企”作为我们发展的核心战略之一。我们大力
6、推行分红股权激励方案,大胆提拔和引进了一批青年才俊,不断加强青年骨干联谊会建设,集团人才梯队建设呈现了新气象。这一年,集团各企业、各部门加强学习与人才培训,人力资源呈现新气象。财务中心组织下属企业财务人员参加了多场财务知识培训,不断提高财务工作人员的整体业务素质。酿酒新增国家酿酒师5名,国家品酒师4名,高级食品安全管理师3名;金融中介企业新增信用管理师8名;房地产企业新增国家注册建造师1名,房地产经济师1名;这表明,集团的人力资源在过去的一年得到了较大的加强。担当责任,服务社会有了新贡献是河源民营企业的排头兵,服务河源经济社会建设责无旁贷。我尽职尽责做好政协工作,积极履行全国人大代表、市工商联
7、主席等岗位职责,为促进河源民营经济发展做了大量工作。客家文化学院坚持服务企业和服务社会相结合的方针,积极投身传承和弘扬客家文化的事业。积极配合政府开展河源地方文化调研,协助市委宣传部开展弘扬客家家训工作,定期开设客家文化讲坛论坛,为河源地方文化建设做了大量工作,得到了市领导和相关部门的充分肯定。当我们为取得的成绩而感到喜悦的时候,我们知道,这离不开集团各部室伙伴们的辛勤劳动和默默付出。去年各金融机构、银行普遍缩紧银根,集团资金周转压力大。为保障集团营运资金和项目建设资金的需求、推动集团战略决策落实,财务中心全体员工团结一致、攻坚克难,在长期超负荷的工作压力下,刻苦耐劳,千方百计,为确保集团资金
8、正常运转付出了大量心血和汗水,成绩和功劳是有目共睹的。投资管理中心在多个项目工程以及繁杂事务较多的情况下,攻坚克难努力完成各项任务。总裁办和综合办认真当好服务领导、服务企业的角色,为确保集团各项工作的顺利开展,细致地做好组织协调、人才招聘、会务筹备、后勤保障等各项琐碎繁杂的工作。审监部门在做好下属企业审计工作的同时,进一步完善了审计制度,为规范各企业的运营管理做了大量有益工作。客家文化学院积极协调做好了中国客家黄酒生产基地项目的策划规划工作,和总裁办积极推动xx企业文化建设,做好集团企业文化宣传工作,提升了对外宣传工作水平。岁寒知松柏!经济学家许小年也说:经济形势不好时,恰恰就是优秀企业的机会
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