精选下月工作计划(通用20篇)
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1、精选下月工作计划(通用20篇)精选下月工作计划 篇1一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 物料控制(1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)(2)积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,
2、只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。二、写工作计划的依据1、月目标(例如:断码率、缺货、原料低库存等)。2、上月未完成的工作计划持续进行。3、上级工作指示及交办事项 物控论坛4、根据工作中
3、出现的问题制作培训课件,给下属培训 物料控制5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理)6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程) 品质控制7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)三、工作计划怎么写首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。工作计划四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)缺少其中任何一
4、个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来,目的就是要执行。精选下月工作计划 篇2中心片区8月上旬成立,中心片区所辖加油站14座,运营加油站13座,停业站1座(章程加油站)其中全资站7座:(百崎、恒泰、东环、吉安、长尾埔、安吉、群力)租赁站6座:(电力、三友、中南、儒林、通达、紫帽),片区所辖区域:惠安地区3座(中南、三友、百崎),泉州市区3座(安吉、通达、电力),晋江地区8座(群
5、力、章程、紫帽、长尾埔、吉安、东环、恒泰、儒林)。一、销售情况:1、8月中心片区任务量4873吨,实际销量:5412.191吨,日均:174.587吨,完成任务的111%;其中柴油:2587.225吨,汽油:2824.966吨。汽柴比例1.1:1。13座运营站中,销售日均20吨以上的有3座,(紫帽、儒林、电力),10吨到20吨的有4座(恒泰、群力、通达、安吉),10吨下的6座(长尾埔、东环、百崎、中南、三友、吉安)。8月纯零售2590.7吨,联名卡60.254吨,其他卡553.527吨,加油卡1165.06吨,定点635.587吨,小油罐车397.063吨,直销10吨。2、 8月中心片区共计销
6、售非油品62.52万元,完成月度任务45.93万的136%(公司走账25万元)扣除后完成37.52万元,完成任务量的82%。润滑油销售42万元,占总销售额的67.18%;商品销售20.52万元,其中香烟5.26万,占商品销售的25.75%,饮料9.74万元,占商品销售额的47.48%。非油销售完成较好的是中南624%(有地磅的收入1.2万)、儒林95%。3、加油卡发放2745张,任务1127张,完成率243 %。4、截止到8月份中心片区固定客户37家,月均100吨以上的客户2个(儒林陈川鸿、紫帽汤应祥),10吨以上的客户13个(通达泉州三盛橡塑发泡鞋材有限公司、儒林陈培坤、通达许春在、通达福建
7、省鸿官通信用工程有限公司、群力苏宏、群力林守耐、长尾埔李阳春、儒林唐志东、长尾埔林思佳、通达泉州丰泽恒利公铁联运有限公司、儒林陈文谦、三友泉通车队、吉安印刷基地李鸿明),定点比例占总零售量的12%。二、8月份的主要工作:1、组建中心片区,尽快完善中心片区的办公及住宿条件。各岗位的人员最短时间到位开展工作。2、在加管部的领导下,成功进行安吉加油站的促销活动。3、积极准备迎接了上级“小金库的资金检查。4、迎接内控对我片区安吉、群力的检查,组织片区内业务能力较强的站长、核算、计量帮助迎检站进行自检并及时进行的整改。5、对13座站的基础管理工作进行摸底调整,了解目前的管理现状。6、组织片区内计量人员进
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