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1、燃气工程部述职报告范文(精选16篇)燃气工程部述职报告范文 篇1(一)高度重视,以铁的担当尽责坚决贯彻落实省、市、区的部署要求,坚持每月召开安全生产工作例会,推动安全生产意识进头脑、进项目;坚持问题导向,及时召开安全形势分析会,认真研判建设、燃气行业安全生产形势,拧紧思想开关;贯彻执行区安办及市住建委相关文件精神,严格落实安全生产主体责任和监管责任。(二)善作善成,以铁的手腕监管多频次开展安全生产专项整治。先后对全区所有在建工地开展了两会一节、岁末年初、节后复工及两节期间的安全生产大检查,累计下达安全隐患整改通知书93份,停工整改通知书7份;对燃气企业人员管理、设备、管网运行、维护、安防等情况
2、开展综合检查16次,落实隐患整改9处;对22加压站、一水厂、三水厂等供水行业生产单位及重点岗位及施工现场进行安全检查6次,及时将安全隐患整改到位;开展景区在建工程安全专项大检查,累计下达6份安全隐患限期整改通知书,1份停工整改通知书,已跟踪督办整改到位;开展建筑工地三宝安全防护用品专项整治,倒逼各施工企业、监理单位进一步强化对施工人员的安全意识教育;开展建筑业及燃气行业打非治违专项整治,对7个因项目管理人员不到岗、挂靠资质、无证施工等违法违规的单位及个人立案查处,罚款37575元;对餐饮行业燃气设备使用情况开展大排查,累计检查餐饮行业22家,整改隐患14处。联合相关部门打击非法存储危险化学品窝
3、点2处、占压燃气管道行为1处。强化组织保障,完善制度,提升行业安全监管效能。在建筑业企业监管上,向辖区内的71家建筑施工总承包企业均发放了一法三卡和企业安全生产主体责任法定责任告知单,并组织2个检查专班经常性地开展专项检查,督促企业建立和完善了安全管理体系和规章制度,切实解决企业主体责任落实不到位问题;在燃气企业监管上,坚持月例会制度,由燃气专委会办公室负责安排布置工作的督办落实;加强燃气经营许可管理,要求企业需由第三方安全评估机构对本企业运行安全情况进行综合安全评价或整改达标,并经相关部门综合验收合格,方可进行换证。今年已按要求完成了3家企业换证工作。严厉处罚违规行为,大力开展安全教育。一是
4、严格落实隐患整改。强化监理单位的履责监管、重大危险源的日常管控、作业人员的培训教育工作,凡是未进行安全教育的一律不准复工;对建筑企业安全隐患整改不力的给予通报扣分,并记入诚信档案。二是切实抓好教育培训。向辖区内各在建工程施工现场、燃气企业发送安全宣传和警示提醒23条;悬挂警示标语(横幅)、宣传画92幅,组织参加网上安全知识竞赛130余人、安全教育培训500余人次;组织施工企业安全管理人员200余人到市级安全文明工地观摩;有8家施工企业、2家燃气经营企业在安全生产月活动期间组织了安全应急演练;组织60余人召开区住建局安全生产月活动推进会暨建筑安全生产集体约谈会。存在的问题一是企业主体责任落实不够
5、,安全教育、隐患排查流于形式。二是建设工地多、燃气用户多,线多面广难以及时监督管理到位。三是企业职工安全教育、安全意识不到位。下步工作我们将认真贯彻落实本次会议精神,以更实的作风,更硬的措施,更高的效率,不断强化措施,不断加大力度,继续狠抓企业主体责任落实,做好安全隐患排查,加强安全风险研判,强化安全教育,杜绝发生安全责任事故,为加快夷陵高质量发展再作新贡献。燃气工程部述职报告范文 篇220xx年是公司融入燃气集团第二年,也是步入绩效考核之年,公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,以安全发展为指导,认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署,上下紧紧围绕十二五战略目
6、标“1144111”,深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照20xx年生产经营、基本建设年度计划和各项工作责任目标,在保障生产指标的同时,狠抓安全管理、部门管理等各项工作,现将20xx年工作总结如下:一、迎十八大,保安全,层层落实安全责任制。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,狠抓“三违”和习惯性违章行为,为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理,各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议,员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故,全面完成了上级下达的各项指标,取得了良好的经济效益。(一)完成张家湾129户隐患整改。(二)雨
7、季三防工作按要求有序地开展。(三)配合安全管理部,积极开展百日隐患排查工作。(四)部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解,落实到相关责任人,抓提前,争主动,集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前,争主动,力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。二、实现安全平稳供气,力争完成年度指标。受国际经济持续低迷影响,供区内大部分工业客户订单减少,用气量减少;其次政府综合治理,部门企业关闭停产;铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下,经公司领导和员工们多方努力,截止11月30日,实现供气6583万立方米,累计完成全年计划指标90.18%,在接下来地12月份,部门将不折不扣地克服各种困
8、难,同相关部门一道,为7300万立方米指标做最后的努力。三、短兵缺粮,齐心协力,全面完成各项生产经营目标。(一)抓住华岩新城发展机遇,工程安装完成量达到历史最好水平,为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。工程安装完成情况:民用安装26039户,工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户;PE管完成安装35.6公里,钢管完成安装121.5千米(户内管);调压器安装277台,调压柜安装6台;完成各种型号桩头539个。截止11月30日,民安华福公租房19746户全部安装完工,中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕,圆满地保证了两项政府工程进度。特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团
9、高度评价和认可,组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩,在整个集团,是至高无上的荣誉。(二)克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状,设计取得可喜成绩。20xx年共完成民用小区设计12458户,工、商、集65户,民用零星户136户,较20_年全年民用小区9341户,工、商、集49户同比增长了33%、32%。(三)变被动为主动,及时消除安全隐患,确保了管网运营安全。1、全年共抢险60次,其中自然锈蚀29次,第三方破坏31次(上报集团26次)。2、井座更换:轻型35个,重型28个。3、钢阀门整改26个,其中取消12个,更换成PE阀14个。4、警示标志铺设或更换共计339个。5、管线
10、巡查完成情况:中压管线11190.5公里,低压管线4769公里。6、绝缘层破损处理58处,裸露管处理21处。7、违章占压处理26处。(四)忙而不乱,稳步推进,确保顺利完成集团下达的20xx年各项生产经营指标。1、技措按错项目1.1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作,管道防腐工作已接近尾声,目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利,力争12月20日前完成。1.3埋地管网探测已经完成约100公里,钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里,12月一举拿下155公里年度目标(埋地管探测120公里,绝缘层破损检测55公里)。1.4按照集团设备、设施普查要求,圆满地
11、完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行,主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气,公司战略将随之而调整。四、增效率,降低运营成本,技术创新推陈出新。 20xx年大胆使用新技术和成熟技术。(一)燃气表后采用PE衬塑管,停止使用铝塑复合管。(二)金科五期等高层开始试用涂塑管。(三)和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始 试用远程智能表。(四)埋地PE管失踪线,中压用红色,低压用蓝色。失踪线在重庆每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。(五)在建工程开始引入工程竣工测绘。五、夯基础,制度建设促升管理(一)继续推进制
12、度建设:配合综合办公室,完成了岗位职责修编、考核细则;继续对外包单位管理办法、外包安装工程管理办法、外委单位考评办法等制度修编和完善。(二)继续完善技术规范制度建设:对工程竣工资料进行修编,制定了户内民用气竣工资料、户外民用气竣工资料、零星工程竣工资料三个版本;编写了工程质量考评标准、户内安装质量考评细则、户外安装质量考评细则、外委单位考核评分表以及现场质量管控的一些表格等。(三)工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表,推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。六、工作中的不足。(一)执行力不强,工作中有拖拉现象,造成部分工作被动。(二)管理水平不够,
13、缺乏管理技巧,需全面提升管理能力。(三)部门部分管理者有充当“老好人”现象,绩效考核不逗硬,造成团队工作积极性不高,阻碍了工作开展。(四)专业知识达不到工作需求,但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。(五)管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风,与基层脱节。(六)部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位,对外影响了公司形象。(七)培训工作有松懈,培训计划未完成。七、20xx年工作计划(一)加强部门执行力,加大管控手段,提升管理水平,多培养一些专业化人才和复合型人才。(二)完善工程质量管理体系,抓好源头质量关。(三)加强外委施工单位管理,对其考评严格逗硬,严把工程建设质
14、量关。(四)配合地产集团,尽早完成公租房燃气设施移交工作。(五)抓提前,争主动,极早完成集团20xx年生产经营计划目标。(六)按集团要求,继续开展管网普查工作。(七)主动出击,积极开展燃气泄露检查、隐患整治、加强燃气抢险应急管理。(八)设备管理上新的台阶。燃气工程部述职报告范文 篇3一、安全工作回顾稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下,以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标,针对稽查工作中出现的新情况、新问题,大队积极调整内部管理,与各科队签订关栓、摘表安全责任状,加大监管力度,通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施,为总公司安全稳定供气提供了保障,
15、并超额完成了全年工作指标,为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。二、20xx年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬工作目标,为了全面落实“安全第一,预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,针对大队的工作实际,制定了稽查大队安全越冬工作方案,明确了今冬明春安全工作任务,并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作,经大队领导班子认真研究,我们必须做好以下几方面工作:(一)加强责任制落实,严格工作程序刚才,大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实,今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人,本着“谁主管、谁负责”的原则,加强稽查工作的安全管理,严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度,各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任,更要起到模范带头作用,要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到,大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围,作为今后干部聘用的.重要依据。