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1、管理工作个人年度总结(精选11篇)管理工作个人年度总结 篇120xx年,在战线领导的正确领导下,在救护队领导及队员的帮助和配合下,以预防重特大和群死群伤恶性火灾事故为目标,坚持检查与整改并重,执法和宣传并举,明确责任,标本兼治,强化消防管理工作,确保了生产安全和职工生命财产安全。下面,就20xx年公司消防安全管理和个人工作作以简要总结,20xx年消防安全管理工作打算汇报如下:20xx年以来,本人认真贯彻落实新消防法和集团及襄城县消防大队有关文件精神,切实加强消防安全工作,制定下发了平宝公司消防安全管理办法,完善了公司防火安全委员会,成立了以救护队为主的兼职消防队,基层各单位按照人员实际情况和人
2、员比例也各自成立了义务消防队。同时,按照“谁主管,谁负责”的原则,成立了各部门、各单位消防安全管理领导小组,并与基层各单位签订了防火责任书。按照集团要求进一步规范了消防档案,按照襄城县消防大队要求建立了“重点单位档案”和“四个能力建设”档案,签定了“消防安全公开承诺书”。11年以来,共组织开展了30多次各类消防检查,共查出各类隐患问题230多条。为确保消防设施管理和宣传到位,配置灭火器400台,维修灭火器300台,制作各类消防标识、牌板200个,宣传单300份,举行消防牌板展2次。分析总结本人20xx年的工作,距要求还存在较大差距和不足,主要表现在:由于平时不注重学习,对业务知识掌握不够全面;
3、深入现场少,不能够及时发现和处理不安全隐患;个人在工作中还存在有浮躁情绪,对领导安排的一些工作落实不够到位;个人还存在着等、靠、要的思想,不能够主动性、创造性的开展工作。对消防安全管理缺乏经验和从严、从细、从实的工作态度。注重表面,对细节具体工作落实上存在一定的散慢现象,从而造成了工作上一定的被动局面。即将来临的20xx年,在消防安全管理工作方面,本人将进一步加强业务知识学习,不断提高工作质量和工作效果,以便适应公司发展,促进消防安全管理工作更上一个台阶;补充完善消防验收“十项标准”的各项制度,健全公司消防管理体系,力争在20xx年的集团消防考核验收获得较好成绩;克服等、靠、要的思想,多深入现
4、场,主动性的开展工作,每月主动性的开展二次地面消防专项检查,及时发现、消除不安全隐患,杜绝火灾事故发生;加强对防火重点部位及岗位人员的防火制度和岗位防火责任制的学习、落实,提高职工防火意识。按照谁主管、谁负责的消防工作原则,进一步对各单位的防火区域进行划分,明确管理范围和责任。对查出的不安全隐患,将严格按照“五定”原则进行落实整改。对地面特殊工种人员的持证上岗情况,加大检查和督促,;进一步加大库房的日常管理和质量标准化工作的检查力度;对易燃易爆危险品的使用和储存情况,进行不间断的检查,要不断的发现和解决问题。在新的一年里,将以实现公司全年消防安全无事故为目标,扎实开展各项工作,为公司安全战线做
5、出自己应有的贡献。管理工作个人年度总结 篇2尊敬的各位领导、同事们:大家好!x年即将过去,这一年来,在紧张的生产形式下,本人工作中不敢有丝毫懈怠,本着“廉洁从业,踏踏实实,认认真真”的工作原则,较好地完成了本职工作,现将本人全年的主要工作完成情况汇报如下:一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展对提升机、水泵、空压机操作工安全操作培训工作,采用更贴近工作实际的理论与现场相结合的培训方式,培训内容直观易懂,强化了提升机、水泵、空压机操作工技能水平,着力提高重点设备的完好率、利用率,保障设备安全高效运行。2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤导向槽、主井计量斗
6、闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副斜井道岔油缸,主斜井箕斗底部衬板等测绘,累计测绘14项,为采购备件计划提供有利图纸资料立辊与道轨的距离,减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力与矿车运行轨迹的夹角,从而导向立辊的受力增加,设计制作高强度的立辊,经过改造后,大大降低了矿车在368掉道的现象的发生,提高了提升效率。7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作。主斜井改成双箕斗提升矿石,由于矿石块大,料粘的原因极易堵漏斗。为此,将443废石溜槽口改造成垂直,改造后解决了大块矿石卡堵现象的频繁发生,放矿速度提高了15%,进一步的优化了主斜井提升系统。二、工作亮点1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶原
7、来搅拌转速为240r/min,处理能力约100t/h。随着深部充填量的增加,每小时的充填量达110t/h以上,因此每当充填配比料的时候,常常出现搅拌不均匀的情况。为确保充填质量,提高搅拌桶的处理能力,组织探讨,提高搅拌桶的转数以提高搅拌能力的方案可行。搅拌桶原主动皮带轮的直径为230mm,利用现有材料加工一个直径280mm的主动皮带轮并进行更换,以此将搅拌速度提高到300r/min,改造后搅拌桶的处理能力达120t/h,运行效果良好,解决了充填配比料搅拌不均匀的问题。2、组织完成地质钻机钻具改造工作。原钻机的钻具长为1.5米,每进尺1.5米取芯一次,随着钻进,钻孔不断加深,钻具的取芯周期也增长
8、,钻进效率低。对该钻机钻具进行改造,中间加工一个短接头,将两个钻具对接,钻具总长度增加到3米,改造投入使用后,每钻进3米,取芯一次,相应的减少了取芯过程中的水泵工作时间,降低了用电量,也降低了水泵的磨损,提高的钻进效率。3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用。对箕斗保险绳的安装设计多次优化,采用32钢丝绳做保险绳,钢丝绳穿过楔形绳卡,并通过牵引架内部,直接与箕斗大架顶部销孔连接,连接绳头采用桃形环的方式与销轴连接,优化后大大提高了箕斗运行的保险系数,对主斜井安全高效提升运输具有积极意义。二、存在的问题1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决此问题,咨询了“三角缩口切割法”更换工艺,
9、明年年初将该泵8个阀座全部更换,以此保障该泵的高效运行。2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目前568m以上中段排水通过泄水孔,未经过滤直接流到568m水仓,鉴于现状,需加大对排泥系统的监管力度,原每两个月倒一次水仓,现每个月倒一次,确保水仓得到及时清理。三、下步工作措施(一)优化提升系统,保障系统本质安全。1、主井提升系统运行至今已7年时间,井底尾绳防扭梁已严重变形,计划年初组织对防扭梁进行更换。2、主斜井主箕斗底板已变形,为保障主斜井安全运行,待明年5月份主斜井更换钢丝绳,一并对主箕斗进行更换。(二)完善排水管理,智能控制高效排水。1、加强机电技术人员技能培训力度,让每一位技
10、术人员在日常工作中参与到排水自动化系统的维护管理中,以此不断提高技术力量,保障自动化系统长期稳定。2、降低负压罐安装高度与增加吸水副管,使离心泵吸程得到有效 。管理工作个人年度总结 篇320xx年,随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐,水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持,在此综合
11、管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门20xx年的主要工作和完成情况及20xx年工作思路分别汇报如下:20xx年主要工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机,一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在:及时、准确采购生产生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%;二、阶
12、段性突击工作情况10月30日的点火仪式,集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司,无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的,这本身就是一次挑战,是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里,所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评,这所有的一
13、切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。因为大家努力,让所有的人看到了我们水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况,建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、招待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生产管理制度等等规章制度。截至20xx年11月,公司共签订了约268份合同,盖章生效约9
14、7%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求,精细化管理,互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文准确率100%。同时,对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行,面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难,综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中,针对不同技术层面上的员工,采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法,现已完成公司人员定编
15、的90%,暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方面,年初分别输送两批新学员到广州云浮、正大进行岗前培训;对技术学院、城建学院等渠道招聘的新学员集中培训,同时根据生产需要和集团公司安排,组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境,在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识,招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责,由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响,造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后,在公司领导的亲自过问下,治安队伍不断壮大、队员素质不断提升,确保了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制,对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识,严格控制安全生产事故,定期检查安全隐患,将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建设公司目前共配备计算机30台,服务器4台,其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难,及时维护,灵活调配,保证了公司所有计算机及服务器正常运行。网络建设方面:完成了整个综合楼的网络连接,并实现销售公司和厂区的vpn连接,确保e