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1、供热工作总结范文 工作总结 供热工作总结篇一供热工作汇报终 供热工作汇报 一、供热基本情况上半年,我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程,拆除5座区域锅炉房,全部实现了集中供热。目前,县城区集中供热由宏源热力公司负责,以正和热电厂和华泰热电厂为热源,建设换热首站3座,换热分站42座,主管网长度达到80余公里,集中供热能力达800万平方米,今年接入管网面积500万平方米,-采暖期实际集中供热面积预计达到450万平方米,集中供热用户达到约4万余户,县城区集中供热普及率达到100%。二、供热准备情况1、完善投入机制,不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速扩张的形势,持续加大投入力度,不断
2、优化供热网络。年我局重点实施了“三项工程”:一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则,根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座,其中在城东区域新建换热分站1座,另外取消了县城区5座锅炉房,新建换热站实行集中供热,新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施,使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进,先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套,累计敷设供热主管网10余公里,新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节 费,有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前,已完成7个住宅小区进行了供热
3、计量改造,累计改造面积36.7万平方米;为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统,进一步提高了供热规范化管理水平。 近3年,县城区供热基础设施投入累计达到2亿元,县城区供热能力达到800万平方米、服务用户达到3万户,城市集中供热普及率达到了100%,实现了应供尽供。2、规范运行机制,保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运行,重点建立了四项机制:一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控,随时远程调节供热运行参数,通过监控系统实时报警、管理人员短信报警,及时调配维修人员,快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区,每个片区又划
4、分为多个运行小组,分别负责2-3个换热站的运行管理,做到每两小时巡检一次、每天检修一次,确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施,根据室外温度变化,随时调节供回水温度,既能保证了热用户顺利用热,又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案,成立了7组事故应急抢修小组,发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修;同时,不定时对供热管网及换热设备进行检查,及早地排除隐患,避免供热事故发生。三、健全服务机制,不断提高居民满意程度。为确保供热质量,重点建立了“三项制度”:一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时
5、值班,设立了3部服务热 线和14部报修电话,24小时接听,随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解,直至完全整改落实到位;同时,定期对用户进行回访测温,及时查找供热运行中的问题不足,进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为方便用热居民缴费,聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级,并实现与农村合作银行系统联网,使用热居民缴费更加方便快捷。 三、下步工作计划1、加强跟踪督导和监管力度,对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度,现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查,发现问题及时告知供热企业,提高供热质量。2、加强回访,定期不
6、定期对居民小区抽样检查,了解户内温度是否达到规定要求,及时反馈供热企业。3、设立24小时群众举报热线,接收群众监督、投诉。对群众反映强烈的供热企业限期整改,切实保障居民用暖满意度。供热工作涉及千家万户,关乎群众冷暖和社会和谐稳定。下一步,我们将进一步总结经验、查找不足,持续提升供热保障水平,让广大群众满意!供热工作总结篇二年度供暖季运行总结报告 年度供暖季运行总结报告 截止年3月31日16时,我单位供暖系统健康平稳运行5个月、年度第二个供暖季圆满结束,迎来迁入新单位的第二个春季。我单位供暖系统分为以下三部分:空调系统、地热系统、暖气系统。其中以空调系统供暖为主,其供暖面积最大,耗热量最多。此供
7、暖季我单位市政供暖一次网流量平均值114.41 m/h、最大值245.2 m/h;一次网供水温度平均值61.64、最大值81.1;一次网回水温度平均值39.84;空调供暖系统二次网回水温度平均值41.73,好于去年平均值37.3。初期我单位供暖效果并不理想,经我单位运行保障部多方努力、查找原因,我单位运行保障部及空调运维公司工程人员针对整改,使场单位内供暖平均温度有大幅度提升:整个供暖季包括极寒情况下,办公区室内平均温度保持在20以上,公共区域大厅、展厅内温度很好保持在20-23之间,体感舒适。供暖情况良好,换热站值班正常、工作有序。我单位供暖工作的完满完成,有力保障了我单位场单位对外开放、内
8、部展览冬季施工工作的进行,也使我单位工作人员及空调运维公司工程人员对热交换站及空调运行情况有了深入了解,为今后的供暖运行积累了宝贵经验。现供暖季结束,暂定4月10日始对管线设备进行2次清洗,并添注缓蚀阻垢对管路系统进行水保,防止管道锈蚀;对热交换 站内21组水泵、电机及管道阀门按计划和技术要求进行保养。 下面对供暖季各项参数进行整理汇总: 1.此供暖季我单位市政供暖一次网流量与去年同期对比表:2. 此供暖季我单位市政供暖一次网供水温度与去年同期对比表:运行保障部 年4月1日 1. 年11月供暖参数汇总表 -4- -5- 供热工作总结篇三供热工作总结和安排供热工作总结. 冬季供暖工作总结暨年夏季
9、检修工作安排 为了保证年度的供暖期供热工作的顺利进行,公司全体员工大力开展节能降耗工作,在员工们的共同努力下,广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际,公司适时提高了供暖温度,并及时受理用户投诉,处理和测温,使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾年度的供热工作,我们取得了可喜的成绩,安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来,我们主要抓了以下几个方面:一、用先进文化理念指导安全工作我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切,责任重于泰山的安全理念,视安全为生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源,一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司
10、及矿指标精神,学_先进文化理念,积极开展比学_、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动,使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升,为干好本职工作打下了坚实的基础。二、健全安全管理制度,规范安全管理年初,矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书,司化人员每人写出了一份安全保证书,形成了自保、互保、联保体系,在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象,修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施,并统一印制、张贴,以规范的管理制度形成了员工保班组、 班组保全矿的安全责任保障体系,一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。 三、狠抓职工安全培训,营造安全文化
11、氛围为提高司化人员操作技能及理论水平,我公司积极制订司化人员培训计划,对司化人员认真开好每周五的安全学_会,对一周存在的问题进行总结,员工们相互找差距、提建议,查找自己本岗位设备运行中不足之处,利用周二学_时间,聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例,每周出一个锅炉知识_题,要求司化人员下去思考,下周提问、解答,积极开展岗位练兵、技术比武活动,全年共开展司化理论考试4次,组织岗位练兵4次,参训人员达到100。四、加大设备运行期间维护保养力度,杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行期间,我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作,配备两名专职维修工搞日常维护,要求班班检查安全附件的完好情况,
12、搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作,技术员每周对检修记录进行复查,要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件,从而实现了设备的高效、安全运行。五、节能降耗、技术革新工作显著小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中,严格管理,狠抓煤的燃尽工作;在操作上,要求司炉人员根据外网负荷情况,及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量,使煤的燃尽率大幅度提 高,由以前的70提高到96,和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术,降低了耗电
13、量。三是严把节水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查,防止了跑、冒、漏的发生,使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。 1、管网年久失修,腐蚀严重,跑冒滴漏现象严重,严重浪费水资源。2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年,已超过服务年限,维护困难,且年维修费用较高。3、外包锅炉房管理难度大,工作安排后落实不了。4、员工综合素质不高,服务质量观念淡薄。在这个采暖期,出现了用户多次打电话反映问题,但我们的维修人员没有及时去处理,最后用户反映到公司调度室和公司领导,给公司造成了恶劣的负面影响,损害了公司的利益。今后,加强对员
14、工服务质量观念的,努力提高员工的综合素质,为公司提升服务质量做出积极的贡献。二、年夏季检修工作安排1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施,并组织相关人员学_,确保检修安全。3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作, 验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。 4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录,技术员要做好开工、竣工验收报告。5、班组长负责开好班前会,做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。几点要求:第一,认真组织,稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实,制定出夏修项目推进图表,定项目,定
15、时间,定人员,做到组织、项目、人员、时间四落实,要树立协同作战思想,互相支持,互相配合。各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调,决不允许一意孤行,要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令,令行禁止,确保政令畅通。第二,完善各项制度,严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组,由公司经理任组长,亲自抓夏季检修工作,抽调得力人员,明确工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作,加强沟通,服从指挥,要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度,严格执行下发的夏修工作计划。第三,各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环,时间要求相当紧,不论哪个环节出了问题,都将制约其他环节,影响施工进度,延误整个工期。因此,各班组丝毫不能松懈,一定要调动一切积极因素,抓紧抢工期、抢进度,力争提前完成任务。第四,各班组必须坚持安全第一的方针。目前,高温、干燥季节 已经来临,给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响安全警钟,要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓,筑牢检修“安全堤”。在各个检修部位,要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线,检查更换废旧安全带等劳保用品;相互监督,相互检查,狠查安全隐患和违章作业,并在各部位指定安全负责人,实行安全区域负责制;各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。 第