国企党组织书记在职代会上的讲话稿范文10篇荟萃.docx
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1、国企党组织书记在职代会上的讲话稿范文 10 篇荟萃 style=color:#0016e6 国企党组织书记在职代会上的讲话稿范文 1/h3 各位代表,同志们: 一元复始,万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事,之所以是大事,是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会,是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕,我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺, 对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排,完全赞同。 回顾 xx 年,从年初异常严峻的市场形势,到年中的逆势反转,再到年末的全面胜利,面对市场形势和资金压力,我们紧紧围绕调整控亏这个中心, 党政同心, 干群协
2、力,“共行一盘棋” ,“拧成一股绳” ,积极主动,抢抓机遇,多措并举,各项工作不仅保持了平稳的增长势头, 还实现了连续xx月盈利的好业绩, 打破了xx月持续亏损的僵局,全年取得了营业收入 xx 元 xx 成绩,超额完成了下达的目标任务,治亏创效、降本增效卓有成效,经营效果大幅提升。我认为,这些成绩的取得来之不易,难能可贵。在此,我代表公司党政,向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工,向一年来关心、支持 xx 工作的各级干部、职工、家属和方方面面,表示衷心的感谢! 同志们!当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时,更要清醒的看到,新的一年工作艰巨,任重道远,外部环境的形势变化,内部管理的
3、改革调整,以及如何顺利实现转型升级,都是今年工作面临的严峻考验。xx 年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的 xxx 精神,积极贯彻落实集团公司的各项部署要求,坚持党的领导, 加强党的建设, 牢牢把握稳中求进的总基调, 强化预期引导,深化创新驱动,动员各级党组织和全体干部职工,坚定不移推动三步走发展战略,全力以赴保安全、稳增长、 促改革、 调结构、 惠民生,促进企业持续健康发展,维护和谐稳定大局,全面开创改革发展新局面。 下面,我就如何实现这些既定目标,继续深化企业改革发展讲四点意见: 一、凝心聚力,务实笃行,全力推动企业发展实现新突破 xx 年是实施 “x” 规划的第 x 年
4、, 也是至关重要的一年。 这一年,我们的各项工作稳中求进,好于预期,从 xx 年的宏观经济上来看,将继续企稳向好,但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织, 形势依然严峻而复杂。面对新的形势,我们务必做到头脑要更加清醒,谋划更加周密,措施更加得力,通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式,增强企业发展核心竞争力。基于此,今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。 一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础,是保障,是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下,严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx 年公司虽未发生重大安全
5、事故,但现场隐患依然存在,零敲碎打事故不断,与本质安全还存在差距,安全压力依然很大;去年 11 月,xx 环境保护督查组进驻 xx 开展督查工作,各级管理人员无一不感到环保的巨大压力,企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力,确保环保工作持续改善。当前,围绕安全环保工作,一要慎言成绩,警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识,把安全与环保工作放在各项工作的首位,真正做到“安全为了发展,发展必须安全” ,环保既是义务,更是责任。二要突出重点,强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头,坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查,突出抓好
6、重点领域和薄弱环节的管理,加大综合防治措施,提高安全管理水平,确保环保达标、安全生产。三要强化管理,清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制,把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合,同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法,加快环保新技术的应用,尽量做到以废治废,变废为宝,综合利用,形成良性循环,实现清洁生产,提高经济效益。 二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标,强化管理与考核,苦练“基本功” ,在管理上做文章,向管理要效益,通过强化生产过程管理,控制成本,提高质量。通过积极开拓市场,突
7、出抓好增收增效,全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节,人财物三个方面,不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例,实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三要加大人力资源结构调整力度,着力引进向层次创莉人才,打造官埋、技木两个平台,让科技人负成为企业创新的带头人,通过激励政策,提供强大的人才与智力支撑,进一步推动科技进步。 三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进,而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力,构建三级管理体制,全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力,使三级管理架构下的各个层面真正活起来,潜能得到充分发挥;三要通过
8、加快科技创新内生活力, 搭建研发平台,完善体制机制,使科技成为企业发展的不竭动力。 二、从严管理,稳步推进,努力提高精细化管理水平 经过多年的探索和实践,精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此,我们还要尽快调整思路,改变方式,在抓好精细化管理方面下功夫。 一是深挖内部潜力,推进降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底,定期开展物资清查建账工作,对闲置设备等无效物资,要尽快清理,减少库存,盘活资产,通过招标、拍卖、调剂使用等方式,尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资,或者购进后不能有效利用,不能及时维护保养,造成大量闲置浪费的,要追究
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