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1、工程部年终总结范文实用(精选20篇)工程部年终总结范文实用 篇1在20xx年上半年,在项目经理部领导班子的领导下,在相关部门的大力支持下,经过我部门及各个相关协力单位的努力实施,较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成绩1、截至今年3月份,完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作,本年度搭设脚手架累计约50万立方米,为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装,本年度累计完成杆件安装约2万件,完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工,并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢
2、结构施工质量和进度,于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查,并提前45天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后,施工重点进入膜结构及相关专业施工上来,截至到目前已经完成转接件施工90%工程量,完成涂装施工60%工程量,屋面天沟安装约3100件占总工程量90%,墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%,etfe安装平台完成2组,为etfe开始安装创造了先决条件。6、随着膜结构及相关专业施工进度,脚手架拆除已经大面积开始,目前已经拆除脚手架约10万立方,退出架料约20x吨。7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响,未能展开施工,主要集中在地下二层进行施工,地下一层仅局部进行了施
3、工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方,二次结构混凝土浇筑约200立方,抹灰约10000平米。8、为配合钢结构卸载,按照项目部组织进行了塔吊拆除施工,根据方案先后进行了16次塔吊的拆立。9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”,加强对施工现场的各项管理,多次受到上级政府部门的好评,并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。二、主要做法1、加强管理本工程具有工期紧、难度大的特点,而且由于本工程为国家重点工程,各级政府部门及各界人士对本工程关注较高,这在工期、质量上给工程带来了更大的压力,为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标,工程部加强了对各个协力单位的管理,每天下午定点召开生
4、产协调日例会,总结本日施工情况,安排次日施工计划,对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排,尤其协调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用,以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实(1)进度控制根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工进度,从而保证施工进度按计划提前完成。(2)质量控制认真组织学习执行有关规章制度
5、,对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收,对不合格的材料,坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作,督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项工程,不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。既保证了施工质量,又保证了计划的实现。(3)安全文明施工管理每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行详细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会,建立定期检查制度,协
6、同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查,发现问题立即整改,对于日常检查,发现危机情况立即停工,及时采取措施排除险情,对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度,确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准。(4)成本控制本工程项目成本入不敷出,亏损较大,为积累向甲方索赔资料,我部门与项目商务部密切配合,及时将现场的人机料投入情况告知商务部,以做到有备无患,为将来与甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料。3、工作扎实本着对企业负责的态度,认真完成领导交代的各项任务,并在执行过程中及时汇报,做到有问题早上报、早解决;对项目相关部门的配合工作,做到积极主动,多沟通、多交流,避免因项目
7、各部门间的脱节而造成任何事故;对于项目所有协力单位,做到解决分包提出的问题不过夜,尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。三、下半年工作计划1、下半年施工重点仍是膜结构施工,力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工,完成屋面天沟安装,完成后续etfe安装平台安装,为etfe大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行,脚手架的拆除也是下半年的工作重点,力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面展开,计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工(砌筑x00立方,抹灰35000平米,垫层20x立方),10月份前完成地上所有
8、砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),为精装修施工提供工作面。4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、计划于8月底开始汽车坡道施工,并于今年冬施前完成。四、存在问题虽然今年我们做了不少的工作,也取得了一些成绩,但是下半年施工任务尤为艰巨,特别是膜结构施工,在国内没有可参考的施工经验,很大程度上要依赖专业分包施工能力,这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难,而且内外膜施工对装修及汽车坡道施工影响较大,关键线路如果把握不好,今年的施工任务将很难完成。另外,如此大体积的脚手架拆除也是史无前例的,在没
9、有垂直运输的条件下,要在两个月内完成所有拆除工作,既要保进度又必须保证安全,这对工程部将是巨大的挑战,我部门在下半年将一如既往的按照项目部整体部署及总控计划尽职尽责的工作,与项目各个部门通力合作,全面贯彻“安全、质量、工期、功能和成本五统一”的原则,在奥运工程建设中,充分体现“绿色奥运,科技奥运,人文奥运”三大理念,牢固树立以人为本思想,突出工程安全、质量的重要性,确保下半年完成各项施工任务,实现工程建设的各项目标。工程部年终总结范文实用 篇2各位领导,各位同事:大家好!紧张忙碌的20xx年已经过去,我们已经踏入新的一年。值此岁末年初的时刻,我们对过往的一年进行总结,对来年的工作进行设想和规划
10、以利于我们改进工作、明确目标,把20xx年的各项工作推向一个更高的水平。工程,是我市的重点工程项目,受到市各级领导,和我公司领导的高度重视。项目的成败,亦事关我们公司的形象、信誉,和重大经济利益。因此,我们深感责任重大,工作中不敢懈怠。过去的一年中,我们着重围绕以下方面,努力强化管理,严格把关:一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作1、科学安排、合理调配使用施工场地,做好施工分区和生活分区管理,要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。提升工地安全文明施工形象。2、督促监理工程师做好安全控制,保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患,不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3、做好施工用地的环境
11、保护。要求施工单位设置车辆冲洗设备,场地喷洒水设备,植草绿化空地等办法,大大减轻环境扬尘污染。4、配合市安监部门的现场监管工作,对指出的问题,坚决整改。二、与设计单位保持密切沟通,及时解决施工中遇到的技术问题由于工程的设计周期比较紧迫,设计图纸中存在的问题较多,为此,我们多次会同监理人员一起,往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题,给予妥善的解决。尤其是十三层以上的型钢混凝土结构,我们自已,包括监理单位和施工单位,都是首次遇到,缺乏这方面的施工经验。当时施工队伍才发生更迭,技术人员和施工力量的配备也较为薄弱,加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更,施工难度较大,我们的心情曾非常紧张和忧
12、虑。面对问题,我们多方面搜集有关技术资料,包括从网上搜索有关资料,加以学习领会。更加强与设计院的沟通协调,多次去设计院研究确认变更事宜,并把设计人员请来现场确认和指导,使工程得以继续推进。三、严把工程质量关1、我们坚持每周例会制度。在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会,及时强调和处理施工过程中存在的各种问题。2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。3、我们实行制度化的质量控制,并加强对施工过程的旁站巡视。对每一施工段,都在隐蔽前,会同监理人员严格检查验收,决不让工程留下质量隐患。4、与市质检站密切沟通。质检站赵站长和解付站长等,常来工地检查工作,我们也会就一些技术问题和质量
13、问题,主动与质检站沟通解决。四、关于工程进度目前,工程的主体结构已经封顶,二次结构已完成约*分之*。工程进度不甚理想,主要是由于施工队伍力量比较薄弱,加之中途施工队伍的更迭造成的。在接下来的工作中,我们会努做到科学按排,督促施工队伍合理配置人员,加强施工进度管理。五、我们还做了一些公司安排的其它工作按照公司领导的要求,对百盛家园地块的前期监管;配合测量、定位、放线等工作;电梯设备采购及安装招投标的预备工作等。六、本年度工作中存在的不足和改进的措施尽管我们付出了很多的努力,但工作中还是存在一些不足之处。例如:对某些局部单项的施工组织设计方案,还应提出更精细的要求,对施工中可能遇到的问题,做到预先
14、充分评估,从而保证施工的过程更加顺畅,质量更加保证。接下来的工作中,我们要加强这方面的力度,弥补存在的不足。七、对明年工作的设想新的一年,我们要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心筹划和细化工程施工管理,使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。我们预计,交叉施工的情况将成为突出的问题。因此,我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调,加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理。更要在质量的管控方面,预先有充分的考虑和具体措施。要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等,各分项工程的招投标,做好前期准备工作。另外,要
15、做好准备,一旦公司安排车库及配楼动工时,能够迅速展开和推进。八、岁末的感言XX公司,是我们当地最具实力的房地产公司之一。公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会,也为我们搭建起施展才干和能力的平台。公司有以张总为核心的,强有力的领导班子。我们有理由相信,只要我们全体员工团结一致,共同努力,我们的公司,就一定能够蒸蒸日上,日益发展壮大。做为公司的一员,我们感到骄傲和自豪。各位同事,让我们携起手来,加倍努力,用我们的智慧和力量,共同创造我们公司新的辉煌!谢谢各位领导,谢谢大家。工程部年终总结范文实用 篇320xx年就来结束了,回顾一年来的工作,工程部在酒店领导的鼎力支持及各部门的配合下,如期完成了试营业制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自已先做到。在日常行为中,以员工守则为规范约束每一位员工。每天召开班前会议,检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责,要求管理人员多做现场巡查,抓工作的