技术部年度2023工作计划(精选17篇)
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1、技术部年度2023工作计划(精选17篇)技术部年度2023工作计划 篇1技术部主要负责网站版面的更新,各类广告的制作,办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。xx年9月:维修办公室电脑,连接网线,方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行,协助宣传中心的各项活动。xx年10月:组织技术部培训,方向有:Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块,整理论坛内容后开通,招版主。xx年11月:阅读青年园地网站源代码,熟悉网站结构xx年12月-xx年6月:组织技术部继续培训,并根据需要适当更新网站页面样式,优
2、化后台程序。技术部年度2023工作计划 篇2为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实抓好安全生产管理工作,保障本科室全年无安全事故发生,确保公司安全生产目标的实现,制定本年度安全工作计划。一、年度安全目标1、无人身安全事故;2、无职业病;3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设施完好率100%;6、隐患整改率100%;7、员工安全教育率100%。二、工作要点1、制定本部门相关的安全制度,做好本部门日常安全工作;2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署,及时召开班前、班后会,总结安全生产过程中遇到的问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好安全生产工作;3、努力提高人员对安全生产
3、工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想,以高度的责任心切实抓好安全生产工作;4、加强安全教育培训,坚持每月进行二次安全生产学习教育,并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核,做到考核合格。新员工、实习人员,必须接受安全教育后,才能进入工作岗位;5、按照要求履行应急监测职责,积极参加公司组织的应急预案演练,以达到提高应急处置和自救能力的目的;6、加强安全检查,每月进行一次检查,检查内容包括:工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等,如存在隐患,及时进行整改;技术部年度2023工作计划 篇3202年度,技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理
4、、应用、技术支持等工作日常工作外,将重点做好如下几方面工作。1.完成图书馆新集成管理系统系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作,完成替换ilas系统,并实现读者服务等相关功能。2.完成重点学科导航系统及资源的建设。3.完成电子期刊导航系统的建设,加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。10
5、.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。11.建设图书馆设备管理系统。12.完成infotree的安装调试,考察其适用范围,利用该系统来完成有关资源的建设。13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。14.进一步完善xx大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建设,为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。16.积极跟进新馆建设的需要。17.进一步加强服务器及数据库的安全保护工作,保证我馆的自动化系统正常有序地运行。18.跟踪最新技术动态,注重学习,及时引进新技术、新设备。19.积极配合馆领导及各部门的工作,认真高效地完成各项临
6、时性任务。过去的一年,在馆领导的关心、各部门的协助下,我们技术部通过全部同仁的共同努力,取得了一定的成绩。20_年,技术部想做的事情较多,但由于人手紧张,技术力量有限,希望得到馆领导和各部门老师一如既往地关心和帮助,努力争取按时完成如上的工作计划。技术部年度2023工作计划 篇4新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工
7、作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时
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