后勤个人工作计划范文.doc
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1、后勤个人工作计划范文后勤个人工作计划范文1新学期、新打算,新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战,找差距,订目标,力求在新的一年、新的学期,有新的改变。以下是我们的努力方向。一、抓思想教育、积极探索、与时俱进1、理清思路,振奋精神,增强信心,在改革的大潮中,适应变化,努力学习,掌握过硬本领。2、加强整体互动,促进学习效应,产生对知识的渴望、渴求,心里有不断向新目标定位的愿望。3、发挥群体智力,自觉,主动地参与到优质服务的行列,用心去做,用心去体会一切。4、掌握不进则退的原则,要不断地超越自我,超越目标。5、本学期是省级评估的重要时期,为全园提供优质服务,是后勤各岗位
2、应该做到的基本要求。6、学会找准自己的着力点,敢于创新,不断创新。7、向书本学习,向同事学习,向自己学习,在学习中积极探索。8、促进“四个学会”的深入,即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。9、增强集体观念,有热情、有激情的努力工作,在业务求精上下功夫。10、有计划、有目标地主动工作、克服观望和等待的消极心态,以积极的态度投到工作中,和全园的工作保持一致。11、每个人写好工作计划、学期工作总结,做好读书笔记。二、安全保卫工作不能忽视1、每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。2、每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检修与维护。3、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设
3、备、门窗、进行一次全面的检查修理。4、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗,发现问题及时处理。5、每天整理和检修各种玩具,保证体育器械的安全性。6、门卫要尽快熟悉新生与家长,坚守岗位,按时关锁大门。7、继续做好来访者的登记与询问。8、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。9、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的验收,幼儿的用餐留样,并做好登记。10、食堂继续做好下班前的各种检查,人离门锁,防止外人进入。11、食堂做好各种机器的安全操作。12、司机做好行车安全的保养。三、各部门日常工作要点:(一)库房管理与采购1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。2、做好开学前,班级卫生用品、办公室用品的购
4、进与发放。3、开学前做好各处安全检查表的张贴。4、学期结束前做好班级物品的清查和库房盘点。5、每月做好固定资产的对帐和盘存工作。7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购买。8、维修各班级的坏床。9、投放沙池玩具、体育器材。(二)维修工作1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材,整理好体育用品房器材。2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施,发现问题立即维修。进入夏季前清洗空调,放好各处遥控器,学期结束负责收捡公用遥控器。3、定期给所有电脑升级杀毒。4、放假前检查教师办公电脑及电源的关闭(三)财务工作1、做好新生的各种收费。2、每月按时公布伙食盈亏帐。3、按时发放各种工资、奖金、津贴
5、。4、做好各班幼儿的请假登记。5、做好每月的财务报表上报工作。(四)食堂工作1、每天做好室内外、餐厅、大型玩具的整洁。2、根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后,分餐发放。3、学期结束前清点餐用具。4、食堂重地严格禁止非工作人员入内。(五)门卫工作1、种好种植园地和绿化带植物,定期施肥剪枝。2、每天做好责任区的卫生工作。3、每天放学后整理沙池玩具,定期清洗沙池玩具。后勤个人工作计划范文2一、绩效管理没有考核,就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图,20_年作为公司的l绩效考核年,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。(元旦至春节期间)2、使绩效面谈成为公
6、司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导20_年作为公司的绩效考核年,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系,20_年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1、半年在公司范围内
7、开展员工满意度调查一次。2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。_年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围1、欢迎新同事加盟;2、心灵启示;3、轻松一刻,周末愉快;4、生日祝福;5、中高层管理交流会。六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,20_年1月份提交公司管理制度调整意见,6月份
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