集团X公司十四五战略规划编制总体方案范文推荐.docx
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1、集团X公司“十四五”战略规划编制总体方案范文推荐根据集团公司“十四五”战略规划编制启动会议要求,结合公司实际情况,为迅速启动推动公司十四五战略的编制工作,确保此项工作有序推进,特制定ZT建X局集团X公司“十四五”战略规划编制总体方案。一、成立领导组织机构组 长:X副组长:X组 员:X;领导小组职责:全面负责公司十四五战略规划的编制工作。负责战略规划的调研、起草、编制、讨论、修订和发布工作,以及战略执行工作。领导小组下设办公室,办公室设在企业管理部,由企业管理部部长担任,主要职责是全面负责公司十四五战略规划的编制工作,负责战略规划方案的制定、牵头组织召开会议、集中调研、研讨,起草战略规划的整体报
2、告,并定期向领导小组汇报和通报编制推进情况。并积极联系集团公司给予战略指导。二、战略规划编制的指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届各次会议精神,核心围绕“变革发展、突破发展”的发展中心要求,结合公司实际,以坚持高质量发展为目标,以提升扩大规模为要求,以安全、质量、工期、效益、信用为重点,以技术引领、创新改革、结构调整、风险防控为保障,逐步打造和实现X公司高质量发展的前进目标。三、战略规划编制原则坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。在当前国内外经济环境更加复杂,转变经此处隐藏6831个字nbsp; 2、集中组织召开公司发展战略研讨会;3、8月底前形成上报初稿,
3、待集团公司评议。(四)修订阶段(2020年9月至12月)重点做好以下工作:1、积极联系集团公司对公司的发展战略给予评价指导;2、参加集团公司对公司发展战略的集中评估审定;3、根据集团公司评定意见再修订;4、发布ZT建X局集团X公司十四五战略规划文件。七、战略规划编制具体要求(一)认真编制编写。公司各机关部门要站在政治高度,提高战略编制的敏锐性,要以战略的、发展的眼光纵横比较、统筹思考、长远规划。要制定系统编制计划,组织系统调研工作,召开研讨会,按时保质保期完成编制工作,确保公司十四五编制工作的整体进度。(二)加强学习研究。公司机关各部门要积极向主管领导汇报,寻求指导帮助,必要时可以邀请上级单位专家或领导人员进行系统帮扶指导。所有参与编制的人员一定要开拓视野、发散思维、激发灵感、提升能力,真正的凸显战略规划系统编制的能力和水平。(三)注重协调沟通。公司机关各部门要加强联系沟通,实现战略规划编制的科学性和严谨性,尤其是各项指标的规划,一定要及时沟通,及时向领导汇报,形成上下联动机制,形成上下合力、形成共同氛围。(四)切实履行责任。公司机关各部门、以及公司发展战略编制领导小组所有成员,应全面负起责任,履行好编制职责,机关各部长要作为第一责任人,亲自参与编写,以体现公司战略发展规划的更高水平,为公司的长远发展提供更好的规划建议,提升公司高质量发展的速度,实现高质量发展的目标。
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