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1、生产经理年终工作总结(精选24篇)生产经理年终工作总结 篇1尊敬的董事长、各职能科室及生产一线的干部职工:大家好!昨日百花争艳,今朝数九寒天。似水流年,恍惚间明早就逢元旦初始;光阴似箭,弹指一挥间,使人留恋忘返。时钟请暂缓你的脚步,让我把今天的答卷做完。在即将过去的20xx年,生产部在多个方面取得了令人骄傲的成绩:合同完成数量历年最高,产品质量最好,员工精神面貌焕然一新,员工干劲空前高涨,比学赶帮蔚然成风,互敬互爱、无私奉献已成主流,敬职爱业气氛浓厚,造就了一支高效、节能、高质、善战的野狼团队,实现了精神文明和物质文明双丰收,为企业创造了效益,赢得了信誉。这些成绩的取得归功于公司董事长运筹帷幄
2、决胜千里的战略;归功于各职能科室的鼎力协作;归功于生产部经理以人为本、真抓实干的工作作风;归功于一线员工呕心沥血的工作,脚踏实地、兢兢业业的付出和辛劳汗水的洗涤。在此,我代表生产部对大家说一声:你们辛苦了!接下来就20xx年度生产部的工作向大家做简单汇报:一、生产基本情况合同履行方面:订单完成率100%,满足客户供货周期需求100%;质量把控方面:图纸审核、裁板开孔、尺寸控制、冲角和折弯的角度把控,焊缝和焊点的处理,喷塑和喷漆的均匀性,壳体及成套电器元件组装等一系列工序合理规范,符合技术要求。以上两方面为企业品牌推广和市场竞争力提升做出了贡献,并为公司绘制了一份20xx年度生产情况可视化一览图
3、。二、员工技能培养方面生产部通过讲课、老师带徒弟、互帮互学、自学等方式使98%以上的员工都能独立从事本岗位工作,并培养出一支技术过硬、能啃硬骨头的团队为产品质量提升奠定了坚实基础,为企业的良性发展创造了无形资产。三、节能降耗方面钣金工段:根据图纸要求对板面积进行了科学计算从而减少了废料的产生,并对下脚料做了充分的利用;焊接工段:随着员工技能的提升极大地提高了焊丝使用率;喷塑工段:塑粉和漆料的有效使用率同期相比提高了5个百分点;成套装配工段:电线、铜排的有效使用率明显提高,原库存的辅助材料(例如大横梁、通用梁、电压电流互感器梁)得到了充分的利用。通过节能降耗的培训和时间降低了生产成本,加速了资金
4、周转,从而提升了企业效益和市场竞争力。四、安全方面“安全第一”是做好一切工作的试金石,是落实“以人为本”的根本措施。公司自成立以来始终把安全教育培训工作作为重中之重。20xx年度,通过三级教育,聘请消防安全老师讲座以及生产部日常培训等方式,使员工安全意识有了极大提高,一年来未曾发生一起工伤事故,对社会、企业、家庭做出了贡献,在社会上赢得了良好的口碑。五、员工精神面貌和公司制度执行方面员工团结、互敬互爱,未出现过打架斗殴、酗酒滋事事件;员工守规遵纪,无论是酷暑严寒,还是风雨交加,绝大数员工从未迟到过一分钟,没有一名因违反厂规厂纪而被除名的员工。曾有几名员工因个人原因做手术,下手术台的第二天强忍手
5、术后痛苦和病痛的折磨依然投入到工作中来。他们几百个日日夜夜的追随、守护、奉献和执着,可见他们的意志是何等坚强,胸怀是何等宽广,心灵是何等美丽,真为他们感到荣光、骄傲和自豪。说到下一年的工作规划和奋斗目标,董事长早在几个月前就给我们发出了指令,敲响了战鼓。董事长以古代的圣人-孟子、老子、孔子、韩非子、庄子的兼爱非攻、仁、仪、礼、智、信为爱心,以唐僧师徒自东土到灵山途遇九九八十一难为恒心,以苏联的赫鲁晓夫为“野心”,以汉莫拉比法典为雄心,以爱国少数民族领袖帕巴拉格列朗杰为忠心,以诸葛亮未出茅庐三分天下为神心,聚天地之华光形成了跨越时空之心。最后,让我们一起紧随董事长的步伐,站位高一点、心路宽一点、
6、步子大一点、力度强一点。毛主席说与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷。我们要有与公司发展前进道路上的一切艰难斗其乐无穷的精神。树雄心、立壮志,紧密团结在领导的周围,高举聚航的伟大旗帜,听领导的话,按领导的指示办事,做聚航的好员工,为建立一个繁荣昌盛的聚航明天而努力奋斗!生产经理年终工作总结 篇2在即将过去的x年之际,有一丝的欣慰,同时也有一丝的遗憾,当然伴随着公司各项业务的发展,让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺,目前车间的管理和很多制度与大企业
7、先比还相差甚远,有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我将继续坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理:一、具体工作:1、全年共生产制造台左右;2、生产制造台;3、生产制造全液压挂车台;4、生产制造新产品台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度;2、迎接北京三星9000质量认证工作;3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;6、劳保福利的申请、发放及管理;
8、7、技术资料的存档、保密工作;8、完成各级安排的临时性工作。以上工作的顺利完成,感谢各部门同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法,参加有关方面的培训;同时,把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度,公司的全面建设离不开高素质的员工,即使有着精湛技术的员工如果素质低下,公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督,更重要的是保持,商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力,素质低下的员工只会服从命令进行清扫,而不是维持显然,高素质的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一
9、个新的水平,为公司增光添彩,作出更多贡献!生产经理年终工作总结 篇320xx年一年已经过去,作为一名生产经理,在这一年内,按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作,在这一年中取得的一些成绩,但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:一.工程生产和进度控制1)、做好预控工作,合理的编排生产计划,并严格的落实生产计划。加强对重点部位的控制。2)、按照施工技术方案,结合项目的实际特点,合理的安排流水施工作业。3)、合理安排好工序的穿插作业,避免出现工序打架,造成窝工及工人产生矛盾现象发生。出现造成工期延误的问题:1)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察,造成基槽进行多次
10、的地基处理工作。2)、图纸出现的问题较多,而设计变更下发时间较长。3)、砼问题至5月30日才解决完毕,致使因混凝土供应严格耽误施工进度。造成工人的流失。4)、因1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。5)、劳务方周转材料供应不及时,也是一重要方面。二、现场管理狠抓安全文明施工,安全无小事,严格执行安全生产及文明施工的管理制度,专人管理,管理人员齐头并抓。对于安全文明施工,天天进行检查,对存在安全隐患的地方,积极的整改,对工人出现危及安全的行为即可制止。在每次进场的施工人员,做好安全三级教育工作,做好现场的整理工作。定期的机械设备进行检.生产经理年终工作总结 篇4我xx年10月加入我们味美公司团队,担任
11、生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾x年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统:制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下:一
12、、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成429.330吨,完成年初计划(xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。2、准时交货率。不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。3、生产安全与质量安全xx年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为100%,xx年生产安全
13、与食品安全事故为零。二、主要工作1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的.资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了xx年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨
14、科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行。x年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息,减少了生产的盲目性,将不同订单的同类产品尽可能一起生产,以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量。特别是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作
15、用,将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压力。2、组织安全生产1)现场管理工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年,生产车间以“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想,加强推行5s管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。2)强化现场质量管理x年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书),使生产部各环节人员都能做到