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1、项目计划模板(通用21篇)项目计划模板 篇1目录一、 计划摘要二、 公司简介三、 市场分析四、 竞争分析五、 产品服务六、市场营销策略七、 风险分析八、 应急方案九、具体准备工作奶茶店设备的选购奶茶店选址奶茶食谱一、 计划摘要近年来,珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军,短短几年便以一种不可挡的气 势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且,在商机无限的现代社会, 奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的 脚步,引领饮料行业消费的主流。但是,要注意几点:1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场
2、的。2、品质要好,口感是否保持一致。3、小店也要专业管理。4、及时了解消费者消费爱好和同行产品,及时调整您的产品和口味。二、 公司简介1、公司名称: 大学城奶茶店2公司业务:奶茶3、公司宗旨 : 以学生为主要客户群,专一市场经营,用更好的产品,更优质的服务,吸引 更多的客户。4、经营目标 : 在经营初期,我们主要目标是进入目标市场,随着市场不断做大,我们的目 标是占据更多的校园市场份额。5、产品优势 :奶茶品种繁多,可供顾客选择的空间大,又不乏特色:,制作奶茶的速度快,口感较好,价格合理,服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异,推出不同产品。6、管理团队 :在我们这个创业团队中,分工如下:
3、 制作、销售、财务、现金结算、外卖服务、店面整理、材料订购三、 市场分析1、市场情况介绍: 经过我们的调查,学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的 71.3%,而不喜欢的只有总数的 16%,可见奶茶消费量是具有较高潜力的。2、目标市场分析 : 进入二十一世纪,复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化,人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。 被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的角色,其市场份额占有率也逐年攀升;作为餐饮界边缘化的 一支分流,经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。 作为学生消群体,她们对口味的追求越来越高,对于事物的新鲜越加敏感, 对于品质的要求越来,而奶茶
4、的口味自我创新不够,难以达到消费者的各方面的 需求,因此奶茶店的生意愈加难做,所以我们所要做的首先是做好消费者的数据 调查分析,其次做相应的方法刺激消费。3、顾客需求分析:经调查,学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比较喜欢尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是服务质量。根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于热饮。四、 竞争分析1、竞争对手: 目前,已有的奶茶店有口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店,这 几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似,且在产品开拓上没有什么创新。还有
5、的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶,如香飘飘、优乐美、立顿等。2、SWOT 分析: 1)优势分析:正处夏季,天气炎热,人比较喜欢喝冰奶茶;厂商创造的系列奶茶,价格偏高,品种单一,且口感不如现做的入口; 店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者;我们是一个学生团队,可以进行科学管理。 2)劣势分析 :奶茶营业面积有限,提供服务范围有限;新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售额;产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易接受;奶茶的季节性消费较为明显,不能达到很好的消费额度;资金少,没有太多的经验。 3)机会分析:市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目
6、较为庞大的奶茶消费群,市场前景广泛,且目前学校周围以及学校内没有很好的奶茶店;良好的口味、 认真的服务态度, 专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑;虽然营业面积有限, 但有着优美的室内环境,耳濡目染中能给同学留下良好的印象,更显竞争优势;产品种类丰富,口味独特,有一定的竞争优势。 4)威胁分析 :随着各类食品供应种类及数目的不断增加,消费者可供选择的领域越来越广,选择余地越来越大,产品差异化不够,饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、 纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念及较为风行的减肥趋势无疑让部分奶茶消费者忍痛割爱,对其 说“No”。3、市
7、场竞争策略 :本店需要借助奶茶市场空间较广,有利可图的不错良机, 迅速扩大服务范围,从而增强市场占有率,由小做大,最终牢牢占据学校奶茶市场,为了实现这一目标而设计的行动方案是: 注重服务态度的培养,尽最大努力提高服务质量; 不断进行产品创新,完善并增加奶茶种类,适应不同消费者需求; 不断加强产品的宣传,增强学生对产品的忠诚度,并努力发掘潜在客户群; 适时的进行产品促销活动; 在店内增设意见簿,学生有意见或建议可直接提出或书写;五、 产品服务产品发展规划:本店产品品质有安全保证,产品研发技术精益求精,口味不断创新,并根据消费群体不同,推出不同产品。随着销售不断增加,在产品开拓上不断增多,从而占据
8、更多的市场份额。不断的创新与突破,真正让顾客品尝到健康美味、新奇时尚的休闲食品。多种辅助项目选择,轻松经营。六、市场营销策略1、产品策略 :产品复合式经营,不仅推出奶茶这一单一的产品,还有受消费者喜爱的休闲食品的供应;较之于其他奶茶店,推出养生茶饮; 根据消费者的不同,推出不同产品; 更注重服务这一隐形产品的质量。对于有消费欲望,但不愿意自己上门购买的消费者提供上门服务; 产品注重包装,给消费者美好的享受。 2、价格策略:针对消费者消费能力及产品类型,制定合理价格; 较之于竞争者,制定相对低廉的价格。 3、广告策略: 广告宣传是必须的,我认为可以进行以下几种宣传方式:开业典礼,让学校附近的人知
9、道我们的店面开业了;利用在学校的人际关系,多做宣传;利用即时通讯手段,宣传店铺及产品。4、促销策略:开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;每天推出新品试饮活动,宣传新产品;积分兑换,发放代金券。对于消费不同额度的消费者不同价值的积分卡,并规定积满一定分值给予相应积分商品;七、 风险分析项目计划模板 篇2一、办院可行性分析养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业,对此,投资者要有清醒的认识。 进行可行性分析要考虑的因素有:目前本地区同行业总量(床位数)及分布情况,本地区老人及家庭经济状况,尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况,地理位置的交通和环境情况等。盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的
10、服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。办院的主要风险在于,一是入住率的不足,房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄,导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态,不能实现资产的良性循环。 二是入住老人的收费风险,由于老人及子女的财务状态恶化等原因,造成入住老人不能及时续费,养老机构又不能强行将老人赶出门,造成垫付费用的局面。 三是老人的意外伤害风险。 老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群,一旦产生纠纷,诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。就青岛现状,试做开办养老机构可行性分析如下: 一、 从市场
11、角度青岛是继上海之后,全国首批进入老龄化的城市。 随着人口流动的加剧,青岛做为联合国人居奖的城市,会有越来越多的人选择到青岛养老。 目前青岛人口700万,其中老年人口占到102万,占到14%多。 全市现拥有养老机构61家,床位共计20xx余张,刚刚达到老年人口千分之二的最低要求,应该还有很大的发展空间。从区域角度来看,四方区和市北区养老机构相对密集,市南老城区和宁夏路东部人口居住密集区、李村新区存在养老机构床位上的不足。二、 目前青岛市内养老机构发展评价青岛市养老机构应该说从数量上发展很快,但总体运营水平不够高,特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。
12、 具体来讲,1、百床以上规模较大的养老机构,收费较低(全部费用800元以下)的入住率一直很高,床位全年紧张。 办这种类型的养老机构前期投入较大,一般需要建设专门的院舍,配套设施齐全。2、百床以上收费在1000元左右的养老机构,在青岛市场目前属于中档以上养老机构,目前存在一定程度的入住率不足,经营情况多在盈亏平衡点以下。 但这种类型的养老机构是外地来青养老老人的首选,市场前景看好。3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是青岛市养老机构的主流。 这部分养老机构,由于床位数达到了规模效应的要求,硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊薄,机构管理还处在简单层次控制的范围之内,用人成本较低。
13、这种养老机构经历前期的经验积累期,多数都实现了盈利。需要特别提出的是,这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。 这一群体服务需求层面较少,日常消耗低,且收费较高。 只要辅助于较好的医疗,是目前盈利概率最高的院所类型。4、30张床位以下的小型养老机构,也称家庭式养老院,这种院所经营形式灵活,前期投入较小,特别适合生活小区内建设。 经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持,在房屋租金等方便实现优惠。 可能的情况下争取到福彩基金的投入,冠?星光老年之家,用这种方式争取到前期经营者少投入,再辅助于水电暖方面的优惠,压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。 经营这种
14、养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送,以弥补盈利能力不足。目前这种养老机构在本市经营平均状况较差,对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大,每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。 迫切需要专业人士介入,对这种养老机构财务运营进行专业指导,或采取集团式经营方式,统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施,达到降低服务成本的目的。三、收支情况分析(以50张床位,四人间养老院为例)一、 开办养老机构前期投入1、租金投入,选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施,租金必须控制在100元/床/月以下(通常收费床位费为200元-450元),例:50张
15、床位的养老机构总建筑面积在600平方米以上,合理租金控制在年5万以下。2、 房屋改造和简单装修费用,约投入3万元。3、 基本设施配备。a) 床、床头柜和一人一格的衣橱,约计600元*50=30000元。b) 床上用品500*55=27500元c) 室内每人一个圈椅200*50=10000d) 电视每房间一个600*15=9000e) 活动室设施家庭影院一套,麻将桌2个,健身器材2件,预算约10000元。f) 餐饮设施,灶具二套,餐具60套,消毒柜一个,冰箱一台,总控制在8000元。 (可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠)g) 洗衣设备,预算20_元。h) 洗澡设备,预算5000元。i) 办公设施,电脑、打印机各一台,面包车一部。 (可时机成熟时再到位)合计最小投入101500元。4、开业仪式和相关宣传费用,约10000元。以上租金+装修+设施+宣传=191500元二、 养老机构年度运营投入1、 员工工资。院长(兼会计)1人计1000*12=12000元副院长兼采购1人计800*12=9600元护理员5人计60