关于物流年终总结范文汇总七篇.docx
《关于物流年终总结范文汇总七篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于物流年终总结范文汇总七篇.docx(22页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、关于物流年终总结范文汇总七篇物流年终总结 篇1 20xx年,*物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,仔细执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品,紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德,确保了公司主营业务稳步进展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。 一、主要业绩指标完成状况 一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润最大化,实现收入1214535.28元,同比增长5
2、0.99%,完成总进度的51.68%,实现利润2.1万元,完成利润目标的52.5%;圆满完成了*公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 *项目完成收入432076.9元,占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场,目前分公司已和昭通市*公司*物流中心就*至*配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,*零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 *收入777837、38元,占总收入的64.04%;*营业部收入2896元;*营业部收入1725元。度,物流营运
3、中心仔细执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中查找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并胜利攻克的有*等大客户。由公司内部员工进展的有*、*等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策,动员广阔员工的主动性,使公司的进展更上一个新的台阶。 3、主动进展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,主动进展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和*钢材市场主动联系,客户有明确贷款意向,盼望得到*公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在*
4、地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过*地理优势,进展省外国外的双向运输中转专线,已进展的目标客户目前仅*对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻*公司“转型增效”的总体路途,明确进展思路,从传统物流向现代物流进展,精细化管理人员和设备,节省成本,主动营销。 针对这一进展思路,物流营运中心对今后进展有以下几点思索: 1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节省成本扩大效益。 2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素养和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展,开发相应现代物流项目,进展目标客户。 4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐
5、下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰。 物流年终总结 篇2 时间荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置7人部门经理:崔皎 库管员:张跃明王金(现任.库管兼财务) 商务:向丽丽余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部
6、门工作宗旨:团结合作主动协作支持前台热忱工作 重要性:我部门的工作任重道远,担当着与公司成本亲密相关的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”挺直影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化,降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要库存货物的充分供应,满意零星货物准时选购,降低缺货风险。选购商品质量好坏挺直打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开
7、端。 协作、支持:主动全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供应,零星货物准时选购,库管员仔细负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 物流 年终总结 范文 汇总