2022人力资源部年度工作计划.docx
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1、2022人力资源部年度工作方案_个人工作方案搜集的2022人力资源部年度工作方案,仅供大家自创! 1.2022人力资源部年度工作方案 一、指导思想 针对员工顺应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司 xx总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适合的人力资源。 二、编制原那么 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员,突出重点。 (三)集中管理,统筹安排,责任明确。 (四)盘活资源,注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯开展为动力,以技
2、能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。 2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等集锦工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才 培养工程。 各单位从实际出发,为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文表达能力强的员工做助手
3、,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手教授实践经历,助手帮助导师提高理论知识,汇编操作经历、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发,有方案聘请内外专家讲授 知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公
4、司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度,有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 (三)顺应公司开展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进展任职资格培训;以mba核
5、心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;集锦管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的顺应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班形式,继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的形式,举方法律法规、文件体系的全
6、员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为标准设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班;采取自主办班,开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五)为公司 xx新上技改工程做好人员储藏培训,根据工程规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习气氛。 公司将通过电视、
7、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到 培训开发是企业快速开展的推动力、 培训是生产的第一道工序,培育开发下属、建立一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出 需要学习的气氛,促使员工真正认识到 顺应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系 1、顺应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度
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- 2022 人力资源 年度工作 计划