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1、服装年终总结范文5篇服装年终总结 篇1 我从20xx年进入服装店工作以来,虚心学习,仔细对待工作,总结阅历,也取得了一些成果。在工作中,我慢慢意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的20xx年工作方案,以此激励自我,取得列好的成果: 第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次,热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧,抓住客户的
2、购买心理,一心一意为顾客服务。 第三,熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。 第四,养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次。 第五,依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的xx万的营业额任务,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们xx男装专卖店的进展是与全体员工综
3、合素养,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 服装年终总结 篇2 就快结束,新的一年工作又要开头了,作为一个服装导购员,现将我这一年的工作经受做下总结,以更好地面对新一年的工作: 总的来讲,服装导购员在整个服装销售过程中具有不行替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备良好素养的服装导购员,除了熟识商品之外,也应当具有足够的耐烦,并且能够把握一些好的服装销售技巧。 第一,服装导购员除了能够将服装很好地呈现给客户,并且还有向客户适当推举其他服装的工作,以吸引顾客购买其感爱好的更多服装。针对这一点工
4、作,我总结如下: 1、推举服装时候要有信念,大方、坦诚地向顾客推举服装,导购员就应当具备十足的耐烦、细心,让客户对自己产生信任感。 2、为顾客推举适合于顾客体型、品尝的服饰,为客户在选择服装时候出谋划策,提示相关详情,关心客户选择。 3、结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。 4、协作服饰特点进行推举。每种类型的服装具有不同的特征,如功能,设计,质量和其他方面,都应当适当向顾客说。 5。谈话中留意技巧。向顾客推举服装时候,语气应当有礼貌、在充分听取顾客看法的基础上,再向顾客推举。 6、观看、分析不同顾客喜好追求,结合实际向顾客推举服装。 其次,必需留意把工作重点放在销售技巧上。销
5、售是有针对性的营销,关键在于销售技巧的把握。服装销售涉及方方面面学问,要对服装的功能,质量,价格,时令,面料等其他因素都做充分了解,顾客特点,运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节: 1、注意思索。了解顾客购买服装的穿着场合,购买服装的目的与想法,关心顾客选择相应服饰,促进销售胜利。 2、言辞简洁,字句达意。与顾客沟通当中,言辞要简洁易懂。不能说太过专业性的行内话,应当试图以通俗语言向顾客讲解。 3、详细表现。要依据实际状况,见机行事地推举服装,必要状况下,不去打搅顾客,让顾客自行选择,当顾客询问时候耐烦倾听、细心讲解。 服装年终总结 篇3 20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作
6、会议精神,在张总的正确领导下,在全体员工的团结努力下,截至六月份为止,女装厂共计生产服装36.8万件/套,总产值2208。2万元。 上半年伴随着我服装品牌化的启航,我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫,市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。 为了将公司设计的新款式能够尽快上市,以全面协作时尚女装的品牌推广,我们在生产上做出了很大的调整,每个新款都是根据跳码、跳色的原则支配生产,以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平,剔除不合格、偷工、怠工人员,提高现有员工的技术水平和综合素养,同时也在加大力度招收娴熟员工,
7、以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台,使车间的生产效率大大提高。 开年伊始,我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款,为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯,我们有针对性的对服装的各详情部位做了调整。在试制过程中,为了使成衣达到更好的效果,期间对板型都进行了多次调整和修改,虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响,但我们认为这是值得的。 同时,在试制的过程中,生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法详情上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同讨论探讨,努力处理每个问题,力求达到完善。正如始终以来张总训练我们技术质量的事情不行有半点马虎,只有
8、这样在讨论中得到提高,在学习中得到熬炼。 提高产量,更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达,同时也锲而不舍的灌输质量责任意识,使员工们都真正领悟到公司的进展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作,相互监督信任,同时参照优秀质检员的考核标准,把不合格品杜绝在半成品阶段,有效地提高了产量,返修率掌握在规定标准以内。 五月份,在张总的关怀下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动,让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心,共同协作团结,布满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的主动影响,大力抓好员工的思想工作,大家的工作.都特别高涨,员工
9、的潜力得到了进一步的挖掘。 在下半年的工作里,我们对自己也有新的目标和要求,我们会更加努力 ,不辜负领导对我们的信任。 1、狠抓平安生产不放松,加强对班组平安检查力度,消退平安隐患,完善岗位责任制,确保下半年的平安生产。 2、加强政治理论学习不放松,更精彩的完成各项任务。 3、加强各部门协调沟通,更快更好地解决生产中遇到的问题,完成公司下达的各项任务。 4、加强车间管理工作,准时针对生产中出现的问题,有目标性的开展产品掌握。 5、制定更加具体的员工培训方案和内容,使员工能够真正的提高自身素养。 我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加布满挑战性,我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中,仔细学习
10、其他榜样公司员工的工作责任感和仔细的工作看法,加快步伐,以确保XX年下半年的目标任务顺当完成。 服装年终总结 篇4 时间荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与关心下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下: 一、主要完成的工作 1、本组的建设与管理得到加强 公司成立的时间不长,因其前身“公司”的管理比较混乱,故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于本组表
11、现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明,公正公正的考核方法,本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2、狠抓平安管理。 制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费者对衣服的质量要求也
12、越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长,自己的工作挺直影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所松懈,主动与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。 4、主动参加车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此,一
13、年来,我主动参加车间的改善活动,并调动班组员工的主动性,利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在管组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工
14、作任务,具备较强的专业心,责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来,我敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点: 1、平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次:在平安检查方面没有做到
15、全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性,从而形成“人人重视平安生产,人人参加平安生产”的良好氛围。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的