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1、有关年终工作总结(精选24篇)有关年终工作总结 篇120xx年10月初,按公司要求组建工程管理部。工程管理部在接到组建指令后,及时配合人力行政部积极招聘。并于20xx年10月底完成工程管理部一阶段的全员岗位招聘工作,即开始工程管理部正常运行。一、本年度主要工作,工程管理部作为一个新建部门,在建立之初,公司关于本部门的规章制度均尚在商榷之中,所以本部门注重工作实效,从交房技术问题入手,本年度具体完成工作为以下四项:一)、配合招标采购部负责合同及招标的技术部分的审核;1、20xx年10月29日-30日完成对滇池宜城K区绿化景观投标单位技术审核,通过考察、分析,对各施工单位作出专业技术综合评估,提供
2、技术定性意见供招采部作参考。2、完成以下合同技术条款审核工作(1)20xx年11月5日完成太河社区“城中村”改造C、D、E、F、J、K#地块庭院给水管网建安工程及C、D、E、F、J、K#地块生活水泵房机电设备安装工程合同审核;(2)20xx年11月18日完成滇池宜城J区室外景观土方回填、雨污管网、道路、围墙土建、中水处理站、化粪池等土建工程合同审核;(3)20xx年11月20日完成滇池旅游度假区“滇池宜城”K区园林绿化工程合同审核;二)、配合项目部对N、M、O区的交房存在问题的预控、整改1、配合项目部完成N区11户质量问题的整改;2、配合项目部完成20xx年10月26日10月31日M区交房配合
3、工作,并配合项目部M区640户后续质量问题的有序处理中,向公司运营部上报M区工程质量维修流程建议;3、配合项目部对O区交房预控,向公司运营部上报O区工程质量维修流程建议;4、参与配合客户服务部、项目部、物业公司汇编建立M区交房问题数据库、交房问题分类汇总表,并库拟定产品提升建议上报公司营运部;三)、配合客服部对投诉处理中的技术支持;1、参与配合客服部对业主投诉纠纷处理中的技术支持截止至20xx年12月10日共50户;(M区46户,N区4户)2、参与配合客服部对业主投诉中特殊情况的技术支持,提供技术定性意见,截止至20xx年12月10日共18户;(M区15户,N区3户)四)、部门建设:1、组织新
4、员工学习、熟悉部门工作职责;2、分工部署,初步建立部门各类技术管理文件的编制;3、梳理20xx年度工作任务,初步计划编制;二、20xx年度工作存在问题及改进措施:1、20xx年度工作存在问题:工作局限在技术标审核及交房问题处理中,主要问题是公司深化改革正在进行中,涉及其它项工作尚未明确,不宜贸然展开其它项工作;待公司深化改革明确后,将按章行事,有的放矢。2、工程管理部的建立是公司技术管理上一个高屋建瓴的大手笔,本年度注重实效,解决实际问题,积极投入到N、M、O区交房问题的处理中,但若沦为工程维修部,是一种短视行为,与公司深化改革南辕北辙,在20xx年度工作中,尚需公司大力支持,为公司发展略尽绵
5、薄之力。3、在20xx年度持续加大工程管理部二阶段的人力资源投入,从市场或者其它部门抽调资深工程师进入本部门从事技术工作。(资深工程师在人才市场可遇不可求,留在单一项目本身就是一种人才资源的浪费。)有关年终工作总结 篇2时间过的真的是很快很快,这一年以下子就转眼而过了。年终好像都是喜欢总结一下,回顾过去展望未来。我发现自己真的是老了很多。不怎么概叹和感慨了。有时候跟不上流行音乐的节奏,对于那种周董式的演唱,我始终认为他是个念经的好材料,现在,屈才了。这样固执的想法,让我觉得跟不上时代的节奏。不喜欢学习新的软件,不那么热衷于奔波各个论坛,游走博客,微博,微信,MSN,QQ,SKYPE,FACEB
6、OOK,等等聊天交友软件网站诸如此类的东西。相比之下,我更喜欢面对面看着朋友,看着眼睛说话。朋友结婚,生了孩子,孩子上学了,交赞助,学校吵架,老师请家长,父母生病,夫妻有摩擦,亲人生老病死,突发事件。这一年就像看大戏,一个一个都跟着过来了。我应该是很多很多悲悲喜喜的事情可以说,但是,我却好像每次想说的时候,又不再说了。是觉得无奈,无助,无语了,还是觉得这就是生活,不管来的是什么,我都要好好接受。我愿意不愿意,也要接受,既然要接受,那还是坦然一些更好。这一年,我没少了疯玩的时候,这是我喜欢的。还是走了不少的地方,遇到不少的朋友。值得一提的是我在去法国的团里,娶了老婆也嫁了老公。她们是可爱的玩伴,
7、虽然平时忙的要死,但是每次想到与她们同游的日子,我都会从心里笑出来,那些快乐的细节,溢于言表。法国那个78岁的老奶奶,给我的印象颇深刻,高贵的气质,优雅的谈姿。也发现一些常见的细节问题。那些怂人,都是在家里凶,对朋友,亲人,脾气来的真是叫一个大。一到外面,麻利的对别人客客气气的。为什么我们都要伤害那些关心我们爱我们的人,难道这样是真挚的感情吗?这才是不见外和亲近吗?啃老的人让我越来越瞧不上。吃着喝着都是家里的,还对老家指指点点。有本事,就自己做自己的,责任都自己扛,少在那边抱怨生活多艰难,只有经历过战争,才更知道艰难。听说 蒙牛牛奶也能致癌了,这是能知道的,还有很多我们不能知道的,无从知道的。
8、我不喜欢去抱怨,我就选择我觉得好的就好了,不小心遇到问题,那是我解决不了的。当我不能改变世界的时候,我就适应世界。不是我心里没意见,我的意见,就是可以不再信任这家公司,让他们知道,信用多么重要。懂得诚信才更应该得到尊重。我不会对谁一棒子打死,也别想欺骗我。渐渐的,宅了起来。更喜欢自己在家做饭了,中餐,西餐的一通乱弄。本来我就是个喜欢做饭的人,现在就更喜欢这些。外面吃饭油腻,味精多,对身体不好,朋友若只为了小聚,喝个咖啡,麦当劳聊个天,偶尔逛街一下,也挺好的。不在乎现在喝酒聚餐。朋友从工作,到结婚生子,换工作,父母年迈,大家都转向家庭。有能力,帮一把,没能力听他们八一下,一吐为快。转头,真正能携
9、手的,只有身边这个人,孩子都会长大离开,不离开,啃着你,估计你也会崩溃的。所以,好好珍惜自己拥有的。上学年年在贺卡上给朋友写:珍惜自己的拥有。现在才知道要怎么珍惜,怎么才是互相的关心和包容。我喜欢这样无厘头的年年17岁,看见晴天就快乐,下雨就郁闷。喜欢听曾轶可的绵羊音,颤颤的诉说那些简单的不能再简单的道理。混淆着岁月在周遭洗涤过的痕迹,就当大家还都是长不大的孩子,有各自的脾气,看各色的人,过各式的生活,听个别的传奇,感受每天风吹过脸颊的不同感受。我就是永远都17岁的简单和快乐。小猴子离我好远,我不能常见,但是他也教会我,要多看向阳光的一面。我喜欢听他的笑声,希望这声音可以长久的回荡。忘记补充了
10、,最重要的未来展望:减肥!年年喊,越喊越长,越长越喊,喊的起劲,长的迅猛!有关年终工作总结 篇3在20xx年的工作中,在上级的领导下,和本车间的工人一起精诚合作,将本年度安排的任务顺利完成,同时不忘对自己的进行充电,坚持每天学习一小时,参加不同的业务培训,让自己的能力得到提升,现在将自己在20xx年的工作总结一番,展望20xx年的工作。一、管理工作为了让每一位员工都参与进行车间的管理,我将设备的管理分发到人,建立好表格,同时制定奖惩制度,让车间的工人燃起竞争的心理,同时每月更换维护对象,让工人对我们车间的设备更加的了解。在工作一段时候之后,组织车间的人员对设备进行检修,查出会出现问题的地方,及
11、时向上级汇报,安排时间进行维修,让车间的生产更加顺利。在年初公司倡导让我们工作环境更加干净无尘,我们车间积极响应这一号召,就此建立了检查小组,同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行打扫。二、个人工作在20xx年时间我没有因为其他工作分心,而是充分规划好自己的时间,在工作的时间没有拖沓,在生产的过程积极锻炼自己的工作能力,了解工作中会出现的问题,将其记录在笔记中,在空闲的时间思考解决的办法。三、学习方面在繁忙的工作中保持对学习的激情,身为车间班长,我就必须要做好表率,不能放松对自己的要求,在工作中学习别人的长处,聆听别人的工作经验,补足自己的缺陷;在生活中订阅专业的杂志,了解当前的新兴技术,
12、扩大理论知识的储备;在其他方面参加对管理能力的培训,让自己在车间树立威信,让我们车间的工人团结在一起建设更加强大的集体。四、不足之处工作的过程中就免不了会有失误发生,只是或多或少而已,反思自己在上半年的经历,还是有很多缺点,尤其是在管理上,执行的力度不够,不能贯彻到每位员工身上;还有我往往都是一拍脑袋就决定一件事情,没有经过仔细地思量;以及在对于设备的操作和管理上还需要加强培训等等。在20xx年的工作中我明白了人就是这样一步一步锻炼出来的,现在我对自己充满了信心,经过艰苦的奋斗和学习之后,我一定会表现得更加的出色。有关年终工作总结 篇420xx年是我担任第一年。一年来,我深入岗位职责,深入贯彻
13、公司战略部署,坚持创新工作思路,改进工作方法,认真履行部门第一责任人的职责,推动X项目建设有效落地,青年骨干作用进一步发挥,创新发展能力进一步增强。现就一年来的工作述职如下:一、开展的主要工作(一)深入落实抓项目第一责任。以年初与签订的工作责任书为纲,制定年度工作计划和工作责任、工作措施清单。针对部分员工首次承担重大项目的情况,要求各位部门将学习项目业务、公司制度作为今年的首要任务。督促员工积极参加公司举办的业务加强培训班,选派骨干到二级公司学习,不断提高专业化能力。(二)不断深化人才队伍建设。坚决贯彻落实公司关于加强人才队伍建设的统一安排,落实考核、检查、报告基本制度,将人才队伍建设作为公司
14、长期发展的重大课题。创新人才培养机制,开展人才培养活动,坚持做到“谋划超前、部署周密、主题突出、意义深刻、组织有力、扎实有效”。落实谈心谈话制度,与核心骨干开展谈心谈话XX次。召开人才专题座谈会,开展批评与自我批评,我们共梳理出限制人才建设14个问题,体制机制方面7个。严格按照工作程序,做好骨干队伍的规范化管理,利用员工信息管理系统,促进人才队伍建设,人才提升使用更加信息化规范化。(三)狠抓纪律作风建设。深化作风建设主体责任,经常性加强员工思想教育学习,组织观看典型案例、违规违纪视频和专题纪录片,强化主观自觉。每半年专题召开一次谈话提醒会,逐岗指出风险点,提出防控要求,明确防范措施。紧抓作风建
15、设不松手,严格按照公司关于实施办法要求开展工作,在重要时间节点及时开展作风提醒,严明和重申纪律要求。以“8小时”为重点,加强员工日常管理监督和纪律教育,避免发生各类影响公司形象的问题。(四)聚力攻关成效显著。坚持学用结合,积极投身到公司改革发展的主战场,积极发挥中层骨干作用,集中力量过关斩将,解开难题XX个,签订合同份,为公司全面推进建设打下坚实基础,提供了坚强保障。围绕工作开展岗位建功行动,组开展工作,被公司评定为小组。、成立志愿服务队,为地方提供服务x余次,受到一致好评。工作获得一级验收达标,工作在会议上作经验交流。二、存在的问题一年来,虽然我们在一些工作上取得了一定成绩,但仍有一些亟待解决的问题:一是业务水平还在低层次徘徊,部分员工没有做到主动学、自主学、加班学、深入学,与公司业务需求还有不小距离。二是业务程序还不够熟悉,对一些规章制度、工作流程、管理标准把握不够、程序不熟练,与合格的业务员相比,还有较大差距。三是人才短板还比较明显,还没有实现程序化、制度化、信息化培养,传统方式占据主导,培养周期过长。四是制度针对性还不够强,目前公司制度比较全面,但照搬照套的多,深入研究、探索创新、结合实际还不够。三、下一步工作打算20xx年,我将继续深入学习贯彻公司战略部署,以