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1、公司分管领导个人工作总结范文公司分管领导个人工作总结1伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的2020年。回望2020年度的工作生活,感遭到公司及身旁的人这1年来产生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身旁的同事也都在不断进步着,朝着同1个目标奋斗着。新的1年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去1年来所做的努力。公司领导对人力资源部的建设极其关心,这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与
2、支持。上半年因部门人手紧缺,使得1些工作没法真正展开,1直在做着基础工作,今年上半年_总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下:1、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作提供更准确的信息因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级掌握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源计划工作提借准确的信息。2、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相干手续到目前为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市场推行部业务
3、人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆匆,导致部份业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是1个难点,公司实行上班刷卡办法已1年半时间了,由于部分员工1直未能适应新的考勤办法所以效果1直不太好。今年人力资源部特地为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改良了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹化管理,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了避免有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。1、履行各项公司规章制度
4、,处理员工赏罚事宜对有些员工不遵照公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大毛病,人力资源部通过周到调查以后,给予了公道公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约10人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了本身的毛病。2、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开始实行比如以往只有市场推行部人员才享有的品牌推行用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部人员进行生日活动的策划及实行工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有1员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决
5、了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。3、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料搜集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格依照制度来履行,随便性较强,人员增长率太高。促销人员是5叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。下1季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格依照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人材。4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。5
6、、帮助建立积极的员工关系调和员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动。另外,在部门领导的指点帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人材理念。对个人来说下1步重要应当在认真工作之余加强学习,不断提高本身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时期的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会,扎扎实实做好每份工作。2020年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部1定安排并实行好新的1年的工作计划,用实际的工作事迹来讲话。最后,祝贺公司在新年里1帆风顺,1年更比1年好。公司分管领导个人工作总结2半年来,在市局党组和县委、县政府
7、的领导下,我局始终坚持以提高天气气候预测预报准确率和服务水平为中心,依托深化改革,科技创新,推动气象事业又快又好地发展。通过广大干部职工的共同努力,各项工作正在稳步推动,现总结以下:1、半年工作回顾1、基础业务工作保持稳定高度重视基础业务工作,始终把提高基础业务质量作1个重要问题纳入议事日程。严抓各项规章制度;认真组织地面测报人员学习技术规范,积极组织地面测报人员参加全省业务比赛;同时抓好预报人员的学习培训,通过强化职业道德及业务知识学习,使业务人员的素质进1步提高,基础业务质量保持稳定。测报质量为0.0,报表质量1.6,常规观测资料、大监自动站资料传输及时率达标。预报质量稳定,预报质量:短时
8、间1般天气57.8%,重要天气50%;中期1般天气53.8%,重要天气50%;月降水80%,月气温100%。雨季开始期预报正确。2、周到部署,工作措施、预报服务到位。面对今年产生的千载难逢的特大干旱,全局上下统1思想,认清严峻抗旱情势,全力以赴抓好抗旱气象服务各项工作。1是密切监测旱情发展和天气演化,认真做好服务。针对今年的干旱严峻情势,我局根据天气情况及时制作相干服务材料并报送到县乡党委、政府和各相干单位,抗旱期间我局共向县乡党委、政府及有关部门报送_县干旱监测报告7期共196份,报送气象专题报告4期共32份,报送短时间气候预测5期,发布抗旱专题手机信息30次。2是深入1线,靠前指点。3月1
9、日,深入到抗旱工作挂钩村腊勐乡腊勐村,进1步实地查看旱灾,了解抗旱和生产生活进展情况,并拿出5000元资金支持腊勐村用抗旱救灾。3月9日,按县森林防火指挥部要求,组织森林防火工作检查小组1行3人,到森林防火责任区镇安镇,对该镇贯彻落实上级森林防火工作的安排部署情况,和气象服务材料接收、森林防火行政领导负责制、森林防火宣扬教育培训、野外火源管理、扑火应急准备、森林防火资金到位等情况进行检查。3是相应号令积极发动全局干部职工向干旱灾情捐款献爱心,职工共向灾区捐款1300多元。为全县夺取抗旱成功作出了积极贡献。3、认真做好汛期气象服务各项工作。为做好汛期气象服务工作,汛期前调剂充实了汛期气象服务领导
10、小组,及时安排汛期工作检查。入汛后,严格履行各项汛期服务工作制度。由于制度健全,措施得力,组织、认识、装备到位,汛期各项气象服务工作得到顺利展开。坚持汛期 24小时值班制度,坚稳重要天气会商制、局长签发制、值班登记制,牢牢捉住灾害性、关建性、转折性天气做好预测预报及资料服务工作。根据天气变化及时分析制作天气快报,专题服务,按时发布长、中、短时间天气预报和森林火险等级、地质灾害等级预报等服务产品,通过传真、互联网络等手段服务到10个乡镇及相干单位;每天通过气象影视产品、气象电子显示屏发布短时间天气预报。通过手机平台,发布手机信息60次。各项专题服务都得到了县委、政府及相干单位和部门的充分认可。4
11、、加强气象科技服务工作,努力提高科技服务效益。半年来,我们积极拓宽气象服务领域。服务单位有210多家,服务对象触及地方各级政府、水电、农业、烟草、林业、交通等部门。防雷减灾工作进1步加强,依法规范新建、改、扩建构筑物防雷设计审核、施工监督、竣工验收等工作。按规定上半年共对辖区内易燃易爆场所等50个单位进行了防雷设施年度检测工作;整改了1批雷击安全隐患5、积极展开人工影响天气工作,增进地方气象事业发展。面对今年产生的严峻旱情,我局认真做好人工增雨和防雹减灾和森林防火工作,切实有效地遏制旱情发展、预防减轻冰雹灾害和森林火灾,使灾害损失降到最低程度,结合_年气候预测,制定了_年人工增雨防雹减灾工作实
12、行方案和应对森林火灾人工增雨作业预案。县人影办想领导所想,急大众所急,及时抽调人员分别于_年_月初开始分别进驻_乡、_乡_村、_乡_村、_乡_镇_村、_乡、_乡布设7个人工影响天气作业点,适时展开人工增雨防雹作业,15月共展开人工增雨防雹56次,发射增雨防雹火箭弹249枚,为夺取抗旱成功和预防减轻冰雹灾害及森林火灾作出了积极贡献。2、存在的问题半年来,我局认真贯彻落实省、市气象局长会议精神,结合市局下达的目标考核管理责任书认真展开工作,各项工作获得1定成绩,我们仍存在很多不足的地方,主要表现在:1是职工思想解放程度、奋发向上的创新精神不够;2是快速发展的气象现代化与职工文化素质的要求差距较大,
13、气象现代化整体效益难于发挥;3是复合型人材、学科带头人缺少;4是服务领域拓展深度不够,缺少市场型人材;5是全县的防灾减灾监测系统还要进1步完善;6是科研的力度和深度有待于提升。针对上述问题,我局将认真分析研究对策,进1步提高各项工作能力和服务水平。公司分管领导个人工作总结32020年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作风格,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,获得1定成绩。现将2020年工作情况具体总结以下:1、生产任务完成情况2020年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努
14、力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成_台柴油发机电组生产任务。2、全年采取的主要工作措施1、加强思想教育,提高员工凝聚力。2020年,我切实加强对员工的思想工作,展开国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过展开思想教育工作,使生产部每一个员工建立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,酷爱企业,酷爱工作岗位,做到心往1处想,劲往1处使,增强履行力,提高工作效力,确保完成公司下达的生产任务。2、加强装备管理,确保生产正常进行。装备是重要的生产工具,对完成生产任务,提高柴油发机电组质量具有极为重要作用。我切实加强装备管理,1是教育员工要爱惜装备,按操作要领使用
15、装备,精心保护装备,保持装备的完好率和正常运行。2是展开装备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂装备结构,懂装备检查的作用及方法,懂装备的保护保养,懂装备操作规程。在工作中,使用好装备,保养好装备,稳定装备功能,确保装备正常运行,满足生产需要。3、加强质量管理,确保产品质量合格。我知道我们企业技术气力比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别重视质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每一个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性和对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产进程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。展开质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发机电组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每一个环节的工作要求,切实做到质量排查完全、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,到达及时发现质量隐患,及时整治质量问题,避免出现质量事故,确保柴油发机电组质量合格,增强柴油发机电组的质量信誉,从而增进企业的发展,也给员工带来实在的利益。4、加强安全生产工作,确保生产安全。2020年,我切实加强安全生产工作,建立“安全为