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1、中心主任述职报告十篇中心主任述职报告 篇1我是,自去年9月份以来,一直担任调度中心主任职务,首先感谢公司领导对我的信任,给这样的工作平台和机会,现将我 xx年的工作情况汇报如下,请各位领导批评指正。xx年的工作,我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识一、对调度工作的认识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想,积极提高自身的思想认识和工作水平公司各个部门围绕调度任务开展工作,一切工作以调度工作任务为核心,调度中心作为公司的核心部门,至关重要,这和以往的生产计划安排完全不是一个概念,调度工作以整合公司所有资源为手段,要达到产能最大化,生产效益的不断提高,不同于以往的生产计划安排,只是
2、对客户订单的转达,没有对订单进行有效的整合,产能没有得到最大的发挥,调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。2、整合公司所有资源,合理编制调度工作任务计划,对调度任务进行检查跟踪及时掌握市场订单资源,对订单资源进行整合,对长短期订单进行合理搭配,合理编制调度工作任务单,保证均衡生产。生产设备管理,要让长期运转的设备停下来保养维护,不常用甚至闲置的设备动起来的思想,进行生产机台匹配,让公司所有的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下,进行调度工作任务满负荷安排,这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后,及时检查跟踪调度任务的完成进度,对于影响调度任务完成的因素和环节,针对性
3、的解决处理,保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会,及时组织协调解决生产过程中出现的问题。3、工作中必须和各个部门沟通协调,保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通,保证原辅材料的及时供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合,对生产中出现的问题,及时协调解决,保障生产的顺利进行。4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用,对调度任务进行考核监督借助考核办作为公司的权威部门,发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核,调度工作任务利用“一纸作业”的特点,把调度工作上所以的工作信息反馈出来,由考核部门进行考核处理,对于突出问题,召集问题责任人召开协调会,需要重点问题重点解决。二、工作
4、中存在的不足1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高,但是个人的工作主动性还相当缺乏,工作是在被动状态下完成的,工作效果不理想,很多工作没有做到位,离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。2、912月份没有完成公司制定的1800万元/月的调度任务,实际完成率78.8%。3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握,没有很好的协调指导生产,导致水印和胶生产不均衡;生产任务量不饱和,对于短期内订单量增加,生产过程中出现的瓶颈,没有有效的预防和处理措施,处于应急状态,导致生产现场秩序混乱,半成品转运过程中损耗严重,生产成本增加,没有真正达到有效的均衡生产状态,资源整合不到位。4
5、、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来,部分设备闲置的现象还存在,生产效率没有得到明显的提高,设备没有更好的保养和维护,生产效益没有得到最大化,企业没有得到更大的收益,没有让员工工作更轻松 。三:xx年工作打算和思路1、认清工作目标和思路。企业在发展,新的要求时刻促使我们不断的学习,才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。xx年公司成立调度中心以来,公司在管理上理清了思路,为我们的工作也指明了方向。xx年工作目标任务已经确立,围绕2.4个亿的目标任务,需要认真思考,如何去实现这个目标, 调度任务如何去完成。对年度目标进行
6、分解到月度、每日,为了达成目标每日的目标,需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥,人员的配制,这样才能保证目标任务的完成。2、充分整合资源,确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心,围绕这个核心工作任务,就更加求我在工作需要和各个部门密切配合,对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合,形成强有力的生产保障供应能力,保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产,保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。3、立足本职工作,树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任,只有工作有责任感的人,才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门,我更应该意识到这个岗位责任重大,事关大局,公司各项工作的直接
7、受到影响,调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职,工作中要时刻要求自己,对自己的本职工作要有高度的责任感,做一个有强烈责任感的人,这样才能把调度工作做好。工作中的积极主动性、预测性,不折不扣的完成公司制定的各项工作任务,工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报,以便得到更好的解决措施和办法,做好本职工作,让领导放心、满意。4、积极主动的去工作,承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣,项项有落实。围绕调度工作任务,对工作任务进行明确和细化,将目标和任务分解到位,努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作,也要义不容辞承担起来,力求做到工作中不留余地,确保各项工作有目
8、标、有任务,有落实,有检查,有考核。新的一年,面临新的机遇,新的挑战,我将继续努力工作,以公司大局为重,以饱满的工作热情,严谨的工作态度,高度的责任心,认真做好自己的本职工作。虚心学习,积极协调配合公司其他部门开展工作,努力完成xx年的各项工作目标任务。我的述职完毕,谢谢各位领导!中心主任述职报告 篇2各位领导、同事大家好!我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来,在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展, 信息管理是一项服务性工作,没有各位的充分理解与配合,学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。(特别是信息骨干刘硕川老师大力支持,因为教育信息化工作是一个全新工作,是
9、一个不断自我学习和进步的过程,在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作)。在此我表示衷心的感谢!一、现我就前半期的工作作如下汇报:1、 根据电教馆和学校的总体要求,配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料,积极组织我校老师参与教育信息化国培,这些工作得到主管部门的一直肯定,特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名,朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。二、后半期工作打算:1、由于村校数字全覆盖设备一直未
10、得到上面的授权,所以这项工作一直未得到正常使用,最近听说授权了,争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训,并能正常投入使用。2、按照上级要求,做好资料,迎接专项检查和年终检查。三、几点感想:1、 信息化工作是一项全新的教学方法,需要我们全体教师不断加强信息技术方面业务知识的学习,特别是自我学习,现在不懂电脑就不能与时俱进了。2、 教育信息化工作是我们全体老师的工作,无论是电子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用,都要积极参与,不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。谢谢各位的合作。 以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。述职人:童XS年12月3日中心主任述职报告
11、篇3各位领导、同事大家好!我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来,在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展, 信息管理是一项服务性工作,没有各位的充分理解与配合,学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。(特别是信息骨干刘硕川老师大力支持,因为教育信息化工作是一个全新工作,是一个不断自我学习和进步的过程,在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作)。在此我表示衷心的.感谢!一、现我就前半期的工作作如下汇报:1、 根据电教馆和学校的总体要求,配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大
12、平台使用的业务培训。3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料,积极组织我校老师参与教育信息化国培,这些工作得到主管部门的一直肯定,特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名,朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。二、后半期工作打算:1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权,所以这项工作一直未得到正常使用,最近听说授权了,争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训,并能正常投入使用。2、按照上级要求,做好资料,迎接专项检查和年终检查。三、几点感想:1、 信息化工作是一项全新的教学方法,需要我们全体教师不断加强信息技术方面业务知识的学习,特别是自我学
13、习,现在不懂电脑就不能与时俱进了。2、 教育信息化工作是我们全体老师的工作,无论是电子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用,都要积极参与,不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。谢谢各位的合作。 以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。述职人:童Xxx年12月3日中心主任述职报告 篇4尊敬的各位领导,同志们:现在,我代表县质量技术监督检验测试中心,向大家作述职报告,请给予评议。20xx年,对我们县检测中心来说,又是极不平凡的一年,也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏,在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来,在县局党组的正确领导下,我以省局“服务、发展、和谐、建
14、设”工作方针为指导,按照市局“六抓”工作思路,重点在“抓班子、带队伍,抓收入、促发展,抓教育、强素质,抓行风,树形象,抓管理、创一流”上下工夫,取得了可喜的成绩,值得骄傲。前几天市局局长带队考核县局时,对我中心的一年来工作给予了高度评价。汇报一年的工作,主要有以下五个方面突出的特点:一、抓中心班子,带职工队伍,在干部任用、分配机制上,有了新突破。事业发展班子是核心,队伍是基础。为了抓好班子建设,首先,我发挥模范带头作用,认真贯彻省、市局纪检工作会议精神,按照县局党组的要求,不断加强自身学习,规范从政行为,做到工作上高标准,生活上严要求,廉洁奉公,勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上,都能够
15、集体研究商量,公开透明,民主决策。一年来,我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事,表现出了良好的作风和过硬的素质。在此基础上,我们着眼于中心的长远发展,在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明,他们上任一年来,积极发挥各自的作用和特长,出色地履行了自己的职责,给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的同志,以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域,为中心增收16万元。此外,我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下,绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩,凡是超额完成目标的,按超额35%的比例奖励绩效工资,完不成的,则按一定比例扣除,这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。二、抓业务收入、促事业发展,在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。今年,面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素,我中心上下大胆创新,奋力开拓,履行了职能,出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元,比20_年163万元增加了15.3%,其中计检定收费104万元,质量检验收费84万元,计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县