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1、银行副行长述职述廉报告十篇银行副行长述职述廉报告 篇1尊敬的行领导:20_年我在_分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,_分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,_分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。回顾这一年来,我们_分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出。到12月末,各项存款_万元,各项贷款_万元,超额完成本利丰销售_万元,完成基金销售_多万元,完成网银_户,短信通54户,电话银行_户,借记卡_
2、张,贵宾卡_户,贷记卡_户,实现代理保险_万元,实现中间业务收入_万元,实现净利润_万元。总结全年工作,述职如下:一、打铁先要自身硬。作为一名管理者,必须加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度,学习了新知识,接受了新观念,用心领会“细节决定成败”,“企业执行力的精髓”,思考“企业文化”建设的长期性、基础性、艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益。我积极参加了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了银行业基础知识、个人理财科目的考试,参加了市分行第四期网点负责人和支部书记培训,并在125名学员中以优秀学员的身份毕业。二、团队的精神面貌积极向上,战斗力
3、凝聚力有了提升,服务态度、服务质量取得长足进步。我在追求自己提高和进步的同时,思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中,我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。正如孔子所言,“道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格。”使员工从根本上树立一种责任感和使命感,让职工能自觉加强学习,加强修养。我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互尊重、团结和睦的职工之家,实现员工个体和分理处集体的共同发展,对员工既严格管理又关心爱护。分理处杨世平的公公去世,我处没有当班的全体员工在李行长和熊行长的带领下前去慰问;刘典凤的母亲和田德鑫的公公生病住院,我们分理处的员工大家一起下班后
4、送上鲜花表示慰问。分理处员工的精神面貌、日常工作和学习都是健康的积极向上的,特别是服务态度得到了很多客户的好评。在20_年5月份支行组织的业务技能竞赛中,我们分理处派出了3名职工揽括了所有参赛项目的80%的奖项,分理处的集体荣誉感得到大大的增强,字全体员工心中有着一个朴素的信念:“在巫山农行不给_分理处抹黑,走出巫山不给巫山农行抹黑,走向社会不给农行抹黑,这是我们的责任。”三、任他风吹雨打,始终保持存款在一个亿以上。今年的资本市场是疯狂的,连街上的棒棒和老太婆都知道买股票,买基金,来钱快。一到新基金的发售,排着长龙到银行取存款买基金,股市上甚至传唱着死了都不卖和改了歌词的国歌“钱进,钱进”资本
5、市场对银行负债业务的冲击可见一斑。再加上平湖分理处与_分理处业务的合并,原先平湖分理处的客户几乎把到期的定期存款都取到了就近的信用社,对我们今年的存款冲击真是雪上加霜。但是,我们还是改进服务争存款,四处寻找关系挖存款,走访低风险客户要存款。所以,尽管定期储蓄存款有所下降,但是对公存款上涨了700多万,银行卡存款上涨了1000多万,低成本资金在总存款中的比例上涨了11个百分点。四、积极配合个贷部,做大做强资产业务,主动防范信贷风险。我们视资产业务为我们整个业务的生命线,只有最优质的信贷资产,才可能有我们最好的效益,否则一切的努力都是竹篮打水一场空。无论是市场的开拓,贷款的发放,贷款的催收,以及各
6、项报表和数据的清理,我们分理处的每一个员工都给予最大的支持。配合个贷中心发放二期_门市按揭贷款591万,本人利用熟人关系货币清收次级贷款2万元。五、强力搏击中间业务,取得前所未有的巨大成绩。中间业务作为银行业的3大支柱产业之一,具有高赢利性,六、重视安全生产,合规经营,切实防范各种违规违法案件的发生。在施行“仁爱”思想管理的同时,另一只手不忘记法律法规和内部各项规章制度正确执行的教育和学习,对职工进行正确的引导,防止道德风险,认真执行排查制度,鼓励职工加强学习,提高素质,考取各类证书,在我任期内无一例案件和重大差错事故的发生,在市分行的内控检查过程中受到领导的好评。七、当然,_分理处还有一些不
7、尽人意之处,有待在今后进一步完善和克服。综上所述,我认为我在20_年的各项工作中表现是优秀的。最后,祝_分理处升格成功,并创造出更加辉煌灿烂的明天!祝全行的各位同仁身体健康!家庭幸福!新春快乐!银行副行长述职述廉报告 篇220_年,作为_支行的党总支部书记和行长,面对严峻的经济形势和总行党委的殷殷期待,我丝毫不敢任何懈怠,在工作上牢牢紧扣总行“创新发展年”的主题,认真“对标中型银行”,围绕年初工作会上确定的目标任务,积极开展战略营销,全力稳存增效,狠抓风险管理,强化队伍建设,提升服务质量,确保转型落地。在总行党委的正确领导和大力支持,以及全体员工的共同努力下,_支行全年各项工作有序推进,主营业
8、务稳健发展。20_年,我支行的经营状况持续稳健有序发展。截至10月末,各项存款余额_亿元,比年初增加_亿元,其中储蓄存款亿元,比年初减少_亿元,对公存款_亿元,比年初增加14.92亿元;实现账面利润亿元;到期贷款收回率99.93%。预计年末除储蓄存款指标、客户倍增个别指标外,其余考核指标均可完成目标计划,力争达到封顶。今年,我和班子成员一起坚持不懈地进行安全意识和安全形势的教育,并开展了大量经常性的专项检查,各项规章制度得到了贯彻落实,未出现违规违纪案件和风险事件的发生。一、把控重点拓宽市场,实现客户结构转型(一)抓基础客户建设,夯实发展根基。今年,我行加大“客户倍增”工作力度,实现了客户数与
9、质的双提升。一是强化资产类客户的综合贡献度。通过制定和执行信贷资金封闭运行管理办法,注重信贷客户上下游渠道客户的拓展,将客户倍增工作向纵深推进。前11个月,新开对公账户:余户,其中111户为有效户;二是向存量客户挖潜。我们把近2300户的对公非有效户全部分配至客户经理,实施名单制管理,强化客户定期拜访制度,大大提升了存量户转化率。(二)抓区域重点项目,极力扭转不利局面。年初我们将客户细分为“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类,制定了详细的客户营销战略方案,明确攻关责任人,实施分层营销。先后成功引进城投公司、市人防公司、路桥公司、桥建集团、燃气热力集团、_电力公司、建工集团和慈善总会等一大批
10、重点客户,新增存款达10多亿元。同时通过对优质客户及项目投入信贷资金,充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用。(三)抓零售团队建设,努力拓宽个人业务。今年_区内的拆迁工作已近尾声,由于整体规划及房价高等原因,导致原住居民大量迁出,新的小区还在待建阶段,同时伴随互联网金融的发展及支付结算习惯的变革,我行原有的网点和关系优势被进一步弱化,零售业务举步维艰。我们不等不靠,积极转变思路,组建了零售客户经理团队,建立个人客户“五走进”(走进社区、走进市场、走进企业、走进写字楼、走进渠道)的新型营销模式,并按照“一网点一策略”的思路,实施网点室内、户外相结合的储蓄宣传方式,最大限度将储蓄客户“引进来”,实现
11、了储蓄存款稳步增长。(四)抓全员营销,促进中间业务迅猛发展。今年我们将全行工作重心下沉,由班子成员分片挂点,将客户倍增、中间业务等重要指标逐个分解,层层分配、逐级落实责任;按周抓进度、按月抓成效。三季度末,已累计销售理财13.96亿元,完成新开1222个人有效户,所有电子银行业务指标均提前超额完成任务。二、把控风险保障收益,实现资产业务转型(一)严控信贷风险,确保资产质量。今年,面对经济持续下行,市场风险加剧的局面,我们进一步将“风控前移”。一是改变以往客户经理在“家”做案子的工作方式,要求逐笔逐户实地考察经营情况、贷款用途、资金流向等,大大提高了营销人员的风险意识,把住了源头关。二是细分信贷
12、客户,分类追加系列风险控制手段。对于出现风险苗头的客户,降低其抵押评估值,适量缩小贷款规模;对于经营一般的客户,最大限度的追加抵押物;对于民营企业,追加企业实际控制人、股东夫妻、子女的无限连带保证担保责任。三是严把“贷后管理关”,加强贷后实地回访工作,及时掌握客户经营状况;落实企业经营资金回流,确保到期贷款顺利收回;并针对出现的风险预警客户积极缓释风险,明确专人负责,多策并举,最大程度降低信贷风险。(二)提高议价能力,确保效益水平。在这一年的工作中,我始终将效益贯穿于整个工作之中,坚持效益优先,把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本,加大了收息力
13、度,加强了成本核算管理。银行副行长述职述廉报告 篇3根据组织安排,20xx年10月,我由新蔡支行个人客户经理选拔为挂职副行长一职,主要负责个人条线的业务。在这三个月中,在各级领导的指导帮助下,在全体员工的密切配合下,我能够做行长的助手,认真履行岗位职责,紧紧围绕存款、客户、中收,和KPI指标这条主线,模范带头,狠抓服务和营销,不断提高经营能力和管理水平,团结协作,较好的完成了各项工作目标。在过去的三个月里,取得了一定成绩,同时也存在一些不足,现述职如下,请予以评议:一、学习情况一是身为党员,必须严格按照党员的标准要求自己,在日常工作生活中能够做到按时参加政治理论学习,努力提高政治思想素质。同时
14、我还根据工作需要和自身实际,加强学习相关业务理论知识,不断丰富自己的理论知识,开拓视野,提高自身的领导素质和水平。通过学习,不仅增强了我的理论水平和领导能力,也提高了我的党性修养。二是注重业务技能学习,努力提高自身业务素质。之前作为客户经理,只需要熟悉自己所接触到的业务,柜台具体操作和规章制度并不熟悉,但自从挂职后,柜面服务效率是我工作中的一个重点事项,而这必须熟悉各个业务办理所需要的时间。三是努力学习管理知识,提高管理水平。作为一个新人,在做业务的同时,必须定位好自己的角色,而管理是从未接触到的工作,也没有经验可谈。我利用工作之余,阅读了一些管理学方面的书籍,研究了一些管理方面的案例,结合工
15、作所面临的的实际问题加以印证思考,不断提高自己的管理水平。二、工作业绩根据职责分工,我管理支行的个人条线、信用卡条线和财会部条线的工作。紧紧围绕客户、存款、中收三大指标进行布置工作。在支行党支部的正确领导下、在班子成员的配合指导下、在同事们的大力支持下,分管的工作也已经步入正轨,尤其是社保卡业务,虽然劳动量大,但业务逐渐趋于正常,各个业务环节已经配合畅通。三、主要工作措施(一)找准自己的位置,做好行长的助手,严格管理,努力完成市行交给的各项工作任务。认真贯彻落实市分行各项工作部署,巩固和提升“系统一流,区域领先”的基础和实力,围绕“稳增长,提份额,拓客户,调结构”的总体目标,全面提升经营能力和管理能力,强化市场意识和服务意识。突出“存款、中收和客户”三个工作重心,切实贯彻“盯市场、盯产品、盯客户”的工作方法,我能够充分发挥自己的主动性,围绕提高执行能力,增强经营能力,提升管理能力,增强风险防范能力,努力提高自身综合素质。(二)加强团队建设,提高集体凝聚力我自觉维护班子的团结协作,主动、虚心听取多方的意见,对支部的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任。在日常工作中以身作则,管好做好分管的工作,当好参谋和助手,勤奋工作,坚守职责,对所分管的