总经理辞职报告范文十篇
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1、总经理辞职报告范文十篇总经理辞职报告范文 篇1尊敬的各位领导,同志们:由于个人身体的关系,我就要卸任总经理一职了。此时此刻,没有惆怅,没有激动,没有遗憾,充斥内心的只是平静和感激。我深切地感受到大家多年来对我的关怀和爱护,这使我永生难以忘记。我x年1月师范大学毕业來到,在工作的x年,是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。经历了很多人和事,有很多感想,千头万绪还不知从何说起。在我当了x年主管,x副总经理,x总经理。我的青春、心血乃至一生都献给了。近xx个年头的总经理生涯,回忆起来百感交集,感喟良多。由于能力等原因,我没有能够为大家做多少事,一些工作可能也没有做好,辜负了亲们的厚望。但我大概可以
2、告慰自己的是这么多年来,我每一天都在为事业奔波和努力,从不懈怠;我真诚地、公正地对待每一个同志,毫无偏心;我坚定地维护学校和大家的利益,不惧怕任何困难和压力。我问心无愧,对得起良心,对得起下属,对得起员工,对得起事业。我深深地知道,担任总经理,那既是荣耀,更是沉甸旬的责任,各界时刻在关注着。我时时警醒自己,恪尽职守,民主勤政,充分相信和依靠,时刻把职工的利益放在第一位,时刻如履薄冰,如临万丈深渊。过去的日子,虽然很苦很累,但我感觉我的生活是充实的、温馨的、快乐的、幸福的!我为自己有一个充满凝聚力、战斗力的领导班子,有一个团结务实、善解人意的队伍感到自豪、感到骄傲!十几年来,为了办好,我用我的人
3、格魅力和学识魅力,带领全校师生,上下一心、群策群力,苦并快乐着。如今,我们的汗水没有白流,我们的力气没有白费,我们已经基本实现我们的愿望。迎来了_的大发展,各方面工作取得了优异的成绩,无论是公司的管理,还是软硬件建设,都上了新的台阶;为此,我感到欣慰。这些成绩的取得,全靠全体员工的共同努力!全靠各位同志的团结一心、顾全大局!全靠各位对我们行政一班人特别是对我个人工作的理解与支持!在此,我再次对各位道一声:你们辛苦了!谢谢你们!谢谢你们对我多年来的支持与厚爱!在这里简单地表达两层意思:感谢和希望。我首先要感谢推荐、选拔我从事总经理工作的各位。是你们给了我一个与不同的角度来认识_的大计,并为之奉献
4、自己的热血和才智。感谢你们支持和信任我,给了我这么长时间为大家做事的机会,并给予我许多的关心和帮助。你们的关怀,激励着我不断去奋斗,去拼搏。其次,我要感谢和我一起共事的领导班子的所有成员,我和同志们朝夕相处,我们风雨同舟、荣辱与共,相互理解、相互支持、相互帮助,勤勤恳恳,兢兢业业为发展作出了贡献;共同承担了学校改革与发展的千斤重任,也共同见证了进步与辉煌,结下了同事间最深厚诚挚的友谊。我们一起提升管理效能,完善公司管理制度,改善公司条件,扩大公司规模,提升队伍素质,提高了公司质量、提升了公司效益、提高了公司声誉。我从同志们身上学到了许多优秀品格和作风,这是我得到的宝贵精神财富。同志们的深情厚谊
5、,将激励我终身。再次,我要感谢公司的全体教职员工,你们是工作的直接推动者、肩负了很重的责任,工作辛苦劳累。是你们细雨润物,忘我而执着!你们理解我,支持我,尊重我,也时刻鞭策着我。即使我过去对大家工作要求高,对大家关心体贴不够,有时可能批评过了头,也得到了大家的理解或谅解,我感到非常欣慰。我还要感谢所有离退休老领导、老同志,感谢社会各界对发展的关心和支持!我要感谢所有爱我的人,使我懂得了什么是人间真情;我要感谢曾经对我有误会的人,它能使我反思过去,并重新调整思路。我要感谢所有的人。在这里,我还要向亲们表达一点歉意。由于我修养上的不足和个性使然,加之有时极度地疲劳和烦躁,不能很好地控制自己的情绪,
6、对有的同志在态度上有所欠缺,也有一些事由于水平有限未能处理好,可能给你们造成了伤害。今天,我郑重地向你们道歉,恳请大家能够理解我,原谅我。离开总经理岗位,我还是一名,我还会继续关心、关注发展,我将义无反顾为此奉献我的余生。亲们,希望大家在新总经理的带领下,继续努力,一如既往维护好正常的轶序,使管理更规范,让这艘大船驶向更加美好的明天!最后,请允许我用一句话和亲们共勉:我们,永远是光荣的xx人。申请人:20xx年x月xx日总经理辞职报告范文 篇2思考良久,还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是
7、有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工
8、的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业
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