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1、资源工作计划十二篇资源工作计划 篇1根据区直机关党工委关于申报创建“六型”基层党组织的通知(仑机党20xx8号),结合区公共资源交易中心(招投标中心,以下简称中心)的服务职能,决定在中心开展创建服务型党组织工作,进一步深化“一个支部一个特色”的活动。一、工作目标以提高党组织服务发展的能力和党员先进性为主线,以建设坚强有力的党组织为核心,以组织活力足,服务能力强,工作业绩好,群众满意度高为标准,进一步提升中心党支部及党员服务群众、服务企业、服务社会、服务区域发展的能力。二、工作内容(一)坚持为人民服务宗旨,增强服务意识。要以先进典型为榜样,通过开展党员“学理论、学先进、学案例”,加深中心党员干部
2、对创建服务型党组织内涵的理解,将科学发展的理念化为党员干部正确的思想道德意志,并转化为强烈的主人翁责任感和持久的工作热情,从思想深处真正树立起服务机关、服务企业、服务基层群众的观念。(二)坚持规范与效率并重,深化“六心”服务。大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动,扎实推进服务型机关建设,全面推行“六心服务工作法”,对待招投标当事人努力做到:接待热心、释疑耐心、服务诚心;对待招投标工作坚持做到:学习用心、工作细心、办事公心。坚持用热情的服务感染人,用良好的环境吸引人,用规范的服务引导人,着力营造积极向上、规范有序、充满活力的服务氛围。(三)坚持跟踪服务与优化服务环境并举,畅通服务渠道。以营
3、造良好环境,提供优质服务为宗旨,对招标信息发布、招标文件上传、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、递送投标文件、开标、评标、公示中标候选人等重要环节用运网上服务管理系统做好跟踪服务。同时,按照服务优化、环境亮化、标志明晰、程序规范要求,对候标区桌椅摆置、中心分布指示台就位、触摸屏及办事指南架摆放、意见箱放置、具有招投标人文气息宣传栏设置、花草衬托等进行整体性布置;对开标区、评标区、办公区室内布置进行适当、合理调整和装饰,挂置具有招投标人文内涵的条幅,突显中心服务环境的整齐、亮化和规范。(四)围绕制度抓管理,优化服务行为。对中心原有的各项制度进行必要梳理、修订和完善,涉及内部管理的有考勤制度、学习
4、制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制,考核实施办法等;涉及对外服务的有窗口服务制,项目责任人制,服务承诺制,办事公开制等,不断健全中心服务工作机制和长效管理机制。(五)抓好民主评议机关工作,深化作风建设。要采取多种形式,深入一线、深入群众,发放调查表,收集社会各界人士的意见和建议,认真梳理反映的问题,找准中心存在的主要问题和薄弱环节,分门别类地提出整改措施,并狠抓意见和建议的整改落实,不断深化作风建设活动,切实改进机关工作作风,最大限度地赢得群众的信任和满意。三、工作步骤(一)动员部署(3月上旬):召开专题会议,对创建工作进行安排部署,研究制定创建工作方案,成立领导小组,明确工作职责和
5、保障制度。(二)组织实施(3月中旬至11月上旬):建立并启动一套以工作部署、推进落实、信息反馈、督促指导、考核评估为主要内容的管理办法和保障措施,推进创建工作。(三)总结评估(11月中下旬):中心党支部在11月中旬开展自查工作,形成自查报告和工作总结报区直机关党工委。四、保障措施(一)加强组织领导。为确保创建服务型党组织取得成效,中心成立以林云川任组长,陆琦任副组长,各部部长为组员创建服务型党组织工作领导小组,统一领导服务型党组织创建工作。领导小组下设办公室,负责服务型党组织创建活动的日常工作,由综合部部长兼任办公室主任。(二)加强宣传报道。广泛运用宣传专栏、互联网等宣传媒体,加强宣传报道,及
6、时向上报送和反馈信息,反映创建工作进展和成效,营造良好的舆论氛围。(三)加强督促检查。中心要围绕服务型党组织创建工作目标,按照科学发展观的要求,把创建服务型党组织的各项要求落实到中心全年工作的各个方面、各个环节,务求抓出成效。(四)不断总结提高。积极树立和宣传先进典型,促进创建活动深入开展。各部门要认真总结创建工作中的好措施、好做法、好经验,认真查找存在的问题和不足,建立长效机制,不断总结提高。资源工作计划 篇2为进一步强化机关党组织的服务功能,根据市级机关党工委关于加强基层服务型党组织建设的实施方案的通知(安机党工20xx32号)精神,以开展“跨越发展当先锋 机关党建走前头”活动为载体,落实
7、干部直接联系服务群众、在职党员到社区报到等制度,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为加快建设滇中产业新区核心示范区,在全省实现“两个率先”提供坚强的组织保证,结合单位实际,制定本工作计划。一、基层服务型党组织建设的总体要求总体要求是坚持服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的主方向。服务改革,就是贯彻落实全面深化改革的重大决策部署,做好宣传引导、统一思想工作,确保党员群众理解改革、支持改革、参与改革;带头执行改革政策,协调处理改革涉及的群众切身利益问题,确保改革顺利推进。服务发展,就是深入贯彻落实科学发展观,凝聚发展力量,营造发展环境,提供发展动力,引导各领域基层
8、党组织和党员围绕中心、服务大局,立足本职、发挥作用,推动全市经济社会更好更快发展。服务民生,就是贯彻落实党的惠民利民政策,为谋民生之利、解民生之忧创造条件,为解决群众上学、看病、就业、养老、住房、交通,以及生态环境、食品药品安全、安全生产、社会治安、执法司法等实际困难提供服务,重点解决困难群众的生产生活问题,推动基层社会治理创新,主动化解社会矛盾,促进社会和谐稳定。服务群众,就是自觉践行党的根本宗旨和群众路线,实行干部直接联系服务群众制度,与群众同吃同住同劳动,既认真倾听群众意见,维护群众利益,按照群众的需求和意愿提供服务,又充分运用民主协商、耐心说服和典型示范等方法教育引导群众,团结带领群众
9、共同创造幸福美好生活。服务党员,就是尊重党员主体地位,保障党员民主权力,健全党内激励关怀帮扶机制,从思想、工作、生活上关心党员,尤其要帮助老党员、生活困难党员和流动党员解决实际问题,增强党员的归属感、光荣感、责任感,激发党员服务群众内在动力。实现“八个走在前”即:班子团结走在前、队伍建设走在前、服务中心走在前、改革创新走在前、作风转变走在前、效能提升走在前、便民惠民走在前、廉洁自律走在前的目标要求。二、 落实基层服务型党组织建设的主要任务围绕服务中心、建设队伍搞好服务,落实党员干部直接联系服务群众制度,推动机关干部深入基层、服务基层、转变作风;围绕自身职能,以履职尽责、掌握民情、解决问题、推动
10、发展、服务群众为主要任务,发挥机关党组织的协助和监督作用,着力在加强理论武装、提高素质能力、改进工作作风上下功夫,促进本部门各项工作任务的完成,努力使机关党建在建设学习型、服务型、创新型党组织上走前头、作表率。三、推进基层服务型党组织建设的主要措施(一)严格党员组织生活基础。严格落实“三会一课”制度,组织党员过好组织生活。党支部(总支)要加强对党员的经常性教育,按时上党课,党员要按时按标准交纳党费、按时参加党组织活动。强化党员日常管理,确保每名党员都纳入党组织的管理之中。(二)按照“后进”变“先进”及比学赶超、动态管理、挂账销号的要求,着力整顿软弱涣散基层党组织,实现软弱涣散变坚强战斗堡垒的目
11、标,整体建强基层党组织服务队伍,提升服务能力。(三)积极参加上级党组织组织的“以服务”为主要内容的党务工作者和党员培训,通过参加党务干部培训班,提高党务工作者的服务能力;总支以增强党性、提高素质为重点,开展经常性的党员教育培训,全面提升党员队伍素质,增强服务群众的本领。(四)党组织的活动经费,按每年党员人均200元标准,列入部门行政经费预算,保障工作需要。(五)整合党建资源。大力推广“插甸经验”,落实干部直接联系服务群众制度,与群众路线教育实践活动联系点开展党建共建活动,与村(社区)党组织广泛开展同学习、同交流、同帮扶等活动。实现机关单位与城乡基层党组织优势互补、资源共享。(六)健全完善党内关
12、怀激励帮扶机制,从思想、工作、生活上,表彰奖励等方面关心党员,激发党员服务群众的内在动力。(七)结对帮扶1个村,结对帮扶的重点是基层党组织软弱涣散、发展滞后、困难多、情况复杂的村,帮助指导整顿软弱涣散、理清工作思路、健全工作制度、解决突出问题。(八)开展“在职党员进社区”服务。按照机关党工委转发XX市在职党员到社区报到为群众服务实施方案的通知(安机党工20xx11号)的要求,结合职能职责,组织党员主动认领服务岗位和服务事项,实现在职党员受教育、居民群众得实惠、社区工作上水平。(九)学习借鉴升级版的“孟连经验”,结合实际,创造性地开展工作,充分发挥先进典型在建设基层服务型党组织中的引领作用。资源
13、工作计划 篇3根据中小企业的发展状况,人力资源工作应该以“内敛、务实、服务、感恩”为主导思想,来展开人力资源工作。内敛,人力资源工作人员只有内敛,才能够很好的与不同性格的员工进行交流,才能够全面了解公司人力资源状况,进而有效的开展人力资源工作。务实,现阶段,人力资源工作不能浮躁,应该做一些实实在在的事情,务实思想确保人力资源工作能够切实帮助公司的成长与发展。服务,人力资源部门是一个后勤支持部门,人力资源不仅仅要依靠自己的专业能力,同时也要依靠自己的服务,满足公司发展需求,来赢得公司员工的尊重。感恩,我们作为一家中小企业,一线工作人员是公司的衣食父母,人力资源工作人员应该以感恩的心来对待一些工作
14、人员,对一线工作人员的状况和权益,应该优先关注。要做好人力资源工作,应该确立人力资源的角色定位,我认为人力资源人员在公司的定位如下:1.对于公司最高管理层来讲,人力资源是专家顾问这种角色要求人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务、分析公司的人力资源状况,为公司人力资源问题的解决提供内部咨询,其最终结果是为了提高人力资源开发与管理的有效性。2.对于公司一般管理人员来讲,人力资源是战略同盟人力资源管理是作为企业战略实施的参与者,为各部门提供人力资源规划及系统解决方案,使人力资源与公司战略相结合,为各部门提供服务。3.对于公司一般员工来讲,人力资源是服务伙伴和人事专家人力资源应
15、该以服务者和好朋友的角色,通过与员工的沟通及时了解员工的需求,为员工及时提供支持,从而提高员工满意度,增加员工忠诚度。要做好以上几种角色,人力资源必须成为一个人事专家,对国家人事政策、劳动法有充分的了解,对基本的人力资源操作技能有充分掌握。总之,人力资源管理以“人”为核心,视人为资本,强调一种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,管理出发点是“着眼于人”,达到人与事的系统优化。而不是以“事”为中心,将人视为一种成本,把人当作一种“工具”;更不是“权力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。如何开展人力资源工作呢?1、招聘工作,人力资源应该更快、更准确的找到合适的人才。在招聘过程中,能够寻找到适合岗位的人员,分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配情况,运用一些测评工作,找到更合适的人员。根据中小企业发展情况,招聘工作应提高效率、尽量降低招聘费用。如果您的费用紧张,能够通过网络进行招聘的,尽可能通过网络招聘,减少利用猎头招聘,降低招聘成本。在招聘过程中,除注重应聘者的经验、资历、背景等情况外,也要了解应聘者的潜质、文化适应性等。2、劳动合同、人事档案管理、薪资计算工作,这些是人力资源基础性工作,但这些工作非常重要,稍有差错就会让员工产生不满。在这方面,应更多的利用简单的计算机系统,提高该项