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1、主管工作计划范文十篇主管工作计划范文 篇1时间飞逝,转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观!新设备投产后,员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度:一、深入进行质量第一的思想教育,发动员工开展:生产技能大比拼的活动,树立榜样,推广先进!二、严格贯彻执行工艺纪律,制止
2、违章操作,确保制造质量信得过的产品。三、组织有秩序的生产,搞好文明、安全生产,保持环境卫生。四、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。五、掌握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。六、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究解决。接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,熟练地掌握先进的生产工艺,培养优秀的职业素养
3、及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!主管工作计划范文 篇2楼面部做为娱乐场所的核心,是娱乐场所的重要组成部分,抓好楼面部及服务人员的综合素质培养,对提高娱乐场所的竞争力,营运的状况,搞活娱乐场所的经济效益和提高公司形象有着积极重要的作用。通过自身在酒店娱乐行业多年的经验,对做好楼面部的工作现归纳为以下几点一、 合理安排人事架构公司的行政组织架构是公司的管理体系,对人事安排、分工都应很明确,而且这种组织架构应是扁平化的,避免人浮于事,减少中间环节,提高效率,明
4、确各自的职、权、责,保证人事编制的合理性,降低人力资源的成本。二、建立完善健全各部门的规章制度俗话说:“没有规矩不成方圆”。完善公司各部的规章制度、行为规范,明确要求什么可以做,什么不可以做,形成文字条文,做到有章可循。这样会有力的保证公司的正常运作,避免任人为亲,拉帮结派,影响员工的积极性,并提供一个公平、公正、公开的平台给员工发展。三、建立员工正确的思想观念通过一定的考核手段进行优胜劣汰,实行“能者上,平者让,庸者下”的人才竞争机制,即做事认真,能力强,有培养潜质并能胜任者予以晋升;工作能力一般,愿意与公司共同发展的可以视具体情况调整工作岗位;工作能力差又在搞名堂的,公司坚决辞退,达到人员
5、精简、提高员工工作积极性的目的。四、 培养员工的礼貌意识良好的礼貌意识,不仅可以反映员工的自身素质,即可保障公司内部安定团结,促使人际关系和谐,更可以使客人感觉宾至如归,提高公司的服务档次。礼貌练习是每天班前的必练课程。五、 培养员工的环境卫生意识卫生打理是评价公司档次一个关键的环节,良好的环境给人一种卫生、安全、舒适安逸的感觉,每天的班前班好卫生检查是楼面必不可少的工作。六、 抓好部门纪律意识事在人为,欲成大事先理人和,欲旺财源先旺人气,试问乌合之众能成大事吗?军事化的管理,组建一支纪律严明的队伍,才能有条不紊的开展各项工作,体现团队精神七、 培养员工成本控制意志开源节流,从源头做起。对物料
6、的采购,保管由专人负责,对水电做到无长流水,人走关灯,使员工养成良好的成本控制意识八、 加强员工的服务意识“细节决定成败”,楼面的核心工作就是向客人提供优质的服务,对服务的每个环节都应考虑周到,每天不断的灌输服务意识,营业现场不断的督导,让员工自觉形成服务意识。九、定期的培训酒店服务人员质量之优劣,有赖于员工的素质,要提高员工的素质,关键是抓好培训;培训是使人才成长的基本途径;是提高人员战斗力的源泉,为使酒店实现“五星级”酒店服务和环境卫生的管理除需要有一支严格而整齐的服务队伍之外,更需要有一批高素质的服务人员和高质量的服务水准。所以要从思想上、知识上、技能上,分时段、分层次、分步骤对员工进行
7、不断培训,通过培训提高服务质量,树立良好的社会形象和口碑,加强人才培养战略,可以保证企业的永续经营,增强员工的凝聚力和忠诚心。十、区域责任的明确划分区域的明确划分就是避免“要么谁都可以管,要么谁都不管“的管理局面,区域责任到人,岗位责任到人。以上管理心得,任重道远,是管理人员长期的管理工作,需要坚持不懈的努力,按高标准、高要求去管理。全员行动起来,全面改革,以务实创新、开拓进取的工作作风迎接新的挑战,提高部门及酒店的整体管理水平。沿着更深、更远的管理目标发展,创造酒店的管理典范和新的辉煌。主管工作计划范文 篇3岗位名称:采购部主管直接上级:商品总监直接下属:采购员、仓管、采购部文员本职工作:负
8、责与产品生产有关的物料(面料、辅料、陪衬品、赠品等)采购及仓储管理工作。直接责任:1.负责安排采购员样版开发、采购、质量监控、货期跟进、结算对帐、付款等工作;2.负责所需采购的物料价格审核工作;3.负责辅料仓、面料仓进、出、存管理工作;4.负责对物料库存进行定期分析,合理增补物料,降低库存;5.负责对固定供应商进行评估考核工作,保证物料高质量低价格货期准;6.负责开发新的优良供应商,以满足业务不断需求;7.负责部门人员带教及技能培训,保证工作人员工作高素质及专业化;8.负责建立、实施、跟进、完善部门工作标准;9.完成商品总监交办的工作任务。访谈问题:1.请您简单介绍一下采购的工作流程?2.你向
9、公司其他部门提供的面料信息的具体内容,提供方式(口头、书面)这些信息有无保留,供事后查询?3.你掌握的关于竞争对信息后以及面料行业宏观信息有没有提供给公司其他部门?以什么形式提供?什么时候提供?有无记录?4.问卷中看到你在工作中需要顾客需求信息和产品销售反映信息,目前,您是从什么途径得到这些信息?准确吗?够用吗?你希望的到信息的具体内容,时间以及频率?主管工作计划范文 篇4楼面主管工作职责及操作程序与标准一、按上班时间提前5分钟到达公司,检查及构思当天要完成的工作,并集中及参与部长、服务员级同事的B训,内容:1、检查各同事仪容仪表是否达标。2、了解订餐情况,落实宴会摆设的标准,工作的到位,硬件
10、管理的工作。3、分别检查本身工作范围内,场地及有关一切物品的闻声情况如发现问题马上解决。4、清楚了解每天估清的内容和特价海鲜品种及特价点心。对各级同事用提问方式进行了解B训内容,做到人人明白工作内容及工作范围。5、检查落实各项餐前准备工作(毛巾、茶叶、餐前小食、酒水、开水等的准备) 如发现数量不足,摆放不标准,质量有问题时向当事同事说明白并开除扣分单处理。二、上班时1、应十分熟悉及参与部长服务员的工作范围、工作内容、对待工作一定要严肃认真,以身作则,对当班时发生的每一样问题应耐心对当事同事教育,直到当事同事对问题明白并作出扣分处理。2、督促参与各同事围绕工作范围所做的各项工作计划是否落实到位(
11、10分钟)3、保持本区域内地面卫生及花草、摆设品的整洁、整齐(当班10分钟)4、保持笑容及迎客时使用礼貌语(声音清晰、音量适中)。早上:早上好!欢迎光临其他时间:您好,欢迎光临送客时:多谢光临,请慢走5、迎客时:主动热情走到客人前迎接,协助咨客为客人拉凳后,打手势示意并说:先生/小姐请坐,问茶、开位、上毛巾、冲茶(冲茶必须用开水冲洗二次,开水及热茶只能在客人台面进行冲倒的服务)及送上餐前小食(饭市)3分钟,即时帮客人的手袋、行李盖上餐巾,衣服开上衫套,彻实上述各项工作得到落实,并向有需要的客人作自我介绍,敬上及交换名片。6、茶市时:主动推销各类点心及了解客人所需的点心品种,并马上送到客人台上,
12、后退一小步,并说请慢用,适时地了解客人对出品及服务的宝贵意见。7、勤与客人沟通及服务,及时帮客人点菜,当客人菜单确实后,快速知会下属同事及参与本菜单相关的用具和餐具及酱料(5分钟)并跟踪上菜时间、速度及顺序。8、主动向客人撤销酒水,如客人需要时马上送上,并知会下属同事备好所需的杯具,用品及特殊需要,凡是贵重酒水必须亲自服务。9、上菜时:当接到传菜同事送来的菜时,协助及参与将菜式快速上到台面,开盖后退一小步,报上菜名,说请慢用,并向传菜同事致谢。10、在客人用餐过程中,协调及管理好本身区域,并仔细做好客人加菜、加酒水的落单情况做到不出现差错,带动、监督及参与更换骨碟、烟盅、毛巾、勤斟茶、斟酒,帮
13、客人点烟、清理台面、去空碟或转换细碟,在适当时候客人需要进行分菜,对上述各项工作主要起到监督启动的角色。上最后一道菜时,并说:“先生/小姐,您的菜已上齐,请慢用。”了解客人对出品及服务的宝贵意见,及时处理有关投诉问题及一些基本问题。11、用餐后,指挥及参与快速送上热茶、热毛巾清理干净台面,转换水果餐具及送上生果或糖水。12、客人结账前,先认真核实每张菜单及酒水的落单的情况是否属实,发现问题马上纠正,核实后签名确认,凡每单消费额在1500元以上必须亲自与客人结算。13、客人结账时:看清楚单据是否与台号、厅房相同,快速进行结账的各项工作。14、送客时:主动帮客人拿衣服提行李并提醒客人带齐行李物品,
14、热情地将客人送到停车场,并说礼貌语,送客人离开停车场,马上回到原工作岗位进行各项工作。15、必须清楚各熟客喜欢坐的厅房,或大厅的位置,茶的种类,爱好及菜式如有需要提前做好各项准备工作、并监督到位及落实。三、班后1、先做好交接班的各项工作,并得到接班同事的认可后方能下班。2、集中B训,内容:总结当天工作,表扬工作出色的同事,列举当天工作不足的例子,并做出解决的办法及在明天的工作中彻实解决。3、了解及清晰明天要进行的各项主要工作。4、利用业余时间学习中餐的出品及菜单成功配搭。5、安排好每一个月各同事硬件管理、服务区域的人员轮班工作并写明安排表交经理审核批准。6、写好当月的总结,并在每月的5号交经理
15、级同事批阅。注明:1、此标准的初稿是公司集中各管理级同事一齐订立,并同意执行。所以各有关同事在接到此初稿后,组织学习切实贯彻执行。如在执行当中有需要更改的部分必须将内容反映到公司办公室,经同意后方可修改。2、本部门由接到本标准后,马上由各同事组织编写本部的月工作计划,并上报经理级同事审批。3、利用业余时间关心各同事工作进步、生活得关怀、制定各项工作计划。宝立方酒店主管工作计划范文 篇5AAAAX镇X村位于城区东北面,全村面积3.7平方公里,有16个自然村,51个村民小组,有农户2547户11750人,村设党总支,下设4个党支部,其中党员162名。近几年来,特别是去年中办发17号文件下发以来,我村始终坚持把村务公开民主管理贯穿于村民自治全过程,创新实施了村级财务预算、村民代表议案制度、村级重大事项决策论证制度和村干部问责制度等载体,切实维护了广大农民群众对村务管理的知情权、决策权、参与权和监督权,有力地推进了基层民主政治建