班组员工工作述职报告范文五篇.docx
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1、班组员工工作述职报告范文五篇班组员工工作述职报告范例五篇【一】即将过去的20xx年,一工段在分厂党政的关心,指导下,在兄弟工段和职能班组的支持协作配合及帮助下,经过工段全体职工的共同努力下,全面的完成了各项工作任务,其中有成绩,也有不足。成绩属于过去,不足还要改进,现就一年工作简要总结如下:一、加强安全监管,保证安全生产。安全工作是一切工作的保障。安全是效益,安全是幸福,安全是企业生产中最重要的部分,没有安全就没有企业的一切。工段内部实行区域负责制,每个工段长负责一个责任片区,在布置生产任务的同时要交待安全注意事项,并不定时巡检监督,发现有违章作业,不正确穿戴劳保用品等不安全隐患及时加以制止和
2、纠正。以小组为单位,以班前会和周末安技活动为平台,不断加强职工安全知识教育,提高职工安全防范意识,提高自我保护能力,这些都取得了很好的效果。全年工段没有一起安全事故,极大的保证和促进了生产任务的完成。二、严格工艺纪律,保证产品质量。产品质量是企业生存的重要条件之一,没有质量,所有的产品就是次品、废品,就意味着企业的效益下滑,收入减少,订单失去,市场萎缩。在平时生产任务安排中,对特殊产品,重点产品,关键产品我们都指定专人负责,做到事前交底,事中监督,事后检查,做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中,成立QC小组,从中发现问题,解决问题,并积累经验,为以后同类工件生产提供参考。今年的呼蓄蜗壳成型
3、,台山核电引线校型等QC课题都取得了较好的成绩。常规生产的成型件、有色件大量返修的情况也大大减少,特电、核电部件探伤合格率均在95%以上,没有大的质量事故,总的质量态势在受控状况。三、精心安排组织,全面完成任务。一工段有三个生产小组,产品相对独立,给予本身特点,工段对人员做了合理分工,使每个人的工作既有全面性,又有侧重点。这样就使每个小组有人管,每件事情有人负责。具体生产是以生产组周计划为参考,有目的,有重点的安排生产,每周一生产组开完计划分析会后,就会组织组长参加工段的计划分析会,对周计划进行分解落实到个人。因来料或工艺问题影响生产的情况要及时上报工段,以便尽早和项目员沟通,程度保证周计划的
4、完成率。对公司决议以及分厂决议、三包单、成品项目等都做重点安排组织,全年公司决议,分厂决议除外部原因外均100%完成。周计划完成率也均在95%以上。对下序工段,兄弟单位反映的产品质量都能第一时间处理解决,从没推诿扯皮,一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型、加工工作,完成了所有薄板有色件,部分特电、核电部件的生产,全工段所有定额人员全年的劳动量均在4000H以上,较好的完成了全年生产任务。四、现场设备维护,防止设备事故。设备是生产的工具,是完成生产任务的重要因素之一,设备运行情况的好坏,直接影响生产任务的完成。我们对机台设备管理落实到人头,做到有据可查,有人负责,积极
5、配合设备管理人员定期或不定期的对设备维护保养工作进行检查、登记,对设备点检记录每天巡视检查,督促班组认真做好设备点检工作,今年每月对设备微缺陷进行自主保全,结果以书面形式报设备管理小组备案,全年没有发生一起设备事故。对安技部检查提出的现场问题也及时加以整改。全年总的现场,设备工作没有大的问题。班组员工工作述职报告范例五篇【二】作为石油化工企业,认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容,为了对企业、对每个员工高度负责,在xx年,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,班组紧紧围绕安全先进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能
6、力;通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的安全教育由于新员工刚到厂里,往往在对于安全的认识上不到位,主观上对于自己的要求不够严格,没有树立“安全第一”的思想,自己没有从根本上树立安全生产责任意识,没有把安全工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职工,由班组的安全员进行培训,同时安全员带领他们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,一切都以厂里的安全方
7、针为基础,使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每一位员工都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防安全事故的发生。二、增强班组成员的安全生产意识员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式有很多种,安全活动月、班前、班后会、案
8、例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,一年来有效地预防了安全事故的发生。三、积极开展班组安全活动1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主,对重大危险源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练,发动全员积极参与,提高应对突发事故的能力,有效地提高了员工安全生产技能。2、积极开展安全生产月活动。3、在这一年里,我们积极响应厂里的号召,开展各种以员工责任心为主题的安全活动,如:“爱岗敬业”、“履行责任我带头,奉献岗位我
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