2024年7城乡建设集团工作总结
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1、2024年7城乡建设集团工作总结时间是奋斗的尺度,实干是发展的基石。2022年12月29日,秉持“打造最具影响力现代城乡建设领军企业”的愿景, 城乡建设集团正式揭牌成立。一年来,这家脱胎于 交通投资集团(简称“ 交投集团”)的国有企业,以起步即冲刺、开局即决战的姿态,积极服务国家发展大局,融合推进土地开发整理、交通基础设施建设、新型城镇化建设一体化经营,用攻山头、打硬仗的过硬作风,交出了预计年营业收入60亿元的成绩单。对 城乡建设集团来说,2023年既是起步年,也是里程碑。这一年,我们坚持党建引领,抓项目、创效益、谋创新、拓市场,打造工程建设全牌照,实现施工业绩全覆盖,构建大市场体系,不仅实现
2、了从无到有的启程,更经历了从有到优的提升。一年前, 交投集团为落实“一体两翼、六驱、五化”发展战略布局,统筹整合集团所属相关企业,汇聚基础建设力量重组设立了这家全资二级子集团 城乡建设集团,将其作为“大基建”产业的主力军和先锋队,主要业务涵盖土地开发整理和路桥、市政、房建、高标准农田、乡村建设、水利水电基础设施建设7大板块。一年来, 城乡建设集团紧紧围绕主业,持续强化资质建设,利用不到一年时间即完成了关键施工资质的补齐,目前已具备包括公路工程、市政公用工程、建筑工程施工总承包壹级,水利水电工程、电力工程施工总承包贰级等建设施工类相关资质25项。一年来, 城乡建设集团创新谋划建设模式,通过“土地
3、+”“产能+”“股权+EPC”等模式,以双赢的方式帮助地方政府解决工程项目资金缺口问题,打开县域经济合作和工程建设新思路,累计中标各类基建项目45个,签订合同额近70亿元。一年来, 城乡建设集团坚持创新驱动发展战略,强化科技赋能,增强核心竞争力,全年研发投入约1.54亿元,开展各类科技研发项目百余项,主编、参编标准类文件11项,拥有授权专利30项、软件著作权3项、专业著作2项、企业级拳头产品30项。骄人成绩的背后,是 城乡建设集团秉持“勇于担当、自强不息、用心做事、敢为人先”的企业精神,坚持把党建与生产经营深度融合,开展工程项目“先锋示范、整体提升”活动的生动实践。党建引领赓续 精神,创建“
4、先锋”党建典型2023年以来, 城乡建设集团认真落实 交投集团党建“领跑工程”,围绕构建“引领发展的党建体系、灵活高效的治理体系、奋发竞进的产业体系、动力充沛的科技创新体系、保障有力的风险防控体系”,积极创建“ 先锋”党建典型,推动党建工作抓出新高度,改革跑出加速度,发展跑出高质量。实施党建领跑工程的重点是打通中梗阻,落脚点是推动党建与生产经营深度融合。一年来, 城乡建设集团深入学习贯彻党的二十大精神,党委班子成员带头系统学习党中央关于国企改革和国企党建的各项要求,在优化体制机制、激发动力活力、提高效率效益等方面精准有效发力,在用党的创新理论武装头脑、指导实践中取得了积极成效。深学深信,笃学笃
5、行。 城乡建设集团扎实开展主题教育,持续深化理论学习,大兴调查研究之风,着力解决在思想认识、责任意识、方法策略等方面的问题。一年间,8名领导班子参加了 交投集团为期5天的专题集中培训,80余名党员干部参加了省委党校集中授课,全集团11个党组织、170余名党员掀起主题教育学习热潮,形成主题教育调研5大成果,在9个工程项目部开展“先锋示范 整体提升”行动,开展“同心向党、合作共赢”党组织共建活动11次、“围桌夜话”活动4次,推动项目落地中标,解决经营发展难题。2023年8月3日上午, 城乡建设集团公司党委召开主题教育调研成果交流会,公司领导班子成员围绕“设计变更、科技创新、加强企业纪检审计工作、进
6、一步完善安全管理培训、土地+、股权+EPC模式、深化提升财务管理水平对于完成指标难点和堵点来解决问题”等课题详细介绍调研情况,针对调研中反映和发现的问题,逐一梳理、把脉会诊、解剖麻雀,在研究透彻、找准根源和症结的基础上,有针对性地提出了对策措施。坚持项目导向、效益导向、动力导向,着力推动思想先跑、改革抢跑、组织领跑、纪律作风助跑。经过一年的努力, 城乡建设集团逐渐探索出了一条国有企业推动党建与生产经营深度融合的交投范本。在2023年6月30日召开的 省国资委系统企业“七一”表彰暨党建工作与生产经营深度融合推进会上, 城乡建设集团被授予“党建与生产经营深度融合先进单位”称号。项目为王打造品质工程
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