销售月度工作计划书.doc
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1、销售月度工作计划书销售月度工作计划书 一个合理的工作计划,对工作实在是太重要了。这篇关于销售月度工作计划书的文章,是xx为大家整理的,希望对大家有所帮助!1月销售月度工作计划书一、每天工作:1.批阅每天工作报告,指出不足之处,提取有价值信息呈报某总,举行每日例会,落实当天的重要事件安排,听取当天客户的客户投诉意见计划安排明天外出拜访.2.关心每位销售人员,解决各人员工作上的难题。监督部门纪律,各人员的衣着整齐得体大方3.完成赵总下达的各项工作指令。4.每天电话拜访5家商务客户,接待重要客户的入店及离店。5.早上大堂值班,交换2张陌生客户卡片,听取客人反应意见。6.完成每天工作日记,主要记录当天
2、发生的事件及跟进情况。二、一周工作(12.13-12.19)1.跟进3位大客户:xx制衣有限公司;xx布业有限公司;xx国际。联系感情,了解春交会的消费动向及最近住房安排。2.跟进有赠送客房的商务公司预约上门拜访。3.陌生开发客户5家并跟进成为优质商务客户。4.跟进正邦集团公司4月18号以及宸煜服装公司4月17号的住房安排,尽早确定住房名单,做好控房。5.针对性地拜访与广交会有关的各个公司.6.完成季度客户答谢会的操作方案。7.跟进春交会期间的房间价格是否作调整,及宣传工作.三、十二月份的工作安排1.12月14号设立春交会期间用车宣传水牌。2.12月14号之前确定宸煜服装公司订房的确定数量3.
3、12月17号作好宸煜服装公司的服务接待工作。提前与客人确定用餐人数及住房准确名单或数量。4.17号组织部门培训,内容为业务方面的基础英语及部门的管理制度,本人主要负责.5.跟进青松布业公司广交会期间的订房。6.新开发商务公司20家,十二月份住房650间.7.另强客户拜访,发觉客户的需求,统计客户类型。1月销售月度工作计划书1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3.完善销售制度,建立一
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