精华个人工作计划范文5篇.doc
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1、【精华】个人工作计划范文5篇个人工作计划 篇1一、个人成长方面在上一个阶段的工作中我是有了比较多的进步的,但我知道自己其实是有很大的进步的空间的。所以在这一个阶段中我最重要的工作就是要努力的去学习,让自己在工作中做到零失误,有更加优异的表现。我会向护士长多学习,护士长知道的东西肯定是比我要多的,护士长的工作经验和能力也是比我要好很多的,所以我只有向她学习,把她当成我的一个目标,我才能够在工作中去学到一些东西。二、培训计划在这一个阶段中医院和科室都会组织对我们护士的培训,我要做的就是积极的去参与这些培训,然后把在培训中学到的一些知识转变为我自己的知识,运用到自己的工作当中去。培训的内容主要是对工
2、作技能的培训,这是能够帮助自己更好的完成工作的,所以我不仅要重视这一次的培训,也要专心的投入到这些培训中去,去学到更多的东西。三、阅读计划我觉得自己是需要去阅读一写医学方面的书籍的,让自己能够更加的了解一些病症,在病人出现问题的时候也能够判断出需要对其进行哪一项工作,能够在医生赶到的时候迅速的汇报病人的情况,能够节约更多的时间,为病人赢得时间。我是需要多去阅读一些医学方面的书籍的,只有自己知道了更多的知识才能够去照顾好每一个病人,才不会辜负他们对我的信任。我还是会因为自己的粗心出现一些错误,虽然并不是很严重的错误,但自己也是需要去改变自己粗心的这一个缺点的。在新一个阶段的工作中,自己会保持着认
3、真和努力的工作态度,让自己在工作中不会出现一些不应该的错误。在上一个阶段的工作中自己是有了很大的进步的,我也希望在这一阶段的工作中自己能够继续的进步。我相信我在这段时间中是一定会有进步的,我是一定会更加努力的去完成自己的工作的。个人工作计划 篇2我于本年8月1日加入公司,至今将近4个月,这段时间内主要以熟悉公司各方面情况和了解企业运作,完成公司领导安排的各项工作,逐渐已经在属于我部门管辖范围内开展工作,而在此期间发现了不少公司的闪光点和存在问题,现在我对人力资源部在开展工作过程中存在的问题进行汇报:从人力资源工作者的角度来说,现阶段公司人力资源体系并不成型,说直观点是未曾建立相关成型的有层次分
4、工的管理模式,整个人力资源部在公司运作的各个环节中堪称薄弱,甚至是明存实无。诊断问题,必须直接、大胆、真实,希望公司领导能够耐心的听取意见。1、人力资源部未得到相关的权责问题体现:人力资源部,顾名思义就是和人打交道的部门,属于后勤职能部门。人力资源有六大模块:1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理6、劳动关系管理,现阶段人力资源部执行的只有招聘与配置、培训与开发、薪酬福利几大模块的部分工作,其余工作都未由人力资源部开展,由于公司多年来经营一直未能建立人力资源体系,现阶段人力资源部根本无法承担起相应的权责。解决方案:请示上级领导,时间宽余时交流沟通,该问
5、题最重要的点在于树立领导人“以人为本”的管理思想,并将人力资源部列入战略部门。2、人力资源管理的本末倒置问题体现:高层领导将人力资源部管理范围内的工作直接承担了,例如:增加新职位时正常的流程是:领导将战略部署告知人力资源部 人力资源部根据战略制订计划 将计划反馈领导审批 将审批计划交人力资源部 人力资源部实施计划领导考评结果 领导补充不足。 现阶段流程有所倒置,领导制订战略部署并直接实施战略部署,人力资源在整个过程中未能发挥作用,而领导在此项工作中也耗费不少宝贵的精力。解决方案:人力资源部主动与高层交流用人事宜,和其他部门员工多交流,制订组织机构定岗定员,准确掌握员工的优缺点。多了解同行动态,
6、保证公司人员配置完善。3、制度规范欠缺或者未能执行问题体现:公司部分制度、表格、操作规范已经不适用现阶段的管理模式,有不少情况下无相关文件支持管理工作,员工各项规范无条例参照。解决方案:根据实际起草制度及各项规范,适时安排培训,并全程监督。4、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。问题体现:因为缺乏导向工作,缺少长线考虑,暂时只能去做眼前的事情,对于公司发展和部门的利益保护未能起到工作;解决方案:请公司领导给予指导,根据公司发展路线,规划长期人力资源部门工作。个人工作计划 篇3作为董事长的助理,我明白自己
7、的使命,更清楚自己需要努力,想要给董事长更多的帮助,就必须要贡献出更多的力量,下面对个人的工作简单计划。一、勤奋工作作为助理我要帮助懂事长完成一些比较麻烦的工作琐事,因为董事长的时间有限,不可能面面俱到,所以在工作中,需要每天加持做到认真准确的帮助董事长准备好工作任务,每天都必须要加强工作的积极性,既要展现自己的能力也要加大自己的工作,对于任何问题我都会做到认真完善,董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都准备好保证需要的时候能够第一时间给董事长拿来。在工作中,勤动手,多做,少说,毕竟董事长没有多少时间给我解释我要做的就是执行,按照董事长命令在最短的时间完成基本任务要求,少犯错,多做事认真
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