精品个人年度工作计划范文合集五篇.doc
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1、【精品】个人年度工作计划范文合集五篇个人年度工作计划 篇1总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中,共建造并交船7艘,总产值约700万元。在当前船舶行业中,面对人工工资不断上涨,船造价不断下调的严峻形势下,我们应该在用工工时和效率上下苦功夫,本着降低成本提高效率的原则,保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。在xx年全年工作中,计划一期工程建交3艘,总产值约200万元,二期工程建交4艘,总产值约500万。计划交予公司35%的纯利润,为此我们在管理方面要下硬功夫,每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会,我们都应该开起来、动起来,在实效中发挥出来,让绩效以数字化的形式体现出来。我会带领全体南洋工地的
2、员工努力拼搏创新,为公司将来的美好发展打下坚实的基础,为在此站稳脚跟努力奋斗,为所有星洲电气员工美好明天而努力、也为自己的将来而努力!在全年的工作中,为确保零事故的发生,我们制定了相关的管理规定与处罚措施,做到安全与生产同步。为确保今年的效益能实现,在人员配置和用工上我也初拟相关数据。由于这种船型没有以前没有接触过,我用反推得方式来算。二期中12万米*12元/米=144万*65%=93.6万。扣除10%的一些费用,我们要在84.24万的用工费上必须完成交船。预装加补装25.27万必须拿下,电气电缆拉放要在58.97万内交船,这样我们才能确保35%的利润交给公司。一期中一条船60万(吴总告知),
3、去年用工200个,今年1号船我们要在56万*65%=36.4万内完成交船。为了完成这个目标,我们所有南洋工地的员工都会努力!最后我也想请公司有时间能光临指导!个人年度工作计划 篇2x院续扩建项目是我施展才能和学习新的知识项目,我会珍惜这次机会,为了能更好的完成20xx年工作从以下几个方面进行计划。一、工程图纸会审及技术交底接到图纸时及时查看图纸,对图纸内容及各个系统及时核对,以便在图纸会审中及时解决。按照审批的施工组织设计、施工方案和质量验收规范对施工班组进行质量和技术交底,二、施工安全根据“安全第一,预防为主”生产方针,不定时在施工现场和生活区对临时用水、用电进行巡视、检查,发现安全隐患及时
4、处理。特殊部位按照审批的安全施工方案对工人进行安全交底。三、施工质量为了避免出现质量缺陷要不定时在施工现场巡视、检查对错误的地方及时纠正,对于容易出现质量缺陷的地方给班组长提出预防措施。和土建部位有冲突的地方及时和土建施工员协商,以免耽误施工进度,对于需要隐蔽验收的工程及时通知施工班组进行整改。对进入施工现场所有水电材料严格检查,杜绝不合格的材料适用于施工现场。四、施工进度在保证安全和质量的情况下加快施工进度,与土建施工员密切配合做到安装土建两不误,保证施工进度计划顺利进行。因各种原因造成施工进度缓慢必要时要求施工班组增加工人和加班加点,为了更好的配合总施工进度计划对本专业影响到总施工进度计划
5、的工序及时解决。五、施工材料在没有改变设计意图的情况下对水电施工图线路和管道的走向进行二次设计,节省材料及费用。为了避免工程原材料浪费或流失,对班组交代合理使用及清理。避免原材料被盗建立专用仓库。个人年度工作计划 篇3通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20年度总结报告以及王总提出的20年五件大事,综合部在20年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针,对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求,综合部将从如下几个方面着手开展:一、综合部的工作方向:1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3
6、、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康
7、和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。二、综合部主要工作及相应措施:第一部分、人力资源配合公司20年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性:1、人员招聘。利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应20年人才猛增需求。在20年绩效考核的基础上实现20年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。实施方案:、招聘方式:以网络招聘为主
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