精选采购计划范文汇总7篇.doc
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1、精选采购计划范文汇总7篇采购计划 篇1一、 公共知识培训1、 酒店概况2、 酒店设施、设备概况3、 酒店服务范围4、 酒店整体组织结构概况(董事会及各部门经理主管人员的认识)5、 酒店VIP客人概况6、 员工守则认知7、 本部门组织架构8、 本部门主要职责9、 本部门与其他部门的关系10、 消防知识、疏散通道认知及本部门消防设施位置介绍二、 礼节礼貌培训1、 礼貌服务的表现方面2、 服务意识3、 常用礼貌用语4、 电话礼仪标准5、 工服的穿戴标准三、 专业知识培训1、 酒店管理软件运用2、 库管收货注意事项及验收标准3、 大库出库注意事项4、 采购员操作流程及注意事项5、 对酒店常用物品的要求
2、、规格的认识6、 月盘点及季度盘点流程7、 报损流程四、 培训考核1、 新员工以一个月为限进行考核2、 按照以上培训范围随机考核3、 考核合格者可优先考虑试用期的调整4、 考核不合格者扣除当月工资50元,再次进行下次培训如再次不合格者给予辞退处理。篇二:采购部经理工作职责1、坚持“质量第一”原则,收集分供方产品质量信息,在相关部门协同下,负责分供方的评审工作,在保证质量优先的前提下,及时满足生产配套需要。2、搞好物资材料、生产零配件采购、运输和仓储保管质量保证能力,对验收、报检、仓储和领料系统工作质量负责。3、了解分供方产品质量动态,发现质量问题及时与分供方联系,对重大质量问题改进措施的实施进
3、行检查。4、制定年、季、月采购和运输计划、配合销售、生产部门工作均衡供应,避免不必要的积压和损失。5、组织分供方订货工作和重要的物资采购工作,组织分供方评价和选择,并对供应物资质量负责。6、定期组织检查物资的保管环境,发放制度的执行情况。7、购货时应取得对方的增值税发票。运输发票必须由我们当地税务部门提供,特殊情况除外。采购计划 篇24月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:一、材料采购工作情况4份生产形势有所好转,采
4、购的工作量有所增加。4月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的
5、报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划
6、,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本.六、5月份工作计划1 5月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 5月15、30日 XX2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX3 办公设备的开标及合同签订 XX4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 5月30日 XX5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员采购计划 篇320xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,到生产旺季时我部门预计需招聘1-2名,其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作,另一
7、个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。20xx年将具体从以下几方面予以改进:1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(采购管理程序书),企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了
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