2020生产管理年终工作总结范文5篇.doc
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1、2020生产管理年终工作总结范文5篇生产管理年终工作总结(1)2020年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的1年,内心不由感慨万千,这1年,虽没有大张旗鼓的战果,但也算经历了1段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深入地对本部门1年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。1、生产和产量方面在过去的1年里,生产部门力挑重任,进行了大量的工艺摸索实验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户定单临时调剂等困难,使得我们公司产品生产从往年单1的_产品实现了向_、_同时生产的成功过渡。顺利完成_吨,_吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请
2、教同行业厂家的相干经验,对我公司之前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过1段时间的实验,1些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:_器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并公道调剂生产计划,利用_空闲时间,开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。2、产品质量方面在完成上述产量的同
3、时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产进程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第1质检员的观点。根据操作工的活动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作之前,都能了解基本的产品质量辨别方法。根据产品特点分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终深信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标。3、装备模具管理方面在这2020年的1年里,公司投入资金购置了更加精密的模具
4、和装备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部份装备都是新装备,故障率较低。但我们装备维修人员还是克服了技术气力薄弱的困难、依照装备保护保养的相干文件对装备进行定期检验保养,并且作了相应的记录及详细的装备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了装备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。4、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且活动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进
5、员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。生产部门在过去的1年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多之前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也获得了1定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下3个方面的不足:1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产进程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、2级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、装备卫生、人员卫生很差,操作工乃至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的
6、途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。2、人员管理方面由于生产部大部份员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由涣散,加上生产管理人员在具体管理方面的松懈,导致员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺少质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节俭各项能源。在这方面我们正在着手进行整理、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效力,协同品质部对生产进程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查催促,建立健全相应的规章制度
7、及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。3、辅助用品、物料消耗及生产本钱的控制方面生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运进程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾太长或产品废弃率严重超标;由于没有对2级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部份2级品乃至成品被倒进垃圾堆;下班时不关装备电源、不关灯的情况也屡有产生,鉴于目前存在的浪费现象,应当首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场
8、管理和仓储部门,遵守相干实行办法并加大履行力度,对违背规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运进程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵照该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运进程磕碰,对使用的每条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实行相应的、公道的赏罚措施和节俭能源、下降本钱的思想教育,使全部生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐步为操作工养成良好的节俭习惯,公司提倡的节俭每寸材料
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