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1、2020工程项目管理年终工作总结范文5篇工程项目管理年终工作总结(1)20_年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格依照公司的各项规章制度展开工作。在平常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和平常监督。由于全部员工质量、安全意识的进1步提高,经过上下共同努力,1年来,公司所监工程项目质量、安全生产情势整体安稳,项目管理水安稳步提高。为总结过去,更好地完成新1年的工作,现将20_年度的工作总结以下:1、完善管理制度,进1步规范项目管理1、修订完善公司有
2、关管理制度并要求贯彻、履行公司原项目管理制度在实行进程中,由于部份条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进1步完善项目管理制度,切实做好公司20_年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20_年初修订了20_年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理赏罚办法等1系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、履行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等1系列的经营举措的实行,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐渐走向范围。据_年年底统计现有在监项目达172个。随着最近几年来公司业
3、务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。今年以来项目管理部侧重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查催促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。2、及时转达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件为及时转达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神,项目管理部采取会议和信息平台等情势及时贯彻学习并催促落实。密切关注有关部门网站,及时下载、转发有关文件给各项目监理部,并在每次的公司“生产会”
4、上进行贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台,及时快捷地向各分公司、项目监理部转达上级和公司的指令,使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训,不断提高监理水平今年前后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“_杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训,培训人员达230多人次,通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实,进1步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。2、加强在建项目质量、安
5、全巡查,强化监管力度1)管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查,采取针对性检查排除安全质量隐患。如对_改造工程1标段、_工程的巡查,并对_等的施工作为重点监控,同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收,积极提出建议,指出该工程安全隐患的重点、施工难点,提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。2、新开工项目做到摸底登记到位,对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。3、根据公司的管理制度和有关文件,项目管理部份季度制定了质量安全工作检查计划,并成立检查组,明确检查内容及时间安排,重点检查:分公司对其所属项目的检查情况,总监履责及到岗情况;项目监理部人员配
6、备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的搜集、整理情况。对_市区工程项目及各分公司的项目抽查,力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况,对存在有较大安全隐患的工程项目,跟踪催促项目监理部认真实行监理工作职责,规避监理工作责任风险,杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故产生。通过检查、巡查、督查,增进了监理人员的监理力度,增强了实行职责的意识。2)加强节日期间的巡查,严防安全事故产生由于节假日期间施工现场常常疏于管理,质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全,公司均签发通知要求各项目监理部,凡节假日安排施工的工程,项目监理人员必须在岗履责,对节假日期间
7、不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队,项目管理部组成检查组到工地安全巡查,确保人员在岗,严防节日期间安全事故的产生。“元旦、51、中秋、国庆等节日期间前后共巡查了42个项目,通过节日期间巡查,各项目监理人员均在岗履责,项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象,有部份项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)深入展开“安全生产月”活动,进1步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队前后_等进行检查,重点检查分公司对所属项目管理情况,项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动展开落实情况;结合建设主管部门近期安全生产的有关要求,深入排查治理安全生产隐患,以脚手架
8、、高支模、深基坑、大型建筑起重机械装备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部份项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部份工程的施工安全监理情况,从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位,做法和经验值得学习和鉴戒,如;_分公司的安全管理制度和巡查检查记录完全、建立监理项目档案(重大危险源、1般危险源记录清楚)、组织安全培训考试、组织工程初验;_分公司的总监带班检查记录、每个月的安全检查通报等。_子公司的每个月简报,定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进1步增强各分公司的安全监理意识,规范公司各级安全生产管理。20_年7 月26日公司顺利召开了分公
9、司安全生产管理工作经验交换会。会议强调:各分公司要把这次安全生产管理工作经验交换会作为出发点,相互鉴戒好的做法和经验,进1步完善各项管理制度,要把安全生产管理工作作为重点来抓,做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。今年1至4季度共检查工程项目:计312项次;分公司和外地项目计120个,下发质量、安全、资料等整改通知单72份,项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部催促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检查4次,前后对我公司监理的_等进行安全检查,对检查存在问题已催促项目监理部落实、整改,并回复。通过加强在监工程质量、安全
10、、监理资料的巡查,增强了项目监理部对质量安全监管的意识,对更进1步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。3、质量、安全目标实现情况1)安全生产目标实现情况公司今年安全生产情势整体安稳,基本保证了安全生产无1般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区,已公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示):1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地:大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区:2)质量及创优目标的实现情况1、获市级优良工程(市级杯)5项:2、创省级优良工程(_杯)7项:截止20_年11月底,监理项目竣工验
11、收合格率100%,质量投诉率1%。综上我们的安全质量管理目标已到达实现。3)质量、安全监管比较好的工程:4)监理资料搜集、整理比较好的项目:5)在监理工作岗位上责任心强,踏实肯干,认真履责的监理人员:固然在平常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员,他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著,为公司做出了贡献,也争得了荣誉。4、存在的问题和不足根据检查情况,各分公司、各项目监理部不管在施工质量的控制还是在安全管理等方面均获得了1定的成绩,但也还存在着1些问题和不足。部份工程项目存在监理人员配备数量不足。部份项目大型装备存在安全隐患:塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行
12、使用,项目监理部对存在的问题不能及时催促整改到位。部份项目监理资料记录不完全,搜集、整理不规范。有的项目报建手续不全,未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和调和反应。公司要求上报的材料不及时,如:每个月的施工动态、重大危险源,分公司对所属项目的检查情况等。固然项目管理部也要加大监管力度,增加检查与巡查的频次,使公司层次的监管更加全面,更具实效性。5、下1年度的监理工作意见及展望行将过去的1年我们在项目管理上特别是安全管理方面确切做了1些工作,但同时也要苏醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格履行公司的各项规章制度,进1步加大对危险性较大的分部份项工程及重大危险源的监控管理
13、力度,继续把保障房项目作为质量安全监管的重点,增加巡查的频率,催促及时排除质量安全隐患,争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作:1、进1步完善和修订项目管理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目标为根据,制定项目管理的工作计划,增进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设,实行分级管理”,进1步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并对所属的项目巡查催促到位,真正做到以制度管项目,切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作,增加新员工的培训频次,努力提高员工的业务素质和工作能力。新的1年行将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。
14、在今后的工作中加大监管力度,为公司的强大与发展做出更大的贡献。工程项目管理年终工作总结(2)20_年工程管理部根据公司制定的工程项目进程控制规则,加强项目管理工作,重点是进行本钱控制,主要从两方面着手,1是协作队伍管理,2是施工管理。我们依照事前、事中、事后3阶段,对工程项目进行进程控制。1、加强协作队伍管理,增进项目管理我们本着公然、公平、公正原则,进行协作队伍招标工作,采取灵活多变的方式,采取公然招标、约请招标、和议标的情势,从优选择协作队伍,以便于控制。协作队伍的管理:事前:加强劳务队伍引入管理,大力推行劳务队伍准入及会员制,加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价,建立合格劳务队伍名册。在
15、全公司范围内的各项目部办理“_工程有限公司劳务队伍准入证”,收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息,加大信息储备,建立了劳务队伍台帐,以便能及时为项目提供劳务队伍信息,优当选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源同享。在有新中标项目时,在公司网站发布工程信息,成心的队伍可以参加投标。组织、监督项目部采取招标的方式和程序进行劳务队伍引入,队伍优先在合格劳务队伍名册当选择。我们平时注意搜集分项工程施工单价、工序施工单价,分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析,从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标进程中,我们认真分析单价组成,肯定公道单价,有效地控制了招标单价,比之前的承包单价更具公道性,而且下降幅度较大,从而有效地保证了公司利益。同时加大合同管理力度,重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同,年初根据工程项目进程控制规则编写了外部劳务队伍合同示范文本,在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例,由项目部供应物质的劳