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1、2020工厂管理工作总结范文5篇工厂管理工作总结范文(1)经过20_年全球经济危机风暴的洗礼,公司全部同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下,成功的号声又已接近尾声。现将20_年度个人工作做以下总结。1:班组建设1:充分利用例会和车间班前班后会,将公司第2次创业的精神认真转达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2:全年培训出车间巡检1名,调试助手1名,材料助手1名,开单助手两面,弥补了车间部份技术和管理的空缺,保障了车间班组的正常运行。3:加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20_年的班组建设中重点加强了,全年对
2、所有入职新员工进行了入职培训,上岗前培训,生产培训,技能培训。工夫不负有心人,在短短的两个月时间内,所有新员工均到达车间生产要求,响应公司号令,适应公司发展。全年对全组员工进行了3次生产培训、安全培训、操作技能培训和相干体系等培训,提升了班组能力,使他们发挥技术骨干和模范带头作用,以满足生产需求,保质保量全年安全生产。2:狠抓安全管理不放松1:加强了安全检查力度,发现问题及时上报并整改,使安全隐患大大下降,确保了20_年的安全生产。2:充分利用班会时间,认真分灌输安全意识,强调安全生产。鉴戒其他公司案例分析培训,吸取经验,杜绝类似事故的再次产生。3、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部
3、门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量1次抽检合格率大大提高,水份超标现象减少,同时也降到了不良率,提高了生产效力,以保障正常供货。4、现场管理得到改良。1:在生产进程中认真履行,宣扬贯彻“5S”活动,并认真组织实行,使现场管理得到大的改良。2:通过不断的坚持和努力,现已将车间的辅助装备全部利用,如模温机,机械手,工业控制等。3:特别在电子元件工作1段时间回公司后,认真分析总结了原件公司的优点,将其应用到自己班组,使现场得到了更大的改良,同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场辨别隔离,机台油污的每班清算,挡板的安装和正常使用保护,大大下降了产品的浪费。5:个
4、人体会1:通过公司屡次举行的各项培训,深入认识到在工作中学习,在学习中成长的观点,只有不断的学习才能进步,只有不断的实践才能总结成功的经验,只有不断的努力才会有成功。只有付出才有收获。2:通过在其他部门工作能够学习到很多的经验,由于每一个公司每一个部门都有它的优势,可以鉴戒其优点,好的管理理念和思路,工作的方式方法,将其应用到自己的工作中,不但能改良工作,提高效力,弥补和改良不足,还能提高自己,带动同仁。这也是1笔价值不菲的财富。3:通过实践总结了履行力这1辣手头疼的东西,个人认为就是要坚持做没1件事,在工作时讲求方式和方法,比如将自己的工作列计划,月计划,周计划,日计划,循序渐进的工作,将每
5、天的工作内容记录起来,逐渐完成,将完成的事想关闭,完成不了的问题上报,这样还能每天总结成长呢,现在我就按这类方式工作,在工作中获得了良好的成绩。总之,20_年度的工作虽然小有所成,但还是存在很多不足的地方。1、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查进程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或没有依照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有产生之前,就应当不讲情面,只有这样,才能完全消灭安全隐患。2、安全隐患整改及
6、时不完全。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会下降1些生产本钱,这样在有些安全隐患的整改中没有完全整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决彻彻底底的进行整改。2、生产1、交接班不调和。交接问题不清楚。致使生产混乱。2、装备带病工作。在装备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了装备使用寿命,又加大了装备维修资金的投入,把装备的维修时间转移到了下1个班次,并延长了维修时间,加大了维修本钱。3、技术岗位的培训欠缺,顶岗和后补人员现在基本没有。4、沟通不到位,没能与领导及时沟通。致使信息的梗塞。综上所述,在
7、新的1年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司、车间弄好各项活动,全面完成公司和上级交给的各项任务,为公司带出1支能打硬仗,吃苦刻苦的员工队伍。工厂管理工作总结范文(2)安全生产是1项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,必须是脚踏实地突出1个“实”字。_厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下工夫,积极践行“以人为本,安全为天”和“安全高于1切,安全重于1切,安全先于1切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”为统领,以“人员无失误、系统无缺点、装备无故障、管理无漏洞”为目标,以强化现场管理和深入推动事故超前预控为抓手,狠抓各项制度和措施落实,安全管理无缝衔接、闭环相扣,
8、构筑起了以“人本管理”为主要特点的安全管理长效机制,全面推动_厂本安体系建设。1、浇铸企业之魂 在安全环境上下工夫走进_厂厂房,规范统1的护栏、醒目的管道辨认色,整齐摆放的工具,乃至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理,处处给人以整洁、规范、有序的感觉。另外_厂还全面推行标准化管理,组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、鉴戒经验,逐渐统1现场视觉化、透明化和界限化管理,让职工逐渐规范平常行动,建立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行动育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念,自觉养成良好的安全行动习惯,提升安全防范能力。抓环境熏陶,促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心
9、、强化于行、固化于制”,_厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”进行转动播放,办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌,厕所文化袋内放有安全文化理念,在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语,在厂区草坪将安全理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌,通过量种情势的安全理念宣扬,使职工们在工作和生活中时刻感遭到安全文化的气味,促使安全理念入脑入心。2、筑牢企业之基 在安全管理上下工夫20_年上半年,_厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“3背”的零容忍的管理要求,继续坚持“安全第1、安全为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念,以“抓安全采取任何手段都不过分”为主旨,众志成城抓安全,齐心协力保安全,将“
10、规范操作、严格考核”和“抓3背、查隐患”作为抓安全促生产的主线,以强化现场管理为着力点对标检查,以“规范操作月”和“安全生产月”为契机,从标准化管理和规范化操作两方面着手,全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面忘我、彻彻底底、小题大做、上纲上线”的原则,进1步提高了作业人员的安全意识和安全技能,提升了“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平,实现了关口前移抓安全。同时_厂在本质安全管理体系履行进程中,通过4面镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对3背和隐患进行放大,坚持边推
11、动边整改的工作思路,不断完善本质安全管理体系内容。20_年上半年,为强化安全隐患排查整治,依照隐患分级、制度闭环整改,共查出安全隐患_条,已整改落实_条。另外为了使管理与现场相糅合,重新修订了_厂管理制度中有关安全方面的制度,使本安管理工作得到进1步的提升。培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段,为加强_厂安全培训管理,规范安全培训秩序,保证安全培训质量,切实提高员工的安全意识、安全知识和安全技能,_厂遵从“安全发展,培训先行”的理念和“用甚么、学甚么,学甚么、考甚么”的原则,对员工从管理制度、操作规程、装备危害因素辨识、安全教育培训实行细则等多方面进行培训,从根本上改变了职工听惯
12、了、看惯了、习惯了、干惯了的“4惯”行动和“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的毛病思想,让各项作业标准不断深入人心,成为习惯和岗标,进而提高员工作业安全系数,为_厂现场安全管控筑牢了1道安全防线。在此基础上通过观看安全警示教育片,进行视觉冲击为职工储备“正能量”,建立“1切为安全工作让路,1切为安全工作服务”的观念,引发职工心灵的共鸣,深入领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜蜜息息相干,使职工发自内心肠重视安全,在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。进而增进职工岗位操作水平的大幅度提高。为了及时准确掌握现场安全状态和职工思想动态,感知职工的需求,增进_
13、厂各项工作的履行落实,更好地发现1线员工在工作中存在的问题与好经验好做法,并有效制定针对性措施与公道化建议,_厂展开厂领导与业务科室跟班(岗位)工作,并通过坚持“5不走”、“6勤”严格落实到位,收效显著。为了提高履行力,_厂严格履行“3严”管理1是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来,对危及职工生命安全的决不心慈手软,将就凑合。2是严要求。特别在3背问题上严格履行“宁听骂声、不听哭声”的原则,由于“背章作业是自杀,背章指挥就是杀人,发现3背不管就是见死不救”。3是严制度。制度是红线,严格用制度管人管事,靠严格的制度来确保安全生产),使安全生产进入有序可控状态。20_年全年入洗元煤计划
14、_万吨,上半年_厂已入洗元煤_万吨,完成公司计划指标103.5%,实现了单日入洗元煤_万吨、月入洗量_万吨的历史新高,这些成绩的获得都得益于安全管理的卓著。3、固企业人之本 在人文关怀上下工夫提炼理念、培养理念、让安全理念深入人心已成为_厂员工的自觉行动和平常活动。每当重新闻媒体上看到安全事故的报导,_厂总要进行及时转达,提高员工警示教育,举1反3,融会贯通。同时,_厂在平常工作中组织展开安全文化活动、预案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动,使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。以”情”聚人,筑牢安全”第2道防线”。安全管理需要“严”,更需要“情”。_厂在长时间的发展进程中充分发
15、挥“亲情”在安全教育中的特殊优势,通过着力实行亲情化管理,以“亲情强调安全责任、真情呼唤安全意识”的方式创新载体,将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板,悬挂于车间会议室,进1步引导和鼓励广大职工牢固建立安全意识,自觉规范安全行动,焕发职工安全生产的精神动力,使硬性的安全生产管理转化成柔性的情感管理,从而构成员工、家属、企业共保安全的良好局面,为安全生产筑起了1道坚实的屏障。_厂经过不断的探索、实践,才有了今天的硕果累累。如今,厂区绿树成荫,文化理念随处可见,安全文化渗透到每个岗位,每位职工的心中,职工队伍的素质不断提升,安全生产实现了有序可控,_年授与“全省安全文化建设示范单位”,它的获得为_厂的安全发展注入了新的活力,成为_厂发展的不竭动力。工厂管理工作总结范文(3)2020年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,依照制定的各项任务,结合本身实际,广大干部职工积极配合,进1步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入展开安全生产月活动、质量宣扬月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进1步发展奠定了坚实的基础。现将2020年工作展开的具体情况总结以下:2020年工作展开的主要做法:1、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们肯定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到