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1、2020关于广告公司年终总结范文广告公司年终总结1逝者如此夫,岁月如白驹过隙!不知不觉又1年过去了,要想展望美好的未来就要对过去有个交代,有个总结。也为了更好地完成工作,总结经验,取长补短,现将20_年工作情况总结以下:业务是公司的支柱,开发新客户、留住老客户、发掘潜伏客户,是公司能够长时间立于不败之地的关键。首先,在硬广告上,我具有了自己的老客户,1个征文广告,两年来每个月每期1直在时报上做广告。在新客户上的开发上,还有北京的另外1家征文机构和湖南的1家杂志社。这些客户虽然小,但是就像领导说的不怕小,只要她多。其次,在软文广告上,通过1年的努力与临颍舞阳等各教育局建了很好的合作关系,结合公司
2、的活动,做了县市行和职业教育强县的版面。然后是心得体会:业务是跑出来的,客户是拉来的,等不来、不能靠谁。付出不1定有回报,但是不付出就1定没有回报。过去的这1年是我努力的1年,是我心存感恩的1年,感谢各位领导对我工作上提供的帮助与支持,感谢各位同事营建的1个和谐愉快的环境氛围。今年我没有能完成任务,对不起大家的厚爱,我相信来年我会做的更好,那末,最后,汇报1下下1步的工作计划遵照公司的各项规章制度;读书阅报提高个人素养;继续推动职业教育强县和县市行活动;把山东的图书客户投放的广告额加大,牢牢围绕公司部署的各任务展开工作。广告公司年终总结2过去的1年犹如1片夕阳,给予了我们最后美丽的余辉。而新的
3、1年也在晨曦间犹如太阳1般缓缓升起。这1年的工作也在安稳中快速前进,时间飞速而过,我也抓紧这每分每秒,每天艰苦奋斗,在这个普通的岗位上坚守阵地,也时时刻刻勉励着自己不断往前。这1年已然结束,接下来会是更好的开始,所以在此我为自己做1次总结,希望可以为将来的工作打下1个好的基础。1、工作密度上20_年整1年的时间都比较的紧凑,所以在时间的利用率上我需要花费很大的工夫。所以这1年的每天,我的工作密度都是比较大的,基本留不出太多的时间给予自己。在这1点上我从未抱怨过,我也从未由于工作密度太大而放弃这份工作,有1些别的想法。虽然这样的工作会比较让人疲倦,但是我能够在其中收获很多,虽然我现在的岗位还只是
4、1个小小的助理,但是能够随着大家1起学习,我认为是1件很荣幸的事情。我现在还只能算是这个社会中的1个新人,再很多的方面都是有严重的不足的。所以首先吃些苦,我认为也没有太大的问题。所以不管今后怎样,我都会好好的抓紧时间,努力工作,努力创造。2、工作态度上1份工作,有时候考验的不但是我们的决心,更是我们形象上直面的表达。而他人能够从我们的形象上直接感遭到的也就是我们每一个人的工作态度了。所以不论是对工作本身还是对我们个人的1个工作热忱来讲,态度都是1件非常重要的事情。在工作本身,我们本身是要付出1定态度的,如果态度不好又怎样能做好1件事情呢。其次,对我们对待工作的方式和态度,领导们也是看在眼里的,
5、如果1个员工对待工作连态度都没有,领导又怎样会重视你呢?所以态度对1名员工来讲是非常重要的,也是非常需要继承和发展的。3、工作中不足自从我进入这个岗位,走上正轨以后,我就发现时间过得愈来愈快。之前觉得1个月很漫长,现在1看,1个月也就不过4个星期,而每一个星期也在飞速的流逝。所以不管怎样说,时间这个东西,我们每一个人都是要掌控的。这1年也有1些不足,主要表现在我对工作的细致度上,这1点虽然看起来不大,但是如果不进行改正的话,会给今后带来更大的麻烦,因此我1定会改正这样的缺点。在以后的路上好好的建立自己的标准,坚守自己的初心,径直走下去。广告公司年终总结3上世纪80年代至今,中国的广告业在社会经
6、济发展的驱动下,获得了快速发展。1些小型的广告公司如雨后春笋,层见叠出。这些小型的广告公司相对知名的广告公司,不单单需要优秀的创意策划和设计水准,更需要业务的展开与延续。加上今天广告主的主导地位日趋突显,广告业的竞争白天化现象,小型广告公司的生存愈发困难,从小型广告公司的种别看,小型广告公司大致有5种种别,这里是指广告公司的重点经营项目,以广告代理为主的广告经营公司,触及媒体的代理,广告的投放等方面2.以影视制作为主的广告公司,主要触及各广告摄影,编辑方面的制作,3.以设计为主的广告公司,主要触及CI的导入策划,VI的设计,宣扬画册设计等4.以制作印刷为主的广告公司,喷绘写真等5.以文化传播策
7、划为主的广告公司,设计品牌策划,市场策划,婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大,及员工的人脉资源开辟业务,没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的,所以支持这类小型广告公司发展的主要支持点就是掌控好已有广告业务。不触及如何展开业务,主要是针对已有业务,如何跟踪保护,不让得手的业务流失,同时如何逐步提升广告公司的整体实力及范围。首先,公道管理工作时间公道安排,广告公司1般存在常常加班熬夜的现象,不否认晚上工作的时间是效力的,所以上午工作时间可以适当放宽,给员工既公道有人性的工作时间2.工作分工安排的问题,针对工作及工作时间限制公道安排人员分工,责任到个人警戒“猴子”现象的产生,
8、同时注意属于1个人的工作任务,就让1个人去完成,而不要由于有人空闲,就安排两个或3个人来做,这样会间接的造成工作效力低下,责任点的分散。3.工作环境管理,公道把空工作环境,不能由于让工作环境死气沉沉,这样员工感觉压抑,工作效力自然低下,但又不能弄的象KTV,QQ声再跳个不停,这样的工作效力也可想而知其次,客户服务沟通,与客户有效的沟通才是最有效的工作方式,项目最后是针对消费者的,所以根据市场需求是必定的,但首先需要通过客户的认可,所以,我们只能尝试引导客户,而不能强加意识给客户,这样会造成双方的矛盾,终究致使合作的终止。2.策划,策划是对1个项目首先的工作,根据客户的需求,有针对性的去设计。有
9、效的策划是准确掌控项目的定位,及市场需求,这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行,而不是天马行空。3.设计,1定要源于现实,而不能脱离现实,同时不失创意,要有独特的视觉,崭新的展现。4.守时原则,和客户约好沟通见眼前1定要,公道安排时间,确保约见守时。5.履行力,这是项目后期,履行力直接影响到广告公司作品的成功与否,客户不会心识自己履行力不到位,而会觉得公司项目策划设计的问题,从而影响以后的合作。然后,留住员工分析员工工作的主要2个目的:1,挣钱为生活;2,学习东西最有效的留住员工方法 公道的薪资分配2. 培训带来新知识公道的经济分配,可以有效的减少企业员工之间的磨擦,及员工本人的不满情绪,
10、培训也是留住员工有力的武器,可以成立培训小组给员工带来新知识,也能够外请1些客户作为交换学习的培训讲师,这样可以减缓员工觉得工作已不能学到东西产生。最后,科学公道的计划定位,广告公司成绩很多企业的发展,所以不能疏忽给自己进行公道的定位计划,要根据本身的实际情况,资源实力,发展方向等科学可行的制定合适本身广告公司发展的战略计划。小型广告公司的前途是:留住员工,真诚有效的服务客户,严格履行自己的定位线路。走在大街上,我们常常可以看到很多小的广告公司,这些所谓的广告公司,其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业,其生存状态使人堪忧。1些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压抑下寸步难行
11、,多数靠关系生存。中小广告公司的前途何在呢?1、正肯定位找准市场位置广告公司深谙于定位理论,为其他企业、品牌、产品进行成功的定位,帮助它们在竞争剧烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却忽视了本身定位的重要性,广告公司不知道自己的市场位置,客户就更没法了解广告公司,造成客户的无端流失。广告公司之间同质化程度高,不但造成客户选择代理的困难,而且加重市场竞争,增加经营难度。1些中小型广告公司实力虽然其实不强大,但如果能审时度势,实事求是,由定位而占位,通过差异化营销立足市场,相信会有很好的发展空间。2、调剂定位应对市场与企业的变化广告公司的定位不是1劳永逸的,要随着市场的变化和公司本身的变化而相应地做
12、出调剂。如今正值广告业的成长时间和广告市场的全面开放期,经济的快速发展、社会消费www._观念的改变和人们消费水平的提高,新兴媒体技术的利用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等,这些都将带动广告业的发展,增进广告市场的细分和广告业分工的细化,从而拉长广告业的产业链,开启广告经营的新领域。所有这些因素都催促广告公司必须时刻审视自己的发展计划和企业定位,为应对生存大环境和广告业本身的变化作出相对应的调剂。3、以核心竞争力构成竞争优势构筑核心竞争力,就有了占据市场制高点的优势。那末,甚么样的气力能够成为核心竞争力?广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化,主要是以媒体、
13、创意、制作、特殊人士、服务、信息这6种资源建构核心竞争力的盈利模式。竞争力的提升,核心竞争力的有效发挥,有助于缩小本土广告公司与国际广告公司的差距,同时增进了公司之间的合作、优势资源的整合。在今天的市场环境下,绝大部份的中国企业,不论是中小企业,还是大企业,从层面来看,它的成功光靠广告是做不到的。0年前,由于市场噪音很少,产品短缺,所以,只要拍1条广告,并且勇于投放,就会让产品大卖。但今天,几近所有产品都了多余时期,广告的威力不那末大了,企业和广告公司都很认可的广告,对消费者却没那末大的销售拉动力。投5000万,不见效;再追加5000万,仍然不1定有效。企业家们在这类情况下,开始怀疑广告,并进
14、而怀疑广告公司的价值,而广告公司也觉得已尽了全力,内心喊冤,究竟是哪里出了问题?我们要理解企业对广告价值的怀疑和抱怨。事实上,0年前那种“广告1放、黄金万两”的现象,本身就是不正常的。而今天的现状,则是对正常现状的回归。由于0年前,广告超乎寻常的作用,加上常常流传的“1条广告成绩1个产品”的神话,使很多中国企业家太高地评估了广告的价值,也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足。而在回归正常的今天,要想真正卖好1个产品,除产品本身的产品力外,企业的队伍、渠道、终端摆设、传播也就是我们所说的广告,1样都不能差。任何1个环节出了问题,都不可能到达理想销量。卖1个产品的重任,只压在广告上,不但是不公平的,也
15、是不现实的。因而,问题就出来了。按理说,企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的计划,应由企业自己完成,或是聘请专业的gun l咨询公司来完成,但是,现实中的情况是,中国的绝大多数企业没成心识到,或说是没有过剩的钱去找gun l咨询公司,他们把这些不包括在传统广告业务中的课题,明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确,是他们希望同广告公司合作,1定要卖好产品。卖好了,就是合作成功;卖不好,就是合作失败。而广告公司不解决上述问题,产品是不可能卖好的。对目前绝大多数广告公司,他们的核心价值就是创意和履行。对队伍、策略、终端渠道等环节,知道得很少,或是完全不知道。那末,他们到底应不应当迎接这类挑战,突破传统的创意和履行,全方位参与得各个环节。我认为,广告公司要想在企业处更有价值,不管愿意不愿意,恐怕都得迈向这1步,或深、或浅。由于企业与广告公司合作,要的是终究的结果。你的创意再好,如果终究销量做不上去,你还是面临着被全盘否定的危险,你的确多是蒙受了不白之冤,但结果是,企业觉得花钱花得更冤。 事实上,现在愈来愈多的企业,更看重广告公司的策划能力,而不单单是创意能力。走到这1步,对广告公司人员素质要求比之前要高很多。也就是说,广告公司的人更辛苦了。你要晓得,由于你要学得,否则,你就没有价值。比方说,之前广告公司的文案是不管市场的,不懂销售流程的,这个产品