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1、2020公司项目年度工作总结范文公司项目年度工作总结(一)天气渐凉,又站在了一年的尾巴上,回首这一年以来,恐怕是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从2020年12月7日到树山,到写年终总结时,已经整整一年零8天了。这时,眼前总能浮现出那些激情飞扬的日子,骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷,夜晚到工地查看的漆黑,到深山看饮水工程的遥远,爬上没有任何保护屋顶的惊险,跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”,在项目部跟村民理事会喝酒的辛辣,跟_清村长吵架的激动,施工班组到项目部吵闹要钱的愤慨,还有群众婚礼上妻子的笑脸,入伙仪式上农户脸上洋溢的幸福一幕幕,都是那么的清晰,那么的深刻,人生,真的划
2、上了一笔深深的痕迹。_花塘村绿色产业扶贫项目,是为了贯彻落实省委、省政府“规划到户、职责到人”的重要指示精神,_主席在省扶贫办的带领下,先后考察了8个省级贫困村,最最后2020年7月选定_市西_花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目。2020年,我在扶贫济困室树山项目常驻,全面负责树山项目的工作,主要有以下几个方面:一、项目工作1、建设工程管理负责工程管理,全面控制进度、质量、成本,与规划院、设计院、造价部沟通,协调图纸、造价等事宜。直接管理施工现场,及时指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共_户农房改造已全部完工,全部村民装修入住;二期_户已全面动工,道路、河道整治工程已完成_%
3、。从花塘村委会到罗屋村全长_公里道路改造工程已竣工,并完成道路拓宽、山体汇车点、_座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户,村民喝上干净的自来水。横档引水工程陂头、水池已建设完毕。2、苗圃工程对苗圃工程,辅助孙_、吴_进行管理。投资_万元在花塘树山村建成_亩苗圃示范基地,按照“公司+合作社+农户”的发展模式,“借本你种,卖了还本,赚了归你,再借再还,勤劳致富”的发展理念,带动_户农户种植苗木,种植面积约_亩,共垫支_万元,并成立了_市碧桂苗木农民专业合作社;目前_绿化扶贫项目根基稳固,产供销渠道基本构成,合作社正常运作,政府领导和农户基本都给予充分肯定。第一年种植苗木已有初步成效,已出苗近_
4、万,收回成本以后,部分农户已有近_万的收益。3、扶贫资金使用状况统筹管理项目的资金使用状况,及时做好相关记录。公司捐赠到账第一年_万,第二年_万,第三年_万,合计到账_万。其中一期主体工程使用_元,一期市政工程使用_元,道路工程使用_元,园林工程使用_元,引水工程使用_元,绿化工程使用_元,苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用_元,征地补偿_元,二期房屋主体工程使用_元,勘察设计监理费_元,苗圃种植使用_元,其余杂项使用_元,合计使用资金_元,剩余资金_元。二、项目接待状况在_总和_副总的带领指导下,参与项目接待工作。215_年清远树山村扶贫项目深受各级党委政府、社会各界人士及新闻媒体的关爱
5、和好评,来访共计_多人次,包括_委员、_省委书记_、代省长_、副省长_、原副省长_、_政策法规司_、省委办公厅_、省人大副主任_、省扶贫办主任_、省民政厅厅长_、副厅长_、省农业厅副厅长_、广州市副市长_、_市市长_、副市长_及_市等政府高官视察,省扶贫考察团、_县考察团、_抗美越/战老战士参观团、港澳粤商团、_县扶贫团队、_扶贫考察团、_市政协考察团、_扶贫管理干部培训班、_市望埠镇、_铺镇考察团等均先后前来考察,人民日报、南方日报、南方电视台、清远电视台、_电视台等多家媒体多次前来采访报道,极大提升公司的知名度和品牌形象。与此同时,我司_纪念中学、_职业技术学校、人力资源部、法务审计监察中
6、心先后有管理人员、员工及师生考察学习,深入探索公司的企业文化和社会职责工作。三、工作中存在中的问题在树山工作一年,在取得成绩的同事,也折射出一些问题:1、耐心不足在与村民的交流中,耐心不足,常因为一些问题解释不通而生气,会因为村民所谓的无理要求而生气,甚至还会当面跟村民争吵。2、与政府交流的经验不足树山项目,是由公司、镇政府、村委一齐的,项目的决策方有三个,而我很多时候为了开展工作,自己来做了决策,就出现了政府不满意、村委不满意。3、城府不够深在工作中,喜怒常行于色,遇到不高兴的事,会给他人脸色看,会发火,会骂人。4、对团队管理不够在工作中,较少重视团队建设,多数时候是安排工作,单独跟团队成员
7、交流很少。5、工程建设管理仍不全面在工程建设过程中,也还是常出现一些问题,没有及时发现,及时更正,造成后期更改难度大,效果不佳。四、2021年扶贫计划明年,我将继续执行我们的“三年承诺、三年帮扶”,完成住房改造工程二期工程的建设,扩大苗圃种植房屋,大力促进苗圃市场化,让更多的农户受益。主要做好以下工作:1、对工作中存在的问题进行总结,努力修炼:首先是要对村民更好,更有耐心,坚持“村民无小事”;其次,在工作中注意保护自己,与政府村委多沟通;第三,加强自身修炼,努力学习在激愤时如何持续冷静;第四,加强团队建设,每月至少与团队成员交流一次;第五,加强工程管理,多下现场,及时发现问题,及时解决。2、辅
8、助孙_、孙_、吴_,大力发展苗圃,引进龙头或大户,让其带动农户,使产业扶贫真正落到实处。3、在住房改造工程方面,带领孙科,狠抓质量,保证一户不漏水。同时,增加亮点,在阳台增设花圃,做到处处能看到花色、闻到花香。4、加大公共设施的建设力度,改造农民生活环境。5、加大农民公共意识的培养力度,真正做到乡风礼貌、村容整洁。6、加强教育扶贫,加大弱势群体保障力度,实现少有所养、老有所依。7、热情接待好每一位来项目视察、学习的人员,努力宣传_企业文化。8、加强学习,争取透过一级建造师考试公司项目年度工作总结(二)光阴似箭、日月如梭,转眼间难忘而又关键的2020年已经过去,充满挑战和机遇的2021年已经到来
9、。回顾过去的2020年,我在公司领导强有力的领导及关心支持下,严格要求自己,紧紧围绕公司决策布置,认真领略公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将2020年的工作情况作如下总结:一、本年度工作总结1.注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;2.严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3.详细的了解整个建设工程项目情况,熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审
10、核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸,领会设计意图,积极参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;4.全过程参与项目现场管理,坚持每天检查现场,严格控制入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况,严格把握工程在建_、_、_楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全文明施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;5.参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程
11、相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,提供基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;6.加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作,解决工程技术方面出现的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7.积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作;8.在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己,认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。二、存在的不足及改进措施进
12、入公司的这一年里,自己工作中虽有些进步,但也有不足之处,在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方:1.要加强沟通能力,要充分利用资源。在以后的工作过程中,应主动加强沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性;2.在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。三、下一年的工作展望工程项目即将进入下一年正式施工阶段,接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,努力提高自己,与公司一起展望美好的未来。1.在公司纪律制度方面,严格遵守公司纪律,认真执行公司的
13、规章制度,维护公司形象和公司利益,以主人翁的态度和行为严格要求自己;2.在工作业务方面,紧密围绕公司总体工作规划,积极参与和配合团队事务,主动承担工作任务,在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务,维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处,熟悉工程各方面的业务,做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理,加强工程各单位之间的协调工作,协助部门领导和其他部门完成其他工作;3.在工作业务知识能力方面,在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余,不断的加强工程技术学习知识,努力储备工程方面的各种知识,提升业务知识能力,使自己在横纵方向得到良好的发展。公司项目年
14、度工作总结(三)2020年,在计划科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下:一、项目管理工作一年来,我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与项目管理督导工作,了解各单位开展项目管理工作情况,收集相关问题,
15、对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设。通过自己的努力,结合对项目管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底,根据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求,我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里,完成了_年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与_、_年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,达到预期目的。三、2021年的工作计划1.进一步完善项目管理工作项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2020年,我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等2020年亟待解决的问题。2.学习建设管理相关知识根据中心2020年工作会议主要工作分解意见,计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、_建设等项目的建设管理。因此,2021年我将开始着手