公司内部业务内训.ppt
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1、内部培训交流内部培训交流2022/6/251项目研发流程 2022/6/252员工效率涉及的主题:员工管理/组织结构和职责分配/目标管理2022/6/253咨询业务的四个层次和进度的四个介入点2022/6/254咨询订单成交的前提1.客户必须意识到有问题存在;2.客户必须相信问题很严重,需要引起重视;3.客户必须相信问题可以得到解决;4.客户必须决定依靠外界援助来解决问题;5.客户可以考虑由我们公司来做此项工作。要改变一个人的思想很难;由于有多个前提条件,所以订单的形成机率很低;一下子向客户展示多个问题,易引起客户混乱;具体的业务工作分类是针对哪个方面,清楚自己的业务工作目标;如何提交订单的成
2、交率。2022/6/255企业请外援的动机企业想缩减开支,控制管理成本;把某些管理活动外包,可以更省心。如食堂、运输、培训、认证、项目策划、研发、审计、考核等;认为外包组织更为专业,可以更好地解决问题,少走弯路,可以控制时间进度;外来和尚好念经,可以回避内部矛盾,做一些企业高层亲自做起不到效果的事,或不方便出面亲自做的事。2022/6/256咨询产品和品牌咨询公司的产品应被理解为经过包装的咨询经验。无论通过哪种方式获得的经验,只要是想出售这种经验,就需要把它包装成一种可复制的咨询服务;在咨询业界忽略“时髦”这个词,就好比告诉裁缝,服装的唯一目的就是为了保暖一样!为公司业务打造品牌要比服务打造品
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