6S管理体系-从预算管理到战略管理.PPT
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1、从预算管理到战略管理从预算管理到战略管理6 6S S管理体系管理体系6 6S S管理体系管理体系从预算管理到战略管理从预算管理到战略管理主讲:唐勇主讲:唐勇 李书文李书文6S是什么6S的运行6S的发展与透视6S带来的酸甜苦辣从预算管理到战略管理从预算管理到战略管理6 6S S管理体系管理体系预算管理系统1、6S的定义2、6S的运行3、6S的实施效果战略管理系统4、6S战略管理体系5、6S的战略性思维6、6S的酸甜苦辣讲义提纲发发展展从预算管理到战略管理从预算管理到战略管理6 6S S管理体系管理体系 6 6S S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业管理体系是华润公司从自身
2、实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。的一种系统化管理模式。6 6S S管理体系是管理体系是6 6个体系的简称,具体是指:个体系的简称,具体是指:利润利润中心编码体系中心编码体系( (Profit Center number system)Profit Center number system)、利润中心管理报告体系利润中心管理报告体系( (Profit center management account system)Profit center management account system)、利润中心预算体系利润中心预算体系( (Profit center budge
3、t system)Profit center budget system)、利润中心评价体系利润中心评价体系 ( (Profit center Profit center measurement system)measurement system)、利润中心审计体系利润中心审计体系 ( (Profit center audit Profit center audit system)system)、利润中心经理人考核体系利润中心经理人考核体系 ( (Profit center manager Profit center manager evaluation system)evaluation s
4、ystem)等。等。6 6S S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系,其组织领划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系,其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的导及监督实施机构是集团董事会下设的6 6S S委员会。委员会。6 6S S既是一个全面预算既是一个全面预算管理体系,也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础,管理体系,也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础,以全面预算为切入点,其目的以全面预算为切入点,其目的不仅仅是不仅仅是解决财务管理方面的问题,还要解决
5、财务管理方面的问题,还要解决集团的系统管理问题,如以往经营中存在的管理重点不突出、约束解决集团的系统管理问题,如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。6 6S S是什么是什么从预算管理到战略管理从预算管理到战略管理6 6S S管理体系管理体系6 6S S是什么是什么6 6S S管理体系的系统化构想是:以专业化管理为基本出发点,突管理体系的系统化构想是:以专业化管理为基本出发点,突破财务会计上
6、的股权架构,首先把集团及属下所有业务及资产破财务会计上的股权架构,首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心,并逐一编制号码;每个利润中心按规定格分成多个利润中心,并逐一编制号码;每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告,并汇总成为集团总体管理报告;式和内容编制管理会计报告,并汇总成为集团总体管理报告;在利润中心推行全面预算管理,将经营目标层层分解,落实到在利润中心推行全面预算管理,将经营目标层层分解,落实到每个责任人每个月的经营上;根据不同利润中心的业务性质和每个责任人每个月的经营上;根据不同利润中心的业务性质和经营现状,建立切实可行的业务评价体系,按评价结果确定奖经营现状,建立切实
7、可行的业务评价体系,按评价结果确定奖惩;对利润中心经营及预算执行情况进行审计,确保管理信息惩;对利润中心经营及预算执行情况进行审计,确保管理信息的真实性;最后对利润中心负责人进行每年一次的考核,并兑的真实性;最后对利润中心负责人进行每年一次的考核,并兑现奖惩,拉开薪酬档次,同时通过实行利润中心负责人考核上现奖惩,拉开薪酬档次,同时通过实行利润中心负责人考核上岗制,逐步建立起选拔管理人员的科学程序。岗制,逐步建立起选拔管理人员的科学程序。从预算管理到战略管理从预算管理到战略管理6 6S S管理体系管理体系6 6S S管理体系的基本思路之一管理体系的基本思路之一利润中心编码体系利润中心编码体系 在
8、专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心( (称为称为一级利润中心一级利润中心) ),每个利润中心再划分为更小的分支利,每个利润中心再划分为更小的分支利润中心润中心( (称为二级利润中心等称为二级利润中心等) ),并逐一编制号码,使,并逐一编制号码,使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产,同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的资产,同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定,便于对每项业务实行监控。界定
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