理财会讲话致辞范文.doc
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1、理财会讲话致辞范文同志们:财务管理工作是1项基础性、保障性工作,直接关系到各级地税机关的正常运转和系统建设。省局决定,今年在全系统展开“财务管理提升年”活动,并以此为抓手推动财务管理转型升级。这次会议既是财务工作的年度会议,又是财务管理转型升级的动员会,10分重要。稍后,春武同志将代表省局党组作工作报告,总结、部署财务工作。各地要结合实际,抓好贯彻落实。下面,我讲3点意见。1、主动适应情势要求,进1步增强做好财务工作的紧急感和责任感最近几年来,各级地税财务部门围绕中心、服务大局,积极张罗经费,科学配臵财力,有效增进了事业延续快速发展;创新体制机制,规范财务管理,全面保障了系统平常运转;实行经费
2、倾斜,保护职工利益,切实促进了系统稳定温柔;全面推动各项改革,深化细化收支管理,有效提升了系统管理水平。对财务管理工作获得的成绩,省局党组是充分肯定的。在此,我代表省局向大家,并通过你们向系统从事财务管理工作同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!在看到成绩的同时,我们要苏醒地认识到,当前系统财务管理工作面临的情势和要求已产生深入变化,财务管理的实际状态与之相比还存在较大的差距和不足,要进1步增强忧患意识和责任意识,主动适应新情势新要求,努力做好地税系统财务管理工作。从外部环境看,束缚愈来愈紧,要求愈来愈高,监管愈来愈严。1是改革措施多头并进。最近几年来,国家相继实行了多项财政改革,其中影响最大的是
3、3项:部门预算改革、国库集中收付改革、政府采购改革。这3项改革互为条件、相辅相成,构成了全新的、周密的、透明的制度束缚机制。2是资金监管全面覆盖。在管理政策上,依照综合预算原则,单位的预算资金、预算外资金、其他资金和结余资金全部纳入预算管理,兼顾使用。从今年起,国家又将国有资产使用收入、国有资产处臵收入、利息收入和捐赠收入等之前按预算外管理的收入,全部纳入预算管理。在运行机制上,财政管理范围不断拓宽,从预算管理延伸到资产采购、资金支付,从单1的存量资产管理延伸到资产配臵、调配、处臵、核销等各个环节,点点相连,环环相扣。在监管体系上,除财政部门平常监管外,省人大每一年对省局及17个市局的部门预算
4、草案文本、系统决算进行审查批准,审计部门定期或不定期展开审计监督,地方审计部门每一年展开同级审计。另外,以预算决算公然为主要情势的社会监督和网络监督迅速推动,监督内容愈来愈细致,监督情势愈来愈直接,监督力度愈来愈深入。3是管理要求日趋严格。随着资产管理、非税收入管理、规范补助补贴管理等配套改革措施逐步到位,对各项财务工作的要求愈来愈严。在预算编制上要求做到完全、准确、公道,更加细化和严格;在预算履行上实行预算履行责任制度,将责任落实到项目主管单位、具体履行单位和负责人;在结余资金管理上,除理由充分、符合规定情形外,1律收回预算,不再安排结转使用。系统财务管理工作必须主动适应新变化新要求。从我们
5、本身看,重视不到位、管理不规范、履行不严格的现象依然较为突出。1是部份单位领导重视不够。1些单位领导对财务工作不够了解、不够重视,重开源、轻管理,重资金、轻预算;少数单位财务管理职能分臵、职责不清;少数单位缺少必要的内部控制,存在较大隐患。2是两种资金管理方式并存。系统实行垂直管理以来,市县局经费来源就1直存在两个渠道、制定两套政策,实行两种管理方式,财务工作触及面广,沟通调和任务重。从积极的方面看,这类双轨并存体制有益于我们多方争取支持,张罗经费,为适应各项财政管理改革赢得回旋空间。但是,双轨并存也造成了财务管理工作的粗放和不规范,随着财政改革深入、监管力度加大和预算决算信息公然,由此带来的
6、相干问题将逐渐显现。3是基层基础有待夯实。部份单位贯彻落实省局现行的基层分局经费收支管理暂行办法不全面、不到位,依然沿用过去“谁的钱,入谁的账,归谁使用”的做法;少数基层分局花钱大手大脚,在地方政府报销费用,乃至套取资金,弄账外循环,私设“小金库”。4是各地经费水平差距较大。“x”期间,系统经费水平有了较大改良,但各地经费水平差距较大。整体上看,皖北地区相对困难,沿江和皖南地区相对较好,少数单位结余增幅较大,过于集中,不利于系统健康调和发展。以上这些问题,虽不是普遍存在的,但与新情势新要求格格不入,处理不好对地税事业和全部系统影响很大,必须引发我们高度重视,认真加以解决,决不可马马虎虎、掉以轻
7、心。2、积极更新管理观念,努力推动财务管理转型升级现今,我们处于社会转型发展期,面临的内外部环境复杂多变。系统财务管理工作要适应新情势新要求,打破传统思惟,及时调剂思路,勇于改革创新,真正做到“管好钱”、“用好钱”推动财务管理转型升级,努力实现由“事务型”财务向“管理型”财务转变,不断提高系统财务管理水平。推动财务管理转型升级,要牢固建立依法理财观念。犹如税收法定原则,每一年的预算都是人代会通过的,具有法律效率。但系统内部审计发现,许多地方存在无预算或超预算支出的现象,这说明我们预算意识不强。我们1定要从“法”的高度,认真贯彻“先有预算,后有支出,严格按预算支出”的基本原则,严格预算管理,这是
8、做好系统财务工作的基础和条件。同时,要自觉接受财政、审计等部门的监督,主动加强沟通,真心实意地欢迎他们多提宝贵意见,增进财务管理。去年,17个市局本级税收获本审计调查,第1次触及了实质问题,敲了警钟,但这也是对我们的关心、爱惜,有益于进1步规范系统管理。另外,还要进1步加大系统内各项规章制度贯彻落实力度。推动财务管理转型升级,要牢固建立科学理财观念。进入“x”,财务工作面临更重的任务和更高的要求:争取宽松的环境,张罗必要的经费,需要做好“加法”;展开厉行节俭,重视资金效益,少花钱多办事,把有限的资金用在“刀刃”上,需要做好“减法”;科学配臵财力,优化支出结构,发挥“4两拨千斤”调理作用,需要做
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