某县融媒体中心工作开展情况汇报范文三篇稿合编.docx
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1、某县融媒体中心工作开展情况汇报范文三篇稿合编县融媒体中心工作开展情况汇报(1)XXX融媒体中心自20xx年9月份挂牌成立以来,坚持“因地制宜融合,转型升级发展,裂变效应凸显”的建设思路,重构县级媒体建设与运行机制,探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子,在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社国内动态清样及20xx年第25期宣传工作刊载,并在20xx年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍,受到中共XX政治局委员、XX书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县(区)同行来县考察交流,改革经验被广泛复制。融媒体中
2、心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下:一、XXX县融媒体中心建设前的情况1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部,下辖12个乡镇(街道办)和1个省级工业园区,国土面积1389平方公里,总人口33万,人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下,经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来,XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略,加快推进产业转型升级,经济社会发展态势良好。20xx年实现国民生产总值245亿元,增长8.3%;财政总收入完成24.2亿元,实有财政收入增长21.4%;城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和1
3、7540元。2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启动前有县级新闻媒体7个,其中:县委宣传部主办承办的新闻媒体4个,分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报;县文广新局主办承办的广播电视2个;县政府办主管、县信息中心主办的中国.XXX网,其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战,传播力、影响力都不大,存在四个方面的突出问题:一是新闻宣传力量不足,实有一线新闻记者9人;二是新闻宣传管理缺位,实际工作中“重办轻管”难以避免;三是内部管理机制不活,人才引不进、留不住;四是经营创收严重滑坡,生存困境日益凸显。县融媒体中心工作开展情况汇报(2)一、工作开展情况按
4、照xxxx在全国宣传思想工作会议上指出的“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。”要求,今年以来,在县委宣传部的统筹安排和全面指导下,县广播电视台和县委报道组积极主动担当作为,不折不扣抓好各项工作落实了,有序推进县融媒体中心建设。10月26日,县融媒体中心挂牌成立;10月29日,在县广电局的大力支持下,县委报道组搬入现在办公场所,实现集中办公。通过成立融媒体中心,努力整合电视台、报道组县内新闻媒体平台、渠道和人员,打破原有“两套人马、两类平台”各干各的工作现状,实现管理组织体系的重塑和再造。目前,融媒体中心在具体业务、人员等资源上正在尝试整合、重组,探索建立更为合理的组织架构、
5、业务流程、激励机制等,全力打造新闻生产“策划、采访、编辑、发稿”业务流程的综合平台,推动新闻信息生产、传播、服务能力提升,进一步提升我县官方媒体的传播力、引导力、影响力、公信力,努力扩大宣传效果,更好地引导群众,服务群众。二、下一步工作思路一是探索融合渠道,做好新闻宣传工作。按照深度融合、合二为一的理念,在机构、人员、业务、机制等方面,积极探索符合xx实际的融合渠道,为融媒体中心建设、更好地开展新闻宣传工作奠定基础。在机构设置上,根据媒体属性,初步设立办公室、采访部、编辑部、通联部等内设股室,进一步明确各股室的工作职责。在人员配备上,结合各自工作特长和股室设置,实行定岗定责,同时探索建立团队工
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