品管的工作报告怎么写范文.docx
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1、品管的工作报告怎么写品管部是组织内的重要部门,负责产品质量控制,质量体系建立和运行,生产质量监督,以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。以下是小编收集的工作报告,欢迎查看!品管的工作报告1 一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有3人,控制范围广:包括了进料、入库、制程、终检、出货,还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部,各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下,为了使品质管理工作系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式
2、予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,品管部制定了一系列的标准文件,例如:采购件检验控制程序、采购件分类规定、采购件抽样检验方法产品检验项目规定等,使得部门检验人员在执行岗位职责时,有法可依,有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。 2.建全了品管部部门文件,制定了品管部部门职责文件,规定了部门各岗位人员的工作职责,制定了品管质量考核办法,正在逐步的跟绩效考核挂钩,从行为上规范员工的作业质量。 3.制定了客诉程序管理办法,使得客诉流程明细化、规范化,大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面
3、影响。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 1.在许总的领导下积极准备,并于今年6月份一次性通过了环通认证(深圳质量认证中心)对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得ISO90012008证书。 2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核,共发现不符合项76款,发现的问题部分已纠正,其它进行中。 3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7日完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。 4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各车间生产区域质量状况,以便于各责任单位采取有效措施及时改善。 5.新增了监
4、视和测量装置控制程序,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件。 6.修改了质量手册文件,规范公司的组织结构。 7.为生产线设计了返修统计报表和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。 三、严格把关质量,完善质量控制流程: 1.进料品质控制: 拟制了采购件检验控制程序、采购件分类规定、采购件抽样检验方法文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司采购批量和其它因素的影响,大部分原件来料质量无法从源头上保证,只能加强IQC检验。 2.严格进料检验: 七月份以来(截至12月20日)共检验物料2272批,发现79批不合格,总涉及1919件(包)不合格产品。 品管的工
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