物流公司学习总结范文2020.doc
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1、物流公司学习总结范文物流公司学习总结范文 20202020 物流公司学习总结 1 过去的 1 年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务,现将我部门 1 年来的工作情况汇报以下。 1、配送 1、 相比_年 18 年我们公司销售在全部大环境不景气的情况下有所下滑, 在配送这 1 块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,甘心多送货多做事来增加收入。 2、18 年我在司机计算提成这 1 块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的公道安排,避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,保护了司机之
2、间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏僻,我们送货的原则是分线配送。有时候 1 个地方的货比较多,司机走几分钟后又报了 1 家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既浪费人力又浪费物力。还有 1 种情况就是货不多比较偏、又要得急,我们部门又要斟酌油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合,尽可能给顾客做好解释工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必须要求司机本人当面做好商品的 2 次核对。 5、加强与各部门的衔接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把 1 些比较急的、数量不多的小货尽可能让客户顺道带走。 2、人员要求与管理 1
3、、2020 年初公司给物流管理部的人员编制是 8 人,实际在岗人数 1 直没有到达要求。 2、由于人员的活动性大,1 直以来是困扰部门工作展开的大问题。 作为我部门员工的工作要求, 虽然技术性不高。 但作业强度大,体力要求比较高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属,包括他的人品、性情、爱好、处事风格、工作能力等诸多方面,针对不同性情、不同年龄段、不同能力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用。同时要关心自己的员工生活,除批评外还要多加鼓励,和对其的信任,让他体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关心的朋友关
4、系。固然,作为管理者,一样要在员工眼前建立自己的威望。这类威望不是靠恶语批评,也不是靠 1 味的做老好人建立起来的。你需要的是 1 个团队的气力,你需要说你好的人的支持,你一样需要说你坏的人的支持。 3、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲授,定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格控制部门内车辆费用,公道有效安排配送线路。 3、严格要求配送员填写出车记录:如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档:如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶千米数都有记录,做到部门内有数据可查,明
5、确保养周期、时间。 5、坚持秉持小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则,节俭控制部门车辆费用。 4、工作回顾与展望 1、20_年不知不觉在指尖渐渐逝去,20_年迎面而来。回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的惭愧。用心总结工作当中的利弊、得失。 2、认真实行工作职责,在新的 1 年里,物流部将为公司的发展做到尽心尽力。 物流公司学习总结 2 20_年,_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真履行公司整合实施的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务范围;精心寻求新产业突破;有效履行项目绩效嘉奖制度;切
6、实改良员工工作环境。全部员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,逾额完成了上班年度的目标任务。现将 20_年度工作总结和工作打算报告以下: 1、主要事迹指标完成情况 1 年来,物流营运中心秉持“群策群力,多劳多得”的工作风格,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外本钱,确保利润化,实现收入 1214535、 28 元, 同比增长 50、 99%, 完成总进度的 51、 68%,实现利润 2、1 万元,完成利润目标的 52、5%;美满完成了_公司下达的收入利润指标, 实现“时间过半, 收入过半, 利润过半”的目标。 2、主要工作展开情况 1、稳步发展现营业务
7、_项目完成收入 432076、9 元,占总收入的 35、58%。目前该项业务收入占比较大, 在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场, 目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,_零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2、改变营销策略 _收入 777837、 38 元, 占总收入的 64、 04%;_营业部收入 2896元;_营业部收入 1725 元。度,物流营运中心认真履行公司领导的指点方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送进程中寻觅客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“3 管齐下”的营销策略。目前,
8、由公司领导带领并成功攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工发展的有_、_等客户。 认真履行公司领导下达的嘉奖政策, 动员广大员工的积极性,使公司的发展更上 1 个新的台阶。 3、积极发展新型物流业务 公司领导带领相干部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,触及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和_钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到_公司在业务上指点。 4、国际物流业务发展 公司领导经过量方努力在_地区寻觅发展到国外的的客户。 目前公司领导正研讨,通过_地理优势(接壤_,_,_),发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅_对外贸易。 3、
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