自学考试复习专题项目活动定义与活动排序.docx
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1、2.1 项目活动定义 2.1.1 活动的分类及项目活动定义的概念(识记)活动的定义:活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。与动作相比,活动有一定的行为和目的,活动和动作都是以实现预定目的为特征的,但是动作受单一目的的制约。而活动则受一种完整的目的和动机系统的制约。活动是由一系列动作构成的系统。活动分类:活动可分为外部活动和内部活动。外部活动是原始的,内部活动起源于外部活动,是外部活动内化的结果,内部活动又通过外部活动而外化。二者结构相同,可相互过渡。工程领域一般将活动分为三类活动:线状活动、块状活动和条状活动。参考哈密林克(Harmelink)对活动的划分方法,依据活动的施工
2、是否连续、是否贯穿整个工 程项目、是否分段施工,提出新的线状工程项目活动的分类方法。(1) 线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续部分线性活动、间歇性部分线性活动、分段连续线性活动和分段间歇性线性活动六种类型。(2) 块状活动可以分为连续全过程块状活动、间歇性全过程块状活动、连续部分块状活动和间歇性部分块状活动四种类型。(3) 条状活动可分为间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动三种类型。 项目活动定义是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分,以便更好地管理和控制。确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作
3、分解结构(WBS)最下层,叫做工作包的可交付成果。2.1.2 项目活动定义的依据 项目活动定义的依据有进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。1. 进度管理计划(理解) 进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的,应包括合适的 控制临界值。其中,进度管理计划规定如下几个方面。 (1) 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具(2) 估算的准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间和允许的应急储备数量。 (3)单位。需要规定每种资源的计量单位。(4)组织程序链
4、接。保证了与估算及相应进度计划的协调性。 (5)项目进度模型跟踪。需要规定在项目执行期间,将如何在进度模型中更新项目状态,记录项目进展。 (6)临界值。规定偏差临界值来监督进度绩效。用偏离基准计划中参数的某个百分数来表示。 (7)绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则。 2.范围基准(理解)范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的 WBS 词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,它被用作比较的基础。3.事业环境因素 (识记)事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。会影响定义活动过程的事业环境因素包括以下
5、几点。(1) 组织文化和结构。 (2)商业数据库中发布的商业信息。 (3)项目管理信息系统。4. 组织过程资产 (识记)组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库,包括来自任何(或 所有)项目参与组织的,可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。 能够影响定义活动过程的组织过程资产包括如下几点。(1) 经验教训知识库,其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息。(2) 标准化的流程。 (3) 来自以往项目的、包含标准活动清单或部分活动清单的模板。 (4) 现有的、正式和非正式的、与活动规划相关的政策、程序和指南。2.1.3 项目活动定义的工具和技术 (应用)项目活动定义
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