自学考试专题5工程项目管理.doc
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1、 工程项目管理工程项目管理 一、单项题一、单项题 1.工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为相克相克关系。 2.在目标系统中,系统目系统目标优先于子目标标优先于子目标。 3.对于同时进行的项目(或子项目)很多,必须采用矩阵矩阵式的组织形式。 4.对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用直线直线式的组织形式。 5.对于很少出现的规模小且任务不很重要的企业,一般建立寄生寄生式的组织形式。 6. .项目经理项目经理是项目组织的核心。7.机械台班量属于资源消耗指标。 7.机械台班量属于资源消资源消耗耗指标。 8.质量控制的关键因素是承包商承包商。 9.合同风险是属于实
2、施控实施控制制风险。 10.销售渠道不畅是属于运营管理运营管理风险。 11.施工项目管理的管理者是施工单位施工单位。 12.工程项目建设监理的主体是监理单位监理单位。 13.两个相邻的工作队进人流水作业的最小时间间隔称为流水步距流水步距。 14.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为流水节拍流水节拍。 15.完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和称为工程项目流水工程项目流水。 16.建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周施工周期期。 17.从施工准备开始到主要项目开工止的全部时间称单位单位 工程工期工程工期。 18.从主要项目开工到第一批项目投产使用止的全部时间称
3、部分投产期部分投产期。 19.建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为单位工程工期单位工程工期。 20.合同工期节约值为合合同工期同工期实际工期实际工期。 21.指令工期节约值为指指令工期令工期实际工期实际工期。 22.定额工期节约值为定定额工期额工期实际工期实际工期。 23.单方用工为总用工数总用工数/ /建筑面积建筑面积。 24.劳动不均衡系数为最最高日用工数高日用工数/ /平均日用工平均日用工数数。 25.节约工日数为计划用计划用工工日工工日实际用实际用 1111 日日。 26.主要材料节约量为计计划材料用量划材料用量事迹材事迹材料用量料用量 27.人的行为人的行为是安全的关键。
4、28.施工现场施工现场是安全控制的重点。 29. .工艺参数工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。 30.工程费用中,人工费、材料费是属于直接成本直接成本。 二、多选题二、多选题 1.工程项目的工期管理包括工期计划工期计划 进度控制进度控制等具体的管理活动。 2.工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动过过程估算程估算 支付计划支付计划 成本成本核算核算 工程预算工程预算。 3.工程项目目标管理,其目标因素按性质分为强制强制性目标性目标 期望目标期望目标。 4.工程项目目标管理,其目标按目标因素的表达可分为定定 量目标量目标 定性目标定性目标。 5.在目标系统中,系统目系统目标优先于子目标标优
5、先于子目标 子目标子目标优先于可操作目标优先于可操作目标。 6.工程项目的对象系统是由设计任务书设计任务书 技术规范技术规范 技术设计文件技术设计文件等定义的。 7.工程项目目标系统是由设计任务书设计任务书 技术规范技术规范 合同文件合同文件 技术设计文件技术设计文件等说明的。 8.工程项目组织具有目的目的性性 临时组合性临时组合性 可变性可变性特点。 9.工程项目计划是对目标实现方法方法 措施措施 过程过程的安排。 10.在项目过程中, 计划是目标的分解过程目标的分解过程 中间决中间决策依据策依据 实施的指南实施的指南 实实施控制施控制的依据。 11.合同控制合同控制 项目的形项目的形象管理
6、象管理 项目的变更管理项目的变更管理 质量控制质量控制属于项目实施控制的内容。 12.合同合同 供应供应 工程管理工程管理失误风险失误风险属于过程实施中的风险。 13.宣传不力宣传不力 销售渠道销售渠道不畅风险不畅风险属于运营管理风险。 14.项目中常见的争执有目标目标 专业专业 角色角色 过程争过程争执执。 15.正式沟通的方式有项项目手册目手册 书面文件书面文件 协调协调会议会议 工作检查工作检查。 16.建设项目包括新建项新建项目目 改建项目改建项目 扩建项目扩建项目 恢复项目恢复项目。 17.监理单位对建设项目进行投资控制投资控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理。
7、 18.施工项目管理组织机构的设置原则是目的性原目的性原则则 精干高效原则精干高效原则 管理管理跨度原则跨度原则 分层统一原分层统一原则则。 19.施工项目经理的基本工作主要是规划目标规划目标 制制定规则定规则 选用人才选用人才。 11.合同控制合同控制 项目的形项目的形象管理象管理 项目的变更管理项目的变更管理 质量控制质量控制属于项目实施控制的内容。 12.合同合同 供应供应 工程管理工程管理失误风险失误风险属于过程实施中的风险。 13.宣传不力宣传不力 销售渠道销售渠道不畅风险不畅风险属于运营管理风险。 14.项目中常见的争执有目标目标 专业专业 角色角色 过程争过程争执执。 15.正式
8、沟通的方式有项项目手册目手册 书面文件书面文件 协调协调会议会议 工作检查工作检查。 16.建设项目包括新建项新建项目目 改建项目改建项目 扩建项目扩建项目 恢复项目恢复项目。 17.监理单位对建设项目进行投资控制投资控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理。 18.施工项目管理组织机构的设置原则是目的性原目的性原则则 精干高效原则精干高效原则 管理管理跨度原则跨度原则 分层统一原分层统一原则则。 19.施工项目经理的基本工作主要是规划目标规划目标 制制定规则定规则 选用人才选用人才。 20.单代号网络图的基本符号包括节点节点 箭线箭线。 21.群体工程施工的主要特点整体性强
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- 自学考试 专题 工程项目 管理