新员工培训工作计划范文参考.doc
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1、新员工培训工作计划范文参考新员工培训工作计划范文参考一1.培训目的。(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及,鼓励新员工的士气。(2)帮忙新员工更快适应公司,使其有归属感。(3)让使新员工明确自我的职责,并加强同事之间的关系。(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。2.培训资料。(1)职前培训(部门经理负责)。1)人力资源部负责致新员工欢迎信。2)让本部门其他员工明白新员工的到来。3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。4)指定一位资深员工作为新员工的导师,并给新员工布置第一项工作任务。(2)部门岗位培训(部门经理负责)。1)到职后第一天。向人
2、力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)。部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。新员老员工相互认识,参观公司。了解部门结构与功能,以及部门内的特殊规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。2)到职后第五天。评估新员工一周的表现,并明确一些短期的绩效目标。明确下次绩效考核的时间。3)到职后一个月:部门经理与新员工面谈,讨论一个月来的表现,并填写评价表。4)到职后三个月:人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现,判别其是否适合此刻岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告知新员工公司绩效考核要求与体系。(3)公司整体培训:(人力
3、资源部负责不定期)。对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。发放整体培训资料,回答新员工提出的问题。3.培训反馈与考核。(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。(2)公司整体培训考核表(培训当天)。(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。4.新员工培训教材。(1)新员工培训须知。(2)公司整体培训教材。(3)各部门内训教材。5.培训项目实施方案。(1)经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”,让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。(2)各部门推
4、荐并培训本部门的培训讲师。(3)将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。(4)依据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训。(5)在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。(6)新员工必须完成“新员工培训”表格。新员工培训工作计划范文参考二一、 入职培训的目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。二、 培训对象公司所有新进员工三、
5、 培训期间新员工入职培训期1个月,包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、 培训方式脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。2. 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、 入职培训内容1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)。2. 组织结构图。3. 组织所在行业概览。4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)。5. 业绩评估或绩效管
6、理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望 6. 薪酬制度:发薪日,如何发放。7. 劳动合同、福利及社会保险等。8. 职位或工作说明书和具体工作规范。9. 员工体检日程安排和体检项目。10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息) 。11. 员工手册、政策、程序、财务信息。12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等。13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)。14. 着装要求。15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守。16. 工作外的活动(如运动队、
7、特殊项目等)。七、 培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、 效果评估人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人
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