企业培训工作总结范文三篇.doc
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1、企业培训工作总结范文三篇篇1自进入公司近4月来,我锲而不舍贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培养学习型员工”的精神,牢固建立“培训是公司的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人材和智力支持。1、做得比较满意的。围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点”的原则,全面主导培训课题20次,共40学时,培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费。强化了外出培训效果的跟踪管理,相干人员填
2、写了改良报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启发性的ppt13个。发管理短信27条,受益人270人/次。2、做得不够好的。对培训学习的时间,3月选择周3晚是毛病的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时以外的时间培训,员工不能接受,加上有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助于培训工作的推动。对内部培训学习,大家不够重视,很容易被平常工作所冲淡。当工作、会议、家庭杂事与学习产生矛盾的时候,常常是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。主要是由于观念和态度的课题没有做到位。3、对远航培训工作的认识。在公司快速发展的情
3、势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、本钱控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程,依托新工艺新技术,着力解决品质问题。在速度的世纪,知识的“保鲜期”日趋缩短,“折旧率”日趋加快,“老化率”日趋提高,昨天的饱学之士如果不是本日的勤学之人,将必定落伍。必将培养“下1刻比上1刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为1种生活习惯、1种生存需要、1种事业根基、1种企业责任、1种精神寻求、1种思想境地,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长时间化。各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他
4、部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让1个员工掉队”的思想。在育才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓“骨干”带“1般”,重视“梯次”培训,对基层员工的学习进修大开“绿灯”,用以解决企业像采购、行政、财务人材配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实行现场教学。通过近4月的视察,能洞察企业培训需要甚么,能认真的做好培训课题,正寻求着效果。为了更好的展开培训工作,为了更好的把高层欲望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或记要,或直接参加公司的非机密性会议。4
5、、培训工作的努力方向:1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。2、在培训进程中,做到理论培训“5有”,即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。3、实际操作训练做到“4有”,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。4、平常培训做到“3个突出”,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个提高”,提高员工技术业务素质和中高层管理水平。6、落实“1课”,落实每周1课的工作。7、进1步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。8、实行公司员工培训兼职教师聘任制,建立健全责、权、利相统1的考核机制,着力培养
6、和造就1支比较稳定的兼职教师队伍。9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。10、严格实行“3不”原则,即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资历的要害岗位工人不能上岗。11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实行分层次、分等级、分岗位的技能培训,着力培养和造就“转岗能上岗,上岗能胜任”和“1岗精、2岗通、3岗会”的复合型岗位优秀人材。12、建议展开“树名师、带高徒”活动,实行双向考核,抓两头带中间,进1步提高员工队伍整体素质,为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性,精心组织,做好
7、名师、高徒的提拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,1线工人强化“3在岗”培训,即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训面达100%。14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务,实行培训计划履行率100%的工作目标。15、弄好员工教育训练和管理工作,严格履行,开发好人力第1资源,进1步转变观念,激起员工学习知识和技术的积极性。16、建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档案作为年终事迹考核、提升评定的重要根
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