企业总经理工作报告范文.docx
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1、企业总经理工作报告总经理工作报告全面总结了公司发展成果明确了今后一段时期工作总体目标和要求,小编为大家整理了一些企业总经理工作报告,希望对你有用! 企业总经理工作报告篇1 尊敬的各位省径代理朋友,各位同事: 大家好! 狂天,很高兴能和大家相聚在这里召开公司20xx年工作会议。这次会议的主要任务是:回顾20xx年工作,总结公司在过去的一年中取得的成绩和遇到的问题,分析我们下一步面临的形势,提出公司20xx年至20xx年五年发展战略规划总体纲要,对20xx年的工作提出思路和要求,动员公司全体员工和各省径代理坚定信念,同心同德,按照公司五年发展战略规划总体要求,完成20xx年的各项任务。 下面我代表
2、公司做工作报告。 20xx年,是公司开启之年,是具有里程碑意义的一年。全体员工齐心协力,攻坚克难,完成公司各项筹备工作后,没有停顿直接进入公司发展期。公司以TESD产品为主体,以总公司业务渠道、北京直销、省径代理运作三位一体销售模式为重心,通过提升市场份额和优质管理全力打造TESD品牌,推动了公司的快速发展。为公司今后的可持续发展打下了坚实的基础。 这一年我们取得的成绩主要从以下五个方面进行阐述。 一、明确工作思路,真抓实干,顺利完成从筹备期到发展期的过渡。 公司自20xx年3月份开始筹备,在短短的6个月内,在筹备组各位同事的努力下,圆满完成了各项筹备工作,顺利完成从筹备期到发展期的过渡。20
3、xx年10月1日,公司正式进入发展期。在筹备期间,公司紧紧围绕“快速筹备抓机遇,规范管理把质量”的工作思路,一是以产品设计、定型、生产为核心,完成了产品技术和生产体系的搭建。包括产品专利申请、产品认证、产品测试、相关企业标准的制定及产品的完善改良,全力打造全系产品。二是搭建了行之有效、组织合理的管理体系。三是对筹备期后产品的推广和销售统一进行规划,明确了总公司业务渠道,北京直营和省径代理商三位一体的销售模式。以上成绩的取得为公司快速进入发展期奠定了坚实的基础。 二、快速搭建公司运营机制平台,经营管理工作取得积极成效。 20xx年10月1日公司正式进入发展期。面对复杂多变的市场环境,公司冷静研判
4、,积极应对,主动作为,各项经营管理工作取得了积极成效。主要体现在以下几个方面: (一)、加强组织建设,夯实工作基础。 根据公司发展需要,20xx年公司确定了内部组织架构和人员编制,成立了技术中心、OEM管理中心和售后服务三个中心,组建企划部、总经办、财务部、公司业务部和市场部,公司领导进行了合理分工,确保各项工作有序、高效运转。 (二)、建章立制,搭建管理平台。 “无规矩不成方圆,无制度不成体系。” 20xx年以来,公司在业务不断发展的基础上,始终坚持以人为本,建章立制,建立人事管理、财务管理、员工管理、会议管理等21项制度,进一步规范了公司管理,使各项工作井然有序。在销售管理方面,出台了公司
5、业务部激励管理办法、代理商管理办法、直销渠道激励管理办法、集团采购执行办法和品牌招商手册,有效的调动了销售人员的工作积极性,规范市场秩序,保护了各地代理商的利益和权力。一系列制度的实施使公司各项工作达到有章可循,有据可依,实现了公司管理的规范化和标准化。 (三)、加强人才招聘引进,推进企业自主创新。 20xx年公司成立之初,各方面工作对人才的需求较大。近一年的时间,公司累积收到简历100余份,面试人员70余人次,各部门入职人员21人,其中管理人员13人,专科以上学历的员工占总人数的64%,为企业的快速发展提供人才保障;同时高度重视人才的培养,全年共组织培训20余次,通过不断的壮大、优化人才队伍
6、建设,持续提升团队的整体素质水平,为公司下一步的快速发展提供了强有力的人才保障。 (四)、企业文化建设取得初步成效 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。给员工创造参与和管理的机会,是公司一直所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过召开总经理办公会、部门等会议,以及开展泰斯福德品牌口号征集和泰斯福德参与20xx年度汽车用品行业品牌盛会评选活动,听取和采纳员工的各种意见和建议,增强了员工的主人翁意识,使员工更加关心企业,增强了企业的凝聚力。 (五)、财务体系初步建立 20xx年,以统一财务管理模式为主线,加强了财务基础工作和精细化管理力度,制定了公司产品价格体系,同时根据产品的生产流程(产
7、品的设计开发、申请专利、开模修模、生产样品、组装、出厂)进行了初步的利润核算;引入了“管家婆”进销存系统,实现了加工与生产、安装一条龙式的工作流程,提升了员工的工作效率,节约了人力成本;制定了公司20xx年的财务预算,提高前瞻性财务规划力度:加强了资金管理,确保生产经营现金流量;同时财务部根据公司经营资金需要,加强了经营分析报告的有效性,对支撑公司经营决策、促进公司健康发展发挥了重要的作用。 三、强化创新、夯实技术,构筑汽车安全行驶地平线 20xx年公司在技术研发、创新等方面做了大量的基础性工作。一是在产品方面,各类产品现已达到全系生产条件,对于产品生产的技术难点,不断的进行创新和改良,确保了
8、工艺质量和量产的要求。二是在生产方面,经过全国考察及筛选,选择了企业资质较好、规模较大的两家工厂进行生产,并顺利通过了南汽依维柯、宇通客车厂的验厂工作。三是在技术成果方面,自20xx年开始研发TESD爆胎应急安全装置,投入数以千万的研发资金,经过数千个日夜的努力科研,通过数百次的实车实地路况试验,在20xx年获得了产品实用新型专利证书、发明专利证书,国外专利申请也正在进行当中。获得公安部刑事技术产品质量监督检验中心、定远军方试验场、国家汽车质量监督检验中心(襄阳)实验厂检测报告。20xx年12月24日,公安部中国安全防范产品行业协会专家委员会主办的TESD产品专家评审会在北京召开。参会的27位
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