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1、科室年终总结范文10篇科室年终总结 篇1 20xx年即将结束,在这紧急而繁忙的一年中,全科同志,以饱满的精神面貌,仔细、严谨、诚信的工作看法,不断改善和提高自己,不断增加业务素养和责任意识,努力进取,勤于学习,敏于求知,立足本职,埋头苦干,尽职尽责,兢兢业业。大家在工作中严格要求自己,主动要求进步,吃苦耐劳,爱岗敬业,加班加点,树立病人至上的服务理念,想病人之所想,急病人之所急,做病人之所需,解病人之所难,努力完成了院领导下达的各项管理目标和工作任务,取得了可喜成果,现将一年来的主要工作汇报如下: (一)贯彻.精神,全面提高思想道德建设。 20xx年是卫生厅连续开展医院管理年的重要一年,为贯彻
2、.和十六届六中全会精神,在院领导及全科医护人员齐心努力下,依据院党委的支配部署,仔细组织学习,使大家充分熟悉到开展医院管理年活动的必要性和重要性,主动推行以“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动,主动参加反商业贿赂、订正医疗行业不规行为,严禁收受药品促销费、宣扬费、推广费及临床劳务费,全年杜绝接受患者的红包、和吃请50余次,受到广阔患者及医院领导的好评和确定。根据三条禁令、六不准的要求,严格贯彻执行医疗 卫生管理法规,依法执业,健全规章制度,实行岗位责任制,强化“三基三严”,加强核心制度的学习,加强盲点时间、重点岗位的监管力度,加强危重病人床旁交班、节假日交接班并有相应记录
3、等,准时发觉订正存在的隐患,确保医疗平安,同时努力做到五要五不要,改进服务流程,便利病人,一心一意为患者服务,努力提高医院知名度,打造心血管品牌,树立品牌意识,培育人文观念,根据“患者至上,.效益优先”的原则,和以“以病人为中心”的思想和行为开展医疗、护理工作,强化医护人员的质量意识、责任意识,服务意识,以医疗管理年活动为指导思想,训练医护人员努力做好本职工作,顾全大局,着眼全科思想训练工作,树全科工作新风,把“院兴我荣,院衰我耻”的思想.在每个医护人员的心中,把医院的进展为己任,把提高服务意识为奋斗目标,把各项工作做好、做细、做扎实,以为患者优质服务为宗旨,以规范医疗行为为准则,强化落实、监
4、督检查,并依据科室需要,努力探究新的思路。同时结合“五五”普法学习活动,结合实际,学习相关法律学问,加强法制训练,并结合目前医疗行业所涉及到的法律问题,深化争论,增加防范意识,全年无医疗事故纠纷的发生。行风建设是我院今年工作的重点,全科紧紧围绕这一工作重点,学习先进人物,树立高尚医 德、建立崇高服务理念,一切从医疗实际需要,从患者需求动身,想患者之所想,急患者之所急,一心一意为患者服务,把无限的关爱体现到日常工作中,使爱心零距离活动在我科得到了更好的落实,并得到患者的表扬和确定。 (二)提高医疗服务质量,确保医疗平安。 我科在医院管理年中,仔细贯彻执行医疗质量的诸多制度,如首诊负责制、三三制、
5、术前争论制等,对疑难病人通过查房组织争论,死亡病例有争论有总结,从而提高医疗质量。将国内外新学问新技术准时传达到科室,并组织网上查询一些难治疾病的诊治方法,为提高全科医疗水平打下良好的学习氛围和基础。本年度收治病人688例,其中抢救病人 146 例,与此同时,依据我科特点,主动开展介入治疗,全年共同完成介入治疗122例,其中行冠状动脉造影、植入冠脉支架35人,肾动脉造影20,起搏器置入12台,射频消融 55例,,超额完成任务。与20xx年同比,业务量增加30%以上,较好的完成了我科的目标管理任务,我们所从事的专业必定要求广阔医护人员不断学习接受新学问,20xx年我科除协作医院的整体人才培训方案
6、,选送人员赴外地进修学习,选拔2名学术带头人参与国际国内学术研讨会,同时对在职人员强化、督导业务学习,全科医护人员也树 立起主动学习上进之风,在医院组织的医生、护士的“三基”培训考试中我科均合格,在心肺复苏的演练中,全科医护人员业务娴熟,处理得当。全年准时登记上报传染病、慢性非传染病上报率达95%,出入院诊断符合率大于95%,院内感染率小于5%,基础护理合格率大于95%,病历书写甲级率达95%,危重病人抢救胜利率达96%以上,病床用法率大于70%,全年出勤率100%。 (三)仔细贯彻医院组织的扶贫济困活动,努力完成医院下达的指令性医疗任务 今年多次全科人员集体进行捐钱、捐物,充分体现当前医护人
7、员的爱心,呈现我科良好的.风貌。在医患之间注意人文关怀的同时,在科室内部也提倡人际的和谐,共学、共进、共勉,紧紧围绕工作主线,保持工作的和谐统一,同事间团结、互助,敬重、活泼,在很大程度上提高了整体工作质量,促使全科健康、文明进展。全科有10余人主动参与医疗扶贫下乡活动,把精湛的技术和美妙的爱心送到我省最偏远的地方,参与医院组织的医疗保健工作,保障中心来青、部级来青、省外来青的领导、专家、旅游人员的医疗平安。 (四)存在的不足: 虽然我们取得了肯定的成果,但还存在着一些 不足,尚需进一步改进,如:(1)医疗质量尚有多项制度执行力度不够,如三级医师查房质量不高,分析水平有待提高,疑难病例、死亡病
8、例争论等虽有制度,但落实欠缺。(2)创新意识不够,全科工作中“三新”技术未有效挖掘,新业务未广泛开展。(3)学习氛围不浓。全年虽有明确的业务学习等规划及制度,但执行中不够完全、彻底,未能够保质保量的开展,发表论文不多。 (五)今后工作的准备: 在今后工作中,我科全体医护人员布满新的盼望,连续争取新的突破,业务量、业务水平,经济效益、.效益将迈上新的台阶,介入治疗争取增加30%以上,力争有1-2项新技术应用于临床,并取得初步临床阅历,为以后的工作奠定基础。 回首过去,在院党委、院领导的支持、关怀下我们取得了肯定成果,得到院领导的确定,是收获的一年,在此我谨代表全科表示诚心的感谢!继往开来的20x
9、x年,在全科同志的殷切希望中即将向我们走来,而我科全体医护人员也将在新的一年中,坚决拥护院领导,信任在院领导的带领下,再接再厉,从德、能、勤、绩等方面进一步严格要求自己,我们也深知今后所面临的困难和压力,机遇和挑战,但我们也有百倍 科室年终总结 篇2 XX年即将过去,回顾这一年来,我科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习,钻研业务,使个人的自身素养和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成果,现将我个人在本年度的工作总结如下: 一、政治思想方面 由于工作性质的关系,看多了生命的脆弱与短暂,所以我时常
10、想起,曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的仆人公保尔.柯察金说过的一句话:人最珍贵的东西就是生命,生命属于我们只有一次而已。人的一生应当这样来度过的:当他回首往事时,不因虚度年华而懊悔,也不因过去的碌碌无能而羞辱。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值。 二、业务水平方面 俗话说“活到老学到老”,这话用在医生身上再贴切不过了。在许多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必需医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的进展,大量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室供应的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,这样看,医技科室才是冲锋在前的排头兵,风
11、险系数才是最高的,生怕漏看,错看,而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰,来形容我的工作心态丝毫不为过,对待每个患者的x完片,我不敢有丝毫懈怠。也正是由于压力大所以我不断要求完善,力求在技术上更精湛,不由于自己的水平低而给患者造成更大的苦痛,给医院抹黑。 为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理论学问,拓宽视野,让理论帮助、指导自己的实践工作,但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分,许多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的看法也莫衷一是,所以我就到东港中心医院求教,最终解快乐中疑团,回到医院后许多同事对我的这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不完彩吧,但我认为在
12、学术领域里,只有无知才是可耻的,求知无罪。 在不断的走、看、求教的过程中,让我清醒熟悉到,目前我们医技科室仍存在大量问题,急待解决 一、客观上:设备落后、老化,致使成像清楚度低影响诊断,片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的cr片子,我的脸上满是艳羡的表情,由于片子上,病人的病情清楚可见,漏诊的几率当然会大大降低。我盼望我们医院也能引进先进的设备,虽然成本很高,但是我们长山医院既然是乡镇中的一流医院,就应当有高于其他医院的设备,先进的设备在日后肯定会带给我们更高的回报,而不仅仅是经济效益。 二、主观上:科室成员水平不一,良莠不齐,又各自为政,这势必会影响工作。 首先团队意识不深厚,大家
13、相互关心,相互学习的氛围有待于提高。在一个团队中只有大家同心协力才会攻克道道难关,盼望在今后的工作中能通过各种活动,听讲座学习,增加我们科室的团队意识。 其次,报告书写不规范,各写各的,详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床医生不信任医技科室,假如是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里盼望医院在搞业务学习时,能把一些时间放给各科室,各科室针对相应的业务问题,有针对性的学习,而我们科室,则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。 再次摄片质量不高,除去设备缘由也有个别医生技术不高,责任心不强等因素在里面。盼望院领导能充分熟悉到医技科室的重要性,赐予我们科
14、室的关注,分批分期派出去学习,倾力打造一支责任心强,技术过硬的医疗队伍。 最终,个别医生对患者服务看法较差,体现不出“以病人为中心”的服务宗旨。 总之,这一年里有收获也有遗憾,盼望在XX年里全部的荣耀不会褪色,全部的遗憾都变成完善,我更期盼在院长的带领下,在全院职工的共同努力下,长山医院不仅仅是一流的乡镇医院,而且可以和省、市一流医院相媲美。 科室年终总结 篇3 20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速进展的重要一年,这一年取得了可喜的成果:全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和.效益双增长,医院科室年度工作总结。 一、加大科室管理力
15、度,创新优质服务新模式 1.首先我们仔细组织科室医师,反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范,落实医生查房制度.一年来,科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长,均达到历史最好水平。3.09年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4,主动调整医疗结构,实行有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的用法。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的状况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二.规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建设 a,我科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习专业学问,利用病历争论,主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 b,我科在院长的领导和支配下,我院大力对医疗业务骨干进行培育.09年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才. 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调平安,质量,