年度培训计划方案精选范文14篇.doc
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1、年度培训计划方案精选范文14篇年度培训计划方案精选范文 第1篇:目的:1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,经过知识、经验、本事的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。培训原则:2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。适用范围:3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。类别与组织:4.培训部供给的培训方式可分为以下5类,由培训部统一组织。4.1新员工培训:指新进员工在试用期间须理解的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。4.1.1培训部统一组织实
2、施的入职培训资料包括:公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划4.1.2由用人部门实施的入职培训资料包括:部门承担的主要职能和职责、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4.2任职本事:指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长):管理技能、领导力提升、决策思维本事等;后备干部培训:主角转变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部实施,报培训部备案。4.3外派培训:因工作需要且
3、没有安排或不能供给内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争本事所需的持续接班人培养。4.5文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。计划与实施:5.1根据培训计划的进度,组织实施公司级的培训活动。5.2培训部负责跟踪培训计划的落实,保障各部门或个人按计划进度实施培训。5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案,
4、保存个人参加培训记录,包括:参加培训的登记签表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。5.4培训结束,培训教材应当收归培训部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。年度培训计划方案精选范文 第2篇:一、培训目标经过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“”的职业团队,实现企业的跨越发展。二、培训原则统一计划、统一资料、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。1、入职培训:对200年新进员工进行针对性培训,物业基本情景、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作
5、标准及相关的业务知识培训和考核。3、在岗培训:针对不一样对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。考核方法:口试以现场提问方式,检验员工对培训资料的掌握程度;笔试每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训资料的理解本事和培训效果。抽查工作中,不定时随机抽查员工对培训资料的理解程度。四、培训资料及时间安排公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉企业员工守则和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识
6、,努力做好各自工作。年度培训计划方案精选范文 第3篇:为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将20XX培训工作计划如下:一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水
7、平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20XX年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员
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